Collaborateur Social Et Paie

I) INTRODUCTION Profitant des mutations sociales des 20 dernières années, l’intérim représente aujourd’hui un secteur à part entière sur le marché de l’emploi. On compte 1000 entreprises, 6430 agences, 585 687 salariés et 19 milliards d’euros de chiffre d’affaires. L’offre des intérims ne se cantonne plus essentiellement dans le BTP et dans l’industrie, mais il s’applique aussi aux métiers tertiaires. Le numéro des nouvelles agences d’intérim augmente constamment et par voie de conséquence

l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits. La nouvelle loi de sécurisation de l’emploi, les modifications qui doivent entrer en œuvre concernant la formation professionnelle, la nouvelle loi sur le temps partiel conduisent les RH à innover, à transformer, à s’adapter à des changements pas toujours souhaités mais auquel ils ne peuvent dérogés. Le RH doit toujours se remettre en cause, évoluer, s’adapter. Il est garant de la politique sociale et du respect des lois

FORMATION GERESO – PAIE ET ADMINISTRATION DU PERSONNEL AUDIT DE PAIE CONTRÔLER LA CONFORMITÉ DE SA PAIE ET DE SES COTISATIONS 2 jours PROGRAMME DE LA FORMATION DÉFINITION ET OBJECTIFS DE L'AUDIT › Audit de paie › Audit social (cotisations salariales et patronales) › Différents niveaux d'audits › Cadre légal et réglementaire : loi, convention collective, accord d'entreprise, usages OBJECTIFS Acquérir la méthodologie et les outils de l'audit de paie et de l'audit social en entreprise

en lien avec les métiers de la finance, soit m’ouvrir à un nouveau domaine de compétences et ainsi élargir mes horizons d’orientation. Je trouvai finalement une opportunité de concilier ces deux objectifs chez Ferrero France en contrôle de gestion sociale pour une mission de 6 mois. Cette mission me paraissait idéale car elle me permettait d’acquérir une expérience en relation avec les Ressources Humaines, le Contrôle de Gestion et les Systèmes d’Information. Par ailleurs, c’était une chance de découvrir

SIRH et de la fonction SIRH Durée Module 1 : Les fondamentaux du SIRH 2 jours Module 2 : Conduire et piloter un projet SIRH 4 jours Module 3 : La messagerie électronique et les médias sociaux 2 jours Module 4 : La dématérialisation des documents RH 2 jours Module 5 : La Paie et la Gestion Administrative 3 jours Module 6 : La gestion des temps et des activités 2 jours Module 7 (optionnel) : Les pratiques RH, missions, outils et méthodes 1 jour TOTAL 16

Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………

vis-à-vis des clients HR Access a toujours constitué une des forces de notre société. En choisissant notre solution Ressources Humaines & Paie, vous placez votre société dans un processus de performance et de flexibilité. Il est désormais de notre devoir de vous proposer un programme de formation adapté à vos besoins, à votre environnement et aux profils de vos collaborateurs. La Formation et le transfert de compétences sont critiques pour assurer le succès de vos projets et le développement de vos équipes

administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Elle a été développée, entre autres, par Henri Fayol, qui lui l'a décrite comme un « corps social ». La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux

Resource Business Process Outsourcing) Ils aident donc les professionels RH à optimiser leurs prestations de services RH grâce à des processus et une technologie plus efficaces, pour améliorer les domaines clés tels que l'administration du personnel, la paie, le recrutement, la formation, les self-service RH, et tous les processus de gestion des talents. NGA propose trois types d’offres à ses différents clients: «HR Consulting» (le conseil RH): offre proposant des prestations de conseil de haut

Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen et long termes