Collaborateur Social Et Paie

Industrie & Tertiaire France Sud • INEO Power (Energie - Transport) • Infrastructures, Réseaux & Services • Systèmes & Communications Comme vous pouvez le voir par les chiffres disponibles CA 2009 : + de 2milliards d’€ 14500 collaborateurs INEO est un groupe de taille importante, et afin de réaliser des économies d’échelle, le groupe INEO CAP a préféré créer en son sein une entité chargée de réaliser certaines prestations de services pour les autres entités du groupe INEO.

s'agit de permettre à chaque salarié d'être acteur face au marché et de lui permettre d'élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution professionnelle. » (Accord Suez, 2007 – Source : définition de Sauret et Thierry – Facteurs humains et sociaux de la réussite) La GPEC est-t-elle une solution à la gestion de la complexité organisationnelle et aux mutations environnantes de l’entreprise? Plusieurs aspects : 4 aspects:  gestion prévisionnelle des effectifs = aspects collectifs et

sitting » | |Coaching opérationnel |Prévention et résolution de problèmes, bon fonctionnement de l’équipe | |Coaching transformationnel |Aider l’organisation des collaborateurs qui sont appelés à « grandir » par le jeu des | | |promotions. | [pic] Le coaching est un travail entre deux

comptabilité 2- Expertise comptable 3- Commissariat aux comptes 4- Constitution des sociétés 5- Audit 6- Organisation  7- Syndic III- Taches effectuées par le stagiaire Chapitre première : LES OPERATIONS COURANTES Chapitre seconde : Le livre de paie (CNSS) Conclusion Introduction Le Maroc s’est engagé depuis plusieurs années dans des réformes visant à améliorer davantage le secteur économique via plusieurs actions et programmes destinés aux différents opérateurs économiques

activités. En effet, la réduction de l’équipe doit entrainer une optimisation du système interne de gestion de la paie. Heinz France choisi ADP et sa solution Phonéa-paie, un service externe. A l’aide de ce service, les éléments importants de la compagnie sont entre les mains d’experts. Phonéa-Paie est un service international qui permet la paie des salariés de la compagnie. Phonéa-Paie est facilement utilisable avec son interface atteignable par tous les salariés mais également par les dirigeants

la gérante du cabinet m'avait confié dans l'ordre les tâches suivantes :   Classement des pièces justificatives. Passation des écritures comptables. Vérification des comptes. Saisie des écritures comptables. Analyse des comptes. Gestion de paie.                                                                                                                                                        4                                                                                                

feuilles de paie des salariés et les déclarations fiscales et sociales... Comptable spécialisé : dans une grande entreprise, des comptables clients, des comptables fournisseurs, des comptables pais et des comptables analytiques travaillent sous la responsabilité du chef comptable. Ils sont respectivement chargés de suivre le traitement des factures clients ou fournisseurs, de gérer la paie des salariés ou de mettre en place des tableaux de bord pour le contrôle de gestion. Collaborateur d'expert :

par les collaborateurs, différents services du cabinet.▪ 3 à 5 pages :

AUDIT DE LA PAIE ET DU PERSONNEL PLAN : I. Introduction II. Définitions : 1) Fonction paie personnel 2) Audit paie personnel III. Démarche de l’audit paie et personnel IV. audit cycle paie personnel 1) L’évaluation du système de contrôle interne 2) L’examen des comptes V. Objectifs de l’audit paie et personnel VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP VIII. Recommandations I. INTRODUCTION L’audit n’est plus une fonction accessoire

AUDIT DE LA PAIE ET DU PERSONNEL PLAN : I. Introduction II. Définitions : 1) Fonction paie personnel 2) Audit paie personnel III. Démarche de l’audit paie et personnel IV. audit cycle paie personnel 1) L’évaluation du système de contrôle interne 2) L’examen des comptes V. Objectifs de l’audit paie et personnel VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP VIII. Recommandations I. INTRODUCTION L’audit n’est plus une fonction accessoire