Collaborateur Social Et Paie

Directeurs  Chefs de Départements  Chefs de service  Collaborateurs  Organisme de formation / Formateurs A- IDENTIFICATION DES BESOINS DE FORMATION : 1° Exploitation des fiches d’appréciation annuelle : Après la réalisation des entretiens d’appréciation annuelle, le Responsable Formation procède à l’exploitation des supports d’évaluation annuelle pour faire ressortir les besoins exprimés aussi bien par la hiérarchie que par les collaborateurs. 2° Préparation et transmission des fiches d’identification

24-26 a. Identification du service Page 24 b. Description de l’ordre d’émission de billet de faveur Page 24-25 c. Les différentes étapes Page 25-26 B. Établir un bulletin de paie Page 27-31 a. Identification du service Page 27-28 b. Configuration du bulletin de paie Page 28-29 c. Les différentes étapes Page 30-31 3ème partie : Réflexivité sur le stage Page 32-50 1. Qu’est ce que le recrutement ? Page 33-43 A. Les différents modes

[pic][pic][pic][pic] 7 mars :: Petite Enfance dans les DOM Les associations de la Petite Enfance appliquent à présent la Convention Collective des Acteurs (...)  Septembre 2010 :: Congrès National des Chambres Régionales de l’Economie Sociale et Solidaire - Nantes le 19 janvier 2011 à l’Hôtel de Région A une période cruciale, où les pouvoirs publics et la société civile attendent de l’économie (...)  • Projet / Gouvernance   • Ressources Humaines   • Finances

comptable enregistre les opérations comptables au jour le jour. Il prépare la clôture des comptes annuels, qui seront vérifiés par l'expert- comptable et certifiés par le commissaire aux comptes. Il établit les feuilles de paie des salariés et les déclarations fiscales et sociales. 2.2 Compétence ; qualités Compétences du métier de Comptable « De la rigueur avant tout Avec lui, pas de facture en souffrance, de TVA non déclarée ou de prime salariée non versée. Organisé, le comptable passe

leur travail Posted Mon, 06/07/2010 - 09:32 by stephan1104 Où en sont les commerciaux aujourd’hui ? Sont-ils impactés par la crise ? Ont-ils bien compris les attentes des clients ? Que veulent les acheteurs ? Les managers commerciaux et leurs collaborateurs partagent-ils les mêmes enjeux ? Ont-ils la même vision du métier ? Pour répondre à l’ensemble de ces questions, l’Observatoire Cegos a mené, en mars 2010, une enquête croisée auprès de 150 managers commerciaux, 500 commerciaux et 300 dirigeants

chargées notamment de la définition de la politique sociale pour l’ensemble des sociétés du groupe et d’autre part, des établissements proches du terrain qui appliquent par déclinaison la politique commune à l’ensemble du groupe. Dans les directions centrales, nous trouverons tout ce qui relève du recrutement, de la gestion des carrières, de la mobilité, de la formation, de la communication, de la médiation sociale (avec les partenaires sociaux), de la comptabilité et du contrôle de gestion et enfin

contrats de travail, les assurances sociales (AVS, AI, 2ème pilier, allocations familiales, LAA, APG, ...), la paie, les avantages sociaux divers, les horaires de travail, les absences, les vacances, etc... Elle est liée aux lois, ordonnances d’application et aux règlements internes. Elle fournit des information et des conseils, relatifs notamment à la prévoyance sociale. B. Une fonction de gestion du personnel, qui consiste à assurer un suivi du collaborateur depuis le premier contact (candidature)

sens des valeurs retenues. Dans ce cas, elle répond à la nécessité de faire converger ses besoins t ceux de son personnel qui la compose. C’est un facteur clé de réussite. Elle doit s’appuyer sur la croyance aux mêmes valeurs, la promotion sociale des collaborateurs, le développement des compétences et la formation. Section I : Politique d’emploi de la JIRAMA Les éléments suivants constituent la politique d’emploi de la JIRAMA La gestion de l’effectif de son personnel La politique de recrutement

du personnel surveillant la pointeuse depuis son bureau ! Les responsables des RH (ressources humaines) remplissent des missions de plus en plus stratégiques, et leur rôle est valorisé : ils bâtissent l’entreprise de demain. Le côté administratif (paie, congés payés) laisse progressivement la place à un travail recentré sur l’humain : gestion des carrières, communication interne, recrutement... D’ailleurs, les formations en ressources humaines sont légion. À l’université ou dans les écoles, il existe

fonctionnement et dans un second temps les travaux effectués durant mon stage, qui sont principalement de la saisie, du lettrage des comptes, de la vérification des travaux. I. Présentation du cabinet comptable A. Fiche signalétique - Raison sociale : Conseil Expertise & Synthèse - Adresse : 5 rue Alfred de Vigny 75008 PARIS - Statut juridique : Société Anonyme à conseil d’administration - Activité : Expertise comptable - Effectifs : 20 personnes - Chiffre d’affaires : environ 3 millions