Collaborateur Social Et Paie

....................... o CIE (contrat initia tive emploi) .......................................................... o CI-RMA (contrat insertion-r evenu minimum d’ activité) ................. o CIVIS (contrat d’insertion da ns la vie sociale) ............................... Partie 3/ L’avenant au contrat de travail ................................................. Partie 4/ Actualités jurisprudentielles et législatives ............................ A- Analyse d’une décision de justice

de 70 bureaux. • Forme sociale : association avec un conseil d’administration composé de 34 professionnels élus • Chiffre d’affaires : 47 millions d’euros • Clientèle : ce groupe offre des prestations à plus de 14300 clients  9000 agriculteurs  5100 artisans, commerçants, professions libérales , métiers de la mer  200 PME Chaque année, il y a environ 1200 nouveaux clients. Organisation Structure L’association emploie près de 650 collaborateurs affectés à des postes différents

distingue la GRH opérationnelle : il s’agit d’administrer l’ensemble du personnel qui est réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification (gestion de la paie, droit de travail, contrat de travail, déclarations sociales..) Et la GRH fonctionnelle : il s’agit de mettre en œuvre tout un processus afin de développer les collaborateurs au sein de l’entreprise tout en améliorant la communication transversale entre tous les services (gestion des carrières, GPEC, recrutement, formation…) 2-définir

de stage en milieu professionnel. Il m'a été permis de l'ai réaliser à la Direction Régionale de Savelys GDF Suez et Fiducial Expertise, sous la tutelle respective de Mme GRUMETZ, Mrs DOURLENS et JORIN. Je tiens à les remercier ainsi que leurs collaborateurs, de m'avoir accorder leur confiance,apporter leurs compétences, connaissances et disponibilité tout au long de cette période. I. Descriptif et analyse de la situation de l’entreprise 1. Historique et présentation -SAVELYS est une entreprise

Fondamentaux de la GRH SOMMAIRE Thème 1. Introduction à la GRH 2 Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2 I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines 2 II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien 3 III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition

l’attraction et la fi délisation de talents, la mobilité professionnelle interne, les dispositifs de développement des compétences par la formation et le rôle de conseil auprès des managers de proximité contribuent à accroître ce besoin en collaborateurs qualifiés. La diversité des postes est large entre des fonctions de généralistes plutôt proposées dans des PME-PMI en croissance et certaines fonctions plus spécialisées au sein des organisations plus importantes. Tous les secteurs sont concernés

| Septembre 2009- Septembre 2010 Société Auchan [pic] Assistante service du personnel Licence ressources humaines et relations sociales Du Conservatoire National des Arts et Métiers de Lille Responsable de formation : Mme Anissa Boualit Tuteur formation : Mme Chevalier Tuteur entreprise : Mme wiatroswki SOMMAIRE « Quel est le rôle du service du personnel (ou de l’assistante)dans

Guide d’entretien Annexe 3 Partie 1 : Description de la stratégie RH de l’entreprise 1.2 Descriptif de l’entreprise choisie et présentation de son contexte Le Groupe Galerie Lafayette est un groupe familial français et privé de 14 000 collaborateurs, animés par une même ambition : continuer à développer un groupe engagé, leader du commerce physique et digital, aux racines françaises et au rayonnement international. Son nom aussi a évolué au fil du temps. Lors de l’annexion au Reich en

conseil auprès des cadres des directions opérationnelles………………………………………………………….14 3. Faire des RH un levier de développement économique....…………………………………………………………..15 Les ressources humaines au Royal Mansour …………………………...19 1. Avantages sociaux divers……………..……………………………..20 2. Les objectifs RH Royal Mansour…………………………………….21 3. L’élaboration du plan de formation………………………………….22 4. La politique de la formation…………………………………………..23 Conclusion……………………………………………………………………..24

population de salariés vieillissante ; consolidation du contexte réglementaire redéfinissant un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises, les salariés et leurs représentants doivent apprendre à composer ; accélération de la mondialisation ; développements technologiques importants au cœur des systèmes de communication et d’information utilisés quotidiennement dans le travail des collaborateurs. Ces mutations affectent directement les entreprises, les outils de travail des salariés et les