Collaborateur Social Et Paie

un outil pratique et innovant. Il vous reviendra de choisir l’option la plus utile à votre entreprise et de bénéficier des meilleures possibilités offertes. Ce catalogue est le vôtre. Gardez-le près de vous, faîtes le connaître auprès de vos collaborateurs. C’est avec vous que nous le ferons vivre, et par avance nous vous en remercions. Zakaria BENABOUD EXPERT COMPTABLE DPLE QUI SOMMES NOUS ? CFC EST UN CABINET DE CONSEIL ET DE FORMATION CONSTITUÉ À LA FOIS DE : ➢ RESSOURCES EXPÉRIMENTÉES

concluante, j’ai demandé à la secrétaire d’inciter les clients à le remplir en les l’y invitant. J’ai alors remarqué que cette méthode est beaucoup plus efficace. Le sondé, sollicité, se prête alors plus facilement au jeu. J’ai informé tous les collaborateurs du cabinet de l’existence de l’enquête de manière à ce qu’ils en parlent à leurs clients. L’une des collaboratrices a alors transféré le document à ses clients les plus enclins à le remplir par e-mail. Les réponses sont parvenues par mail ou par

AUDIT DE LA PAIX SOCIALE INTRODUCTION I. DEFINITION ET UTILITE DE LA PAIX SOCIAL II. AVANTAGES DE L’AUDIT DE LA PAIX SOCIALE III. DEMARCHES POUR AUDITER LA PAIX SOCIALE CONCLUSION INTRODUCTION Parler de l’audit de la paix sociale dans l’organisation revient à montrer son importance tant sur le plan humain que financier. En matière pratique, il n’ya pas de remèdes miracles, la seule façon de bien garantir la paix sociale est une communication permanente avec les partenaires

métiers, compétences) - Social : l’entreprise doit s’adapter en permanence à l’évolution de la demande des salariés  * Technicien hautement qualifié - Mobilité externe : reclassement dans une autre entreprise mais l’ancienne entreprise se charge de trouver un poste pour le salarié Aspect qualitatif : En termes de compétences et métiers, quelles sont les solutions humaines que l’on peut mettre en place afin que nous puissions trouver nos 28 nouveaux collaborateurs et que l’on puisse éviter

pour maîtriser son développement et où elle commence à ressentir la nécessité de gérer stratégiquement les ressources humaines, le besoin d’avoir de véritables outils de gestion de ressources humaines est plus que jamais à l’ordre du jour. Le bilan social peut devenir un de ces outils La gestion des ressources humaines nécessite des instruments d’observation et d’analyse, fiables, précis, simples et évolutifs. Il y a deux principaux types d’instruments : Les instruments analytiques, qui sont des

........................................... 66 2. Intégrer une démarche prospective des emplois ........................................................ 67 3. Concevoir une politique sociale équilibrée ................................................................ 69 B. Stimuler la contribution des collaborateurs dans la stratégie ....................................... 70 1. Réaliser un double objectif ........................................................................................ 70

taille humaine. Il tente de présenter quelques facettes du métier d’assistant RH. Les missions sont variées et nécessitent une connaissance aigüe des logiciels utilisés ; des règles sociales et de droit. Il est alors indispensable de connaître leurs possibilités et leurs limites afin de traiter efficacement tout l’aspect social. Dans un première partie, il est nécessaire et utile de s’attarder sur la présentation de l’entreprise accueillante et d’exposer ainsi quelques caractéristiques tant sur son histoire

signalétique : • Raison sociale : Club Méditerranée, SA au capital de 77.432.020 euros • Téléphone : (212) 024.42.58.xx, les deux derniers chiffres sont différents selon le service concerné (64 pour le service RH) • Fax : (212) 024. 32 94 05 • Adresse : Sidi Yahya les palmeraies, 44 000, Marrakech, Maroc • Informations légales : RCS Paris 572 185 684, licence LI075 95 0333, RCP n°AA.992.497 - Web : www.clubmed.com 3) Organigramme : Le Club Med compte 14 collaborateurs. Au niveau de la filiale

il est nécessaire de savoir les maîtriser. Sans cette maîtrise, les TIC ne sont plus un moteur mais un frein pour les entreprises. C’est dans une société post-industrielle, complexe et changeante, qui se caractérise par une déstabilisation sociale accrue, une explosion des savoirs très spécialisés, une complexité́ accrue des relations d’interdépendances techniques et économiques, qu’interviennent ces TIC. Il est donc nécessaire aux entreprises de pouvoir s’adapter à cet environnement. Elles

Recours à des personnes hors : | |OUI |X |NON | Personnel intérimaire. 2 . Ressources matérielles Documents de Service : tableaux de bord mensuels - synthèses et analyses périodiques - indicateurs sociaux - situations des litiges à traiter fichiers internes manuels spécifiques Micro ordinateur : AS 400, WORD, WINDOWS, EXCEL, Claris Organiser B . Marge de manœuvre L’emploi est soumis aux contraintes de la réglementation en vigueur en