Collaborateur Social Et Paie

l’élaboration d’un diagnostic, de bilan social ou même l’audit social. On peut dire que l’organigramme ne permet pas seulement de schématiser la situation de l’entreprise ainsi que la manière avec la quel elle travail mais également c’est un outil opérationnel qui aide dans la prise de décision dans le cas des dysfonctionnement. 3. Le responsable du personnel au sein de SAISS AGGLOS : On l’appelle aussi chef du service personnel et des relations sociales ou encore responsable ressources humaines

 PREMIERE PARTIE I- PRESENTATION DE L'ENTREPRISE A – Fiche d'identité de l'entreprise Dénomination sociale S ARL Siège social Bénin Forme juridique Société à responsabilité limité Dirigeant Effectif 10 personnes Capital social 15000 € Chiffre d'affaires 55000 € B- Description de l'activité SARL intervient dans divers secteurs d'activités afin de satisfaire sa clientèle qui est pour la plupart des entreprises de

apprécier l’aptitude de la personne à prendre le poste ;  Son adaptation et son intégration sont facilitées ;  On n’intègre pas de personne supplémentaire.  Les avantages de la prospection en externe :  Un apport de « sang neuf » nouveau collaborateur;  Possibilité de rééquilibrer la pyramide des âges ;  Acquisition d’une nouvelle technicité;  Possibilité d’aider à mener un changement majeur.  La prospection en interne (marché interne) : La campagne d’embauche proprement dite commence

emploi type). A titre d’exemple, prenons la famille d’emplois « Ressources Humaines » qui se décompose de la manière suivante : - Famille : ressources humaines - Sous-famille : Formation, recrutement, paie … - Emploi type : Assistant, secrétaire, technicien, responsable … - Poste : technicien paie - Tache : Calculer les soldes de tous comptes Après avoir réalisé ce travail, l’étape suivante est la rédaction des fiches de fonction. Le « qui fait quoi » nous semble indispensable aujourd’hui compte

: “La richesse est individuelle, le collectif l’organise.” Même les mutations génétiques à travers lesquelles progressent les espèces vivantes touchent d’abord l’individu avant d’affecter le groupe, l’espèce, par contrecoup. Quant à l’homme, être social chez qui la transmission génétique passe au second plan derrière l’acquisition culturelle, la démarche débute là encore par le geste d’un seul, réagissant personnellement face à un environnement hostile ou étranger, avant que cette invention ponctuelle

les qualités professionnelles et personnelles que j’ai pu en tirer. ( 1 )PARTIE I : Présentation de l’entreprise d’accueille1. Présentation générale de l’entrepriseFiche d’identitéPatente46784740Identité Fiscale5750242CNSS1397654Capital social actuelSiège social actuelROUTE Sidi Ouassel 46000-SAFIE-Maildirection@cct.maTableau 1 : Fiche d’identité de l'entreprise2. Organigramme de l’entreprise ( 3 )Directeur généraleDirecteurAdministratifDirection RH

humaines interviennent donc au cœur des organisations (entreprises, associations, administrations…) Les métiers sont en constante évolution. Des fonctions stratégiques (recrutement, communication interne, formation, relations sociales…) se substituent aux tâches administratives (paie, congé payé…). * Le management des ressources humaines était appelé auparavant « management du personnel », son objectif était de minimiser les coûts et d’assurer les gains de productivité, de nos jours le MRH est devenu

9001, ISO 14001, OHSAS 18001 et ILO OSH 2001. Ce Manuel est destiné à : • informer nos clients et partenaires afin qu’ils prennent connaissance de la façon dont l’entreprise prépare ses offres et exécute ses contrats ; • communiquer à nos collaborateurs notre stratégie et notre organisation ; • sensibiliser nos équipes à notre système de management et à notre démarche d’amélioration continue. 5 2. L’ENTREPRISE DANS LE GROUPE BOUYGUES Les dispositions générales et permanentes de management

« F.C 2 » - Projet de fin d’études 2010-2011 INTRODUCTION La création de la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines ont longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle elles ne sont dotées d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers

dans la vie sociale) ------------------------------------------------- Source : http://www2.ac-lyon.fr/enseigne/ecogestion/legt/IMG/pdf/Formation_contrats_de_travail-janv09-2. 1)Qu’est-ce qu’un contrat de travail ? Pourquoi faut-il distinguer le contrat de travail des autres formes de contrat ? La distinction entre le contrat de travail et les formes voisines de contrat présente un intérêt pratique, pour déterminer si une personne est bénéficiaire ou non de la législation sociale. Exemple,