Collaborateur Social Et Paie

communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin

Les compétences de la société Le cabinet dispose de nombreuses compétences avec une équipe pluridisciplinaire de professionnels à l'écoute pour conseiller, construire, développer en matière de gestion comptable, fiscale, financière, sociale et patrimoniale. Les diverses compétences de la société acquissent avec le temps lui permette d'offrir a sa clientèle du secteur privé les prestations suivantes : Bilans Comptes prévisionnels Tableaux de bord Trésorerie Analyse

(un besoin en recrutement) en des éléments de sortie (une performance opérationnelle) Ressources humaines Recrutement Formation Gestion des absences & autorisations Gestion des accidents de travail Gestion des déclarations maladie Paie Déclarations sociales Système d’évaluation Gestion des départs Climat du travail Organisation du processus ressources humaines Module : contrôle interne 2 Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines Sommaire 1. Découpage du processus

l’accroissement de l’intensité concurrentielle qui impose la chasse aux coûts, l’accroissement de la productivité, l’utilisation optimale des équipements grâce à l’aménagement du temps de travail et la recherche de flexibilité ; * Le poids des partenaires sociaux qui mettent l’accent sur l’individualisation des solutions, la négociation… ; * Evolution des modes de management depuis les années 1950 ; S’enchaînent ou se mêlent des pratiques comme le développement organisationnel, l’enrichissement des tâches

fonctions de l’entreprise sont alors touchées par l’informatisation, se traduisant pour les ressources humaines par l’avènement des premiers logiciels de paie. De ce fait, le début des années 70 marque la naissance de ces nouveaux « softwares » dédiés à une fonction bien précise de la RH. Notons que ces logiciels précurseurs en matière de gestion de paie ne fonctionnaient pas en temps réel : on entrait d’abord les données, puis ensuite on les traitait. Cela correspondait et satisfaisait bien au besoin

pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus liés- à elle par des rapports de sujétion (ainsi les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme faisant partie de fait du périmètre des ressources humaines de l'entreprise)1. Dans un premier temps cette fonction

Comment améliorer la performance de la paie ? La performance est aujourd’hui un enjeu majeur des cabinets Le 67e Congrès de l’ordre des experts-comptables, qui s’est tenu à Paris début octobre, a mis en évidence l’évolution récente de la profession et la nécessité de s’adapter aux mutations en cours. Au cours des 5 dernières années, la profession comptable a connu des bouleversements majeurs dont les impacts n’ont pas fini de se faire sentir : libéralisation des règles de communication (publicité/démarchage)

sélection des candidats. Elle réduit les risques liés à l'embauche. II Les éléments de la fiche de poste La fiche de poste fait apparaître les éléments suivants : – l'identification du poste : par exemple chargé de communication, comptable, technicien paie… ; – la finalité de l'emploi qui notifie, de façon synthétique, la ou les missions du poste ; – les domaines d'activité ou d'intervention : communication, finances, ressources humaines… ; – les fonctions par domaine d'activité : pour créer une fiche

comptes et un libellé. Le cabinet d’expertise comptable KARTACH, situé à STRASBOURG, a fait publier une offre d’emploi dans un quotidien régional pour l’embauche d’un collaborateur comptable. Celui-ci aura en charge un portefeuille de clients : tenue et surveillance de la comptabilité ainsi que l’établissement de bulletins de paie. Le recrutement se déroulera en deux étapes : après une première sélection des réponses obtenues, le cabinet KARTACH procèdera à des tests auprès des candidats retenus

par les RH : des approches variées 4 2. Avant la conquête, l’exploration 7 3. Quelles stratégies de conquête ? 10 Conclusion 14 1 Préambule En 2013, réduire le digital dans ses différentes acceptions (tablettes, smart- phones, réseaux sociaux, …) à un phénomène de mode, une nouvelle suite de gadgets que l’entreprise et l’administration devraient, dans un souci de modernité, intégrer à leur écosystème, serait vraisemblablement faire preuve d’un manque de discernement. À cet égard, la trentaine