Collaborateur Social Et Paie

Kant / distinction homme/animal • Marx / instrument de créativité, fondement de la valeur des choses Valeur sociale du travail • Renversement de la valeur sociale du travail / ancien régime travail = source d ’exclusion • Actuellement renforcement de l ’identification par le travail malgré réduction du temps travaillé. • • • • • • • Les retombées du travail Revenus statut social établissement de liens interpersonnels gestion du temps gestion des lieux renvoie au « rôle clé » sens de la vie

d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme faisant partie de fait du périmètre des ressources humaines de l'entreprise ) 1. La notion d'entreprise vue comme étant un « corps social » est intronisée et développée au début du XX° s. entre autres

développé, entre autre, par Henri Fayol. Qui lui l'a décrit comme un "corps social" dans son dernière ouvrage. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : ▪ d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; ▪ et de l'autre, le développement

La gestion de la paie et des ressources humaines   Solution paie & RH * Sage Paie & RH * Sage Suite RH * Sage HR Management * Sage SIRH   Les logiciels de gestion de la paie et de gestion des ressources humaines doivent s’adapter à un contexte légal et social en constante mutation. Confrontés à une prise de décision dans des délais parfois réduits, les responsables paie & RH doivent être accompagnés par des outils de pilotage et des indicateurs clés afin de faciliter l’administration

GESTION DE LA PAIE Vos collaborateurs ont besoin de maîtriser les mécanismes fondamentaux liés à la pratique de la paie. Dès le 1er avril 2010 prochain nous débutons un cycle de formation : « GESTION DE LA PAIE » réparti sur 6 demi-journées de 14h00 à 18h00 à la Cité des Entreprises, 40, rue Eugène Jacquet à Marcq en Baroeul une formation animée par Michaël MASCLET, conseiller en droit social Objectif : Connaître les bonnes pratiques pour fiabiliser et contrôler son process de paie. Être en

bancaire………………………………………………………………………….…..p 5 PARTIE 2 : TRAVAUX REALISES : p 6-9 I) Comptabilité : Travaux quotidiens……………………………………………………………………….......p 6 II) Comptabilité : Travaux périodiques……………………………………………………………………...….p 8 III) Social…………………………………………………………………………………………………….…..p 9 IV) Divers…………………………………………………………………………………………………….…..p 9 PARTIE 3 : THEME D’ETUDE  LA REVISION DES COMPTES : p 10-13 CONCLUSION : p 14 ANNEXES : p 15 INTRODUCTION J’ai effectué

Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) (Résumé descript... Page 1 sur 4 Le Répe rtoire National de Certifications Professionnelles (RNCP) s Résumé descriptif de la certification Intitulé TP : Titre professionnel Gestionnaire de paie AUTORITÉ RESPONSABLE DE LA CERTIFICATION Ministère chargé de l'Emploi (DELEGATION GENERALE A L’EMPLOI ET A LA FORMATION PROFESSIONNELLE (DGEFP).) Modalités d'élaboration de références : CPC Gestion et traitement de l'information QUALITÉ DU(ES) SIGNATAIRE(S)

Gestion des Organisations, un stage de huit semaines en milieu professionnel doit être effectué. Il m’a été permis de le réaliser au CER France Provence de ------, sous la tutelle de son responsable, M.XXX. Je tiens à le remercier ainsi que ses collaborateurs, de m’avoir accordé leur confiance et apporter leurs compétences, connaissances et disponibilité tout au long de cette période. I. Descriptif et analyse de la situation de l’entreprise 1. Historique et présentation Le CER PROVENCE, Centre

d'entreprise s'oriente vers la qualité au service de ses produits, de ses hommes et de son environnement. La performance de l'entreprise est assurée grâce à un outil industriel moderne, et également par l'implication et le professionnalisme de ses collaborateurs, qui partagent les valeurs fondamentales de l'entrepise: maintien de la qualité de produits et des relations dans le travail, ainsi que recherche de solutions pour minimiser l'impact des activités industrielles sur l'environnement. Délyce

communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin