Collaboration Fonctionnelle

de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix hiérarchique et types de la relation d’autorité. (3) Décentralisation des décisions : Degré de délégation des responsabilités. (4) Coordination entre les actions : Liaison et mode de collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : - Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle, zone géographique. Spécialisation Verticale : Par hiérarchie. Les types de spécialisation : - Par fonction, selon la nature

affirmer que Ferro adopte une structure divisionnelle. Néanmoins, les nombreuses usines du groupes semblent spécialisée à l’image de celle implantée à Saint-Dizier, qui se concentre sur la chimie organique et ainsi s’apparente à une structure plutôt fonctionnelle. 2. Chez Ferro, la coordination et le contrôle semblent s’appuyer sur 2 différents mécanismes. Dans un premier temps, l’entreprise semble se baser sur les aptitudes de ses travailleurs par zones géographies en se spécialisant dans certains

Formalisation des règles de gestion, voire révision de ces règles, formalisation des spécifications fonctionnelles. Cette phase requière des compétences fonctionnelles et métier. Elle est souvent menée de front par des consultants fonctionnels extérieurs en étroite collaboration avec les utilisateurs. La rédaction du cahier des charges Les spécifications fonctionnelles générales Les spécifications fonctionnelles détaillées La phase de développements/paramétrages La préparation et la réalisation des

B. Les principes qui sont reconnus à l'entité fédérés ( ou aux cantons) → principe d'autonomie ( article 47, 3 et 51). II. La collaboration entre la Fédération et l'entité fédérée. ( Principe de participation) C'est pour répondre à cette question que d'une part on va examiner la participation organique et la participation fonctionnelle d'une autre part. III. A. La participation organique → De quelle manière les cantons participent-ils à la vie organique à Etude du parlement

l’entreprise. Les activités similaires peuvent alors être regroupées de façon cohérentes en entités spécialisées et homogènes qu’on appelle des fonctions. Et chaque fonction placée sous la responsabilité d’un directeur. Cette structure fonctionnelle, que certains appellent forme unitaire ou en U, se caractérise par une formalisation des règles et une spécialisation du travail. Un même ensemble de taches est réalisé au sein d’une même fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique

objets • notion de relation, de composition et d'héritage • recherche d'un diagramme de classes à partir du cahier des charges 4) Modèle dynamique • diagramme de séquences, de collaboration, d' et d' état activité • réalisation des cas d' utilisation par les diagrammes de séquences utilisation par les diagrammes de collaboration • réalisation des cas d' 5) Conception • diagramme de déploiement et de composants 6) Le langage de contrainte OCL © Robert Ogor 1 mai 2003 Modélisation avec UML

Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg, la coordination

réparties au sein des organes d'où plusieurs interprétations du principe au nombre de 2 donnant lieu à 2 types régimes que sont le régime parlementaire et le présidentiel qui dans la théorie sont opposés car le premier reposerait sur une coopération fonctionnelle et des moyens d'actions réciproques quand le deuxième serait basé sur l'indépendance des organes et une spécialisation stricte. Toutefois ses régimes sont-ils réelement differents ? Qu’est ce qu’on observe en pratique ? Nous verrons donc un premier

organes d'où plusieurs interprétations du principe au nombre de deux, donnant lieu à deux types de régimes que sont le régime parlementaire et le régime présidentiel qui dans la théorie sont opposés car le premier reposerait sur une coopération fonctionnelle et des moyens d'actions réciproques quand le deuxième serait basé sur l'indépendance des organes et une spécialisation stricte. Les régimes dits « parlementaire » et « présidentiel » le sont-ils vraiment dans la pratique? Nous verrons dans un

en place dans l’entreprise met en évidence plusieurs axes de découpage : les fonctions, les zones géographiques, les produits et les marchés .on distingue : a. L’organisation fonctionnelle : (figure 1) C’est la structure la plus ancienne et aujourd’hui encore la plus répandue, plusieurs spécialistes fonctionnels travail sous l’autorité d’un directeur marketing chargé de cordonner l’ensemble. Cette organisation a comme avantage la simplicité administrative, le contrôle se fait directement