MANAGEMENT 2nde année Chapitre 1 – Les principales formes structurelles L’approche traditionnelle par les structures types {text:list-item} {text:list-item} La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui représente l’architecture générale de l’entreprise, permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indiquent les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. {text:list-item} Représenter la structure de l’entreprise sous forme d’organigramme est insuffisant pour rendre compte de la diversité des situations. Les structures réelles sont en réalité assez complexes. L’organigramme reflète une image statique de l’entreprise, c’est la raison pour laquelle il est daté. Il fige la représentation de la structure dans le temps et peut devenir rapidement obsolète. L’organigramme ne reflète que partiellement la structure de l’entreprise, il ne permet pas de représenter la structure informelle qui se superpose à la structure formelle. Cette structure informelle renvoi à l’existence de flux d’échanges interpersonnels et à la manière dont les liaisons sont effectivement gérées par les personnes. Comme expliqué page 10, des relations définies de façon formelles sur le schéma peuvent ne pas exister parce que 2 personnes ne s’entendent pas. Par contre des relations non formellement définies peuvent naître entre deux salariés parce qu’ils ont la même origine scolaire ou régionale. Cette structure informelle correspond en fait à ce qu’est l’entreprise dans sa réalité et si elle permet de détourner les contraintes de la structure formelle, elle peut aussi parfois empêcher son fonctionnement. {text:list-item} Dans une structure simple la direction de l’entreprise est au cœur de l’organisation, elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette