Collaboration Fonctionnelle

Analyste fonctionnel Le 08 Janvier 2014 TABLE DES MATIÈRES Page Historique Version Date Description Responsable 0.1 08 Janvier 2014 Première Version initiale Ali Zouari 1.0 Analyse fonctionnelle 1.1 Introduction L’analyse fonctionnelle est souvent présentée comme l’étape de conception logicielle pendant laquelle on détermine, classifie et priorise les fonctions. Pour concevoir une solution et déterminer les fonctions d’un système, il est important de

inclure à la fois les activités relatives à la création d’une demande (Force de vente, Publicité, promotion) et les activités autorisant son approvisionnement (Distribution Physique). Ainsi, au sein de l’école classique de Marketing appelée l’école fonctionnelle, les fonctions de Marketing et de logistique sont traitées comme appartenant l’une à l’autre (Svensson G. 2002). Cette phase d’association, qui autorisa la consolidation et l’essor du concept de Marketing, allait progressivement prendre

sont bien disposées et quelle est la réaction des gens face à ce nouveau produit. Que de chemin parcouru en deux ans, quand, avec Guillaume de Walque, ils créèrent en 2001 la société NewTree pour se lancer sur un nouveau segment, l’alimentation fonctionnelle. L’avenir de ce marché, ils n’en ont jamais douté. C’est même cette certitude qui les a toujours poussés de l’avant. Mais pour passer de l’émergence d’une idée à la réussite d’une opportunité, il peut y avoir beaucoup d’obstacles qu’il vaut mieux

utilisées * Une des méthodes agiles * Récente : 1999 * Bilan des premiers retours : fin 2004 * Prend son essor début 2000 Commentaire : L’eXtreme Programming est une initiative de Kent Beck et Ron Jeffries, issue d’une étroite collaboration avec Ward Cunningham, expérimentée en 1996 sur un projet pilote chez Chrysler. Son nom vient du fait que les activités de programmation sont centrales et que les pratiques qui font le succès des projets sont poussées à l’extrême : les tests permettent

relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise. Il existe différent types de structures organisationnelles, cependant les plus rencontrées sont la structure hiérarchique, fonctionnelle, Staff and Line, divisionnelle et matricielle, aucune d’entre elles n’est transférable d’une entreprise à une autre, cependant elle n’est pas figée c'est-à-dire qu’elle change en fonction des facteurs de contingence. La structure linéaire ou hiérarchique :

des pouvoirs comme critère de distinction des Régimes politiques Elle permet de distinguer les régimes de séparation stricte et de collaboration des pouvoirs (A) et les régimes de confusion des pouvoirs (B) A) les régimes de séparation stricte et de collaboration des pouvoirs Ils sont essentiellement constitués du régime présidentiel (1) et du régime parlementaire (2). 1) LE REGIME PRESIDENTIEL

s'applique pour résoudre les litiges entre les personnes). Ces caractéristiques sont communes aux régimes démocratiques. Parmi eux on observe deux types de régime: le régime parlementaire et le régime présidentiel. Le premier est un régime de collaboration équilibré des pouvoirs. Effectivement le Gouvernement et le Parlement y ont des domaines d'action communs. Il est aussi caractérisé par un système de "poids et de contre poids" ("checks and balances"). Système qui permet au Parlement de demander

Care Le formateur 1. Identifier les besoins en formation continue et les besoins en formation des nouveaux employés 2. Compiler un plan de formation pour les besoins opérationnels de Customer Care 3. Hiérarchiser les demandes de formation en collaboration avec l’équipe de management 4. Concevoir et développer un plan de formation 5. Dispenser la formation 6. Évaluer les résultats de la formation 7. Déterminer les méthodes de transfert de connaissances et de compétences les plus appropriées 8. Rechercher

démocratie et de la sécurité juridique, nécessaire au qualificatif du « Régime Présidentiel » aux Etats-Unis. S’appuyant sur les pères fondateurs : Locke et Montesquieu, ils se fondent sur une délimitation stricte des pouvoirs. Avec une spécialisation fonctionnelle et une indépendance organique de chaque pouvoir. La spécialisation signifie que chacune des autorités devra exercer sa fonction et de façon entière ainsi le pouvoir éxécutif est entre les mains du Président, le pouvoir législatif revient au Congrés

Présentation 1. Définitions 2. Schématisations II. Caractéristiques 1. Organigramme divisionnel 2. Organigramme matriciel III. Efficacité 1. Avantages 2. Inconvénients CONCLUSION INTRODUCTION La structure fonctionnelle résulte d’un découpage des activités entre des unités homogènes et spécialisées : production, finances, ressources humaines, technique, production…etc. Cette structure prend surtout en considération le principe de la spécialisation. Lorsque l’environnement