Collaboration Fonctionnelle

Jehu Fleuriot Mbeumo MOA Fonctionnel Anglais courant TD BANK / 3 ans et 4 mois GE CAPITAL BANK / 1 an FORMATION 2010: Négoce, Trading et Asset Management, ESLSCA, Paris Business School 2000: DEA de Mathématiques appliquées à l’informatique et la finance, ENS de Cachan Stage JAVA-XML-SQL en Analyse de ratios Quantitatifs chez EDF – GDF Modélisation des facteurs de niveaux et des facteurs de pentes. Analyse en composantes principales, Scripting R COMPETENCES

QUAND • Axe fonctionnel – modélisation des traitements offerts par le système – que fait le système ? – détermination du COMMENT 9 Les diagrammes proposés par UML • Système (contextuel) – • Système (architecture) – – • Diagrammes de composants Diagrammes de déploiement Structurels – – – • Diagramme de cas d’utilisation Diagramme de packages Diagramme de classes Diagramme d’objets Dynamiques – – – • Diagramme de collaboration Diagramme

Elle correspond en fait à ce qu’est l’entreprise dans sa réalité et, si elle permet de détourner les contraintes de la structure formelle, elle peut aussi parfois empêcher son bon fonctionnement. 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? A. La structure simple Dans une structure simple, la direction de l’entreprise est au cœur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible

l’évolution du chiffre d’affaires de son entreprise. Il ne peut plus prendre de décisions stratégiques (décisions à long terme qui engage l’avenir de l’entreprise). - La structure fonctionnelle : lorsque l’entreprise grandit, il devient nécessaire pour elle de changer de structure. La structure fonctionnelle se caractérise : o Par une formalisation des règles de travail, o Et par une spécialisation du travail. Avantages Inconvénients - Cette structure est adaptée aux entreprises spécialisées

spécialisation fonctionnelle dans le régime présidentiel des Etats-Unis (I), il convient d’observer le contrôle ambigu des pouvoirs entre eux et la domination sur ce plan du pouvoir judiciaire (II). I) Les limites de la spécialisation fonctionnelle dans le régime présidentiel des Etats-Unis Après avoir constaté la collaboration nécessaire entre le président des Etats-Unis et le Congrès (A), l’encadrement et le conditionnement de cette collaboration seront relevés (B). A) La collaboration nécessaire

et de l'information interprété (assemblage, la cartographie, l'annotation fonctionnelle). Les données arrivent à l'ENA à partir d'une variété de sources. Ceux-ci, par des données brutes, des séquences assemblées et d'annotation des efforts de séquençage à petite échelle, mise à disposition des données des grands centres de séquençage d'Europe et d'échange systématique et approfondi avec nos partenaires de la collaboration internationale Nucleotide Sequence Database (INSDC). * Ensembl -

executif et celle de juger les crimes (pouvoir judiciaire) ne sont pas dirigé par le meme organe, chaque organe ayant sa propre nomination ds sa capacité d’agir>. La séparation des pouvoirs se signifie pas antagonisme mais exige au contraire la collaboration des différents pouvoirs afin de prendre les décisions les plus objectives possibles. Il est aujourd’hui inconcevable dans les sociétés modernes de bafouer ce principe fondamentale des démocraties contemporaines. Cependant la séparation des pouvoirs

Cas d'utilisation Diagrammes de séquence Maquette Diagrammes de classes Diagrammes de collaboration CODE Diagramme de navigation INSA - ASI TechnoWeb : Rappels UML 5/19 Démarche Cas d’étude (3/3) Librairie en ligne Ex : www.amazon.fr, www.fnac.com, www.eyrolles.com, etc. Exigences fonctionnelles : recherche, présentation d’ouvrages, sélection, commande Exigences non fonctionnelles : ergonomie, simplicité d’utilisation, performance, etc. Contraintes de conception : Mise

ainsi que le régime présidentiel s’appuie sur une conception particulière de la séparation des pouvoirs. (La séparation stricte des pouvoirs) Cette dernière, héritée des écrits de J. LOCKE et de C.-L. MONTESQUIEU, n’est plus envisagée comme la collaboration des pouvoirs consubstantielle au régime parlementaire, mais se fonde désormais sur l’indépendance des différents pouvoirs. Les différents organes doivent être nécessairement indépendants et les fonctions particulièrement étanches4. Il convient

clés qui permettent d’élaborer une structure. (Doc. 2) La structure d’une entreprise présente trois paramètres principaux : - La spécialisation traduit le degré de division du travail dans l’entreprise - La coordination représente les modes de collaboration institués entre les unités - La formalisation correspond à la détermination avec précision du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures. Q 4. Expliquez pourquoi il est nécessaire de coordonner les activités