Comité central

Floriane Boulay, chargée de mission, pour sa disponibilité ainsi que son aide précieuse. De plus, nous souhaitons associer à ces remerciements toutes les personnes qui nous ont accordé de leur temps lors de cette étude, notamment les membres du comité de pilotage et de programme. Enfin, nos remerciements vont également à l’équipe pédagogique de l’INET pour son aide logistique durant cette étude et particulièrement à Françoise Anne-Braun, chargée du suivi de notre stage. 4 éditorial Si

stabilité du secteur bancaire, les pouvoirs publics se sont investis dans la mission d’assurer la stabilité du système bancaire. Les travaux de comité de Bâle sont principalement orientés vers la prévention des crises bancaires. Le développement des marchés et la globalisation des activités financières ont conférés aux risques une dimension plus grande. Le comité de Bâle a donc mis l’accent sur la nécessité de coopération entre autorités monétaires et banques de la place afin d’exercer un contrôle

l’en3s p. 04 le comité de pilotage Ce séminaire est conçu par le réseau des écoles de service public qui réunit 35 institutions. il s’est tenu à l’ecole nationale supérieure de sécurité sociale. il était coordonné par un comité de pilotage national composé de : Pierre CAMMARATA ecole supérieure de l’éducation nationale (esen) Christine CASTANY institut régional d’administration de bastia (irA de bastia) PRéSeNTaTION DU SémINaIRe Pierre CAMMArAtA, esen, Animateur du comité de pilotage du séminaire

Anne Savey (Lyon) Conseiller scientifique Comité scientifique Président : J. Carlet (Paris) G. Antoniotti (Aix-les-Bains) G. Beaucaire (Pointe-à-Pitre) E. Bouvet (Paris) G. Brücker (Paris) J. Chaperon (Rennes) J. Drucker (Washington) G. Ducel (Genève) J.-P Gachie (Bordeaux) . D. Goullet (Lyon) V. Jarlier (Paris) H. Laveran (Clermont-Ferrand) X. Lecoutour (Caen) D. Monnet (Stockholm) B. Regnier (Paris) H. Richet (Marseille) M. Sepetjan (Lyon) Comité de rédaction D. Abiteboul (Paris) L.-S.

participation de M. Mohammed N‟gadi, Chargé de mission à la DPE. Ils en sont chaleureusement remerciés. Enfin, l‟équipe de la Banque mondiale tient à remercier M. Nour-Eddine Boutayeb, Directeur Général des collectivités locales, et les membres du Comité de pilotage de l‟étude ainsi que les nombreuses personnes et institutions consultées tout au long de cette étude pour leur contribution à la formulation du diagnostic et la conception des recommandations. Ce rapport a été préparé sur la base des données

Etudes de cas Votre projet de vidéoprotection Guide Méthodologique Comité de Pilotage Stratégique pour le développement de la vidéoprotection Etudes de cas 1 Sommaire 1 CAS 1 : VIDEOPROTECTION D’UNE COMMUNE DE TAILLE MOYENNE ............................................. 4 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 2 PRESENTATION DU CAS « A ». .....................................

¢†HÉ≤dG QhO ● á«∏ëªdG 13 Histoire ● Directeur de publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI La gestion des finances de l’Etat : un aperçu historique (2e partie) 20 Avis de la commission des marchés ● ● Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Abdelmajid ALUIZ Rachid AMGHAR Rachid BAITA Khadija BOULHANE Nadia FIZAZI Mohamed LAHBIL Lahcen SBAI EL IDRISSI Maquette et pré-presse Diwan 3000, Rabat Impression ImprimElite Trésorerie Générale du Royaume Boulevard

faire l’objet d’une sélection sur des critères relatifs aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Le projet global d’implémentation et du déploiement du Lean Six Sigma doit être structuré, en particulier par la mise en place de Champions et par un comité de pilotage du projet. L’approche « gestion de projet » - Lean Six Sigma est une démarche d’amélioration continue qui se déploie au travers de projets Black Belt (gains importants, durée du projet : 6 à 8 mois) ou Green Belt (gains intéressants,

composition de l’équipe à mobiliser  Des différents experts à solliciter et le cas échéant la sous traitance à laquelle il faut faire appel  De La désignation du directeur du projet, par la rédaction de sa lettre de mission  De La constitution d’un comité de pilotage du projet si nécessaire  Du planning des différentes taches à réaliser avec leur ordonnancement, leur durée, leur affectation de ressources et de moyens, des différents jalons  Du budget à engager  Des la mise en place de moyens

KHARMOUDI, Adjoint au Directeur des Affaires Administratives et Générales Rédacteur en Chef Bouthaïna LEBNIOURY, Chef du Service des Publications à la DAAG Comité de Rédaction Fatiha CHADLI, Hanane IDRISSI, Chahrazed BOUALI, Karim BEN YAKOUB Responsable de Rédaction Hanane BOUJENDAR, Chef de la Division de la Communication et de l’Information Comité des Publications Représentants des Directions du Ministère et Organismes Sous Tutelle Infographie Abdessamad BOUNNAR Impression DAAG Diffusion Hanane HALOUACH