Comité de lutte contre les infections nosocomiales

an et en suit donc régulièrement la mise en œuvre. Au travers de ces réunions régulières ou exceptionnelles – ce fut notamment le cas à de nombreuses reprises en 2010 et début 2011 pour l’acquisition de Genzyme –, tant le conseil lui-même que les comités spécialisés ont réalisé en 2010, en collaboration étroite avec les équipes de la Société, un travail très substantiel. Notre préoccupation essentielle est de veiller à ce que votre Groupe puisse poursuivre, sur le long terme, une croissance rentable

(RGPH 2014). Cette population se caractérise par un taux de croissance démographique élevé (2,6% par an) et par la proportion élevée de sa jeunesse (38,4% de la population totale à moins de 15 ans). En outre, 49,7% de la population vit en zone urbaine contre 50,3% en zone rurale1.Carrefour d’échanges économiques et culturels, la Côte d’Ivoire connaît une forte immigration. Le taux de croissance en 2013 était de 8,1%, et le Produit Intérieur Brut (PIB) de la Côte d'Ivoire s'élevait à 1 800 US dollars

l’unité sera adaptée au type d’activité et aux moyens humains et techniques à mettre en œuvre. Cette capacité sera mentionnée dans les cahiers des charges correspondants. Les dispositions réglementaires de vigilance sanitaire (lutte contre les infections nosocomiales, hémovigilance, matériovigilance, pharmacovigilance, etc.) et une démarche d’amélioration continue de la qualité sont mises en œuvre. VI - LES LOCAUX ET PLATEAUX TECHNIQUES Le titulaire de l’autorisation organise l’accès des

optimale. Le directeur général de la santé Le directeur général de l’action sociale Didier HOUSSIN Jean-Jacques TREGOAT 5 O nt contribué à la réalisation de ce document COMITÉ DE PILOTAGE Coordination Pr François PUISIEUX Gériatre, CHRU de Lille, Président du comité de pilotage. COMITÉ DE LECTURE Dr Emmanuel ALIX Membre de la Société Française de Gériatrie et Gérontologie (SFGG). Dr Jean-Pierre AQUINO Dr Jean-Philippe FLOUZAT Direction Générale de l’Action Sociale (DGAS)

mai 2005 relatif à la composition des conseils exécutifs et aux mandats des responsables de pôle d’activité clinique et médico-technique ; - Décret n° 2005-767 du 7 juillet 2005 relatif aux conseils d’administration, aux commissions médicales et au comité technique d’établissement des établissements publics de santé et modifiant le code de la santé publique ; - Décret n° 2005-840 du 20 juillet 2005 relatif à la sixième partie du code de la santé publique et modifiant certaines dispositions de ce code

à envisager deux temps : Chapitre 1 : Les modes non juridictionnels. Ce n’est pas tant trancher le litige que d’y mettre fin. Tous les litiges n’ont pas un caractère ou une nature juridique. Ex : usagers qui protestent contre grévistes : ne peuvent saisir juge en la matière. Entre Etats, la modification frontière : comment intervenir, car pas juridiction internationale ? : Donc règles internationales sans renvoie à juridiction. Parfois plus judicieux solution amiable

l’étude 1.1 Organisation administrative de l’Hôpital 1.2 Le statut 1.3 Le règlement intérieur 1.4 Les organes de décision et de conseil 1.5 Le Conseil d’Administration 1.6 Le Directeur 1.7 La Commission Médicale d’Etablissement (CME) 1.8 Le Comité Technique d’Etablissement (CTE) Chapitre 2 : Diagnostic communicationnel a- Les formes de communication b- Les supports utilisés c- Forces et faiblesses Partie III : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête Chapitre 1 : Présentation

au cancer. La population se dit généralement en bonne santé, tant physique que mentale. La prévalence du cancer et des maladies cardiaques est cependant en augmentation (ISQ 2012 et MSSS-INSPQ-ISQ, 2011). Les maladies infectieuses et les infections nosocomiales ont reculé, mais la vigilance est de mise comme le prouvent les épidémies de rougeole en 2011 et de grippe A(H1N1) en 2009. Les changements climatiques sont également préoccupants pour la santé de la population. La prévalence des troubles

accumulée par les professionnels concernés. Le mandat du groupe de travail a été élaboré par la direction de l’évaluation des risques nutritionnels et sanitaires de l’agence et soumis au Conseil Scientifique de l’AFSSA, après discussion avec les comités d’experts spécialisés les plus directement concernés. Il a été décidé, compte tenu de l’objet de cette évaluation, de ne pas constituer un groupe de travail composé uniquement d’experts scientifiques mais d’y intégrer des professionnels, dans une

qu’être réussi, et que les enfants n’en souffrent pas. Des études de plus en plus nombreuses sont menées, et certaines sont disponibles.  Par exemple, Le Monde du 25 novembre 1998, rendant compte d’une enquête “ baromètre santé-jeunes ” menée par le Comité français d’éducation pour la santé, a titré : “ Les situations familiales des adolescents influencent leur état de santé ”. Le sous titre précisait : “ selon une enquête, les jeunes des familles monoparentales ou recomposées sont plus fragilisés ”