Comité des finances locales

politique sectorielle 29 3.4.2 Système de suivi de la performance du programme sectoriel 2008-2012 30 3.4.3 Coordination des bailleurs de fonds 32 3.4.4 CDMT santé 33 4. Appréciation des conditions spécifiques pour la première tranche 35 4.1 Comite de Suivi du programme d’appui à la réforme de la CMB 35 4.2 Rapport d’évaluation du RAMED 37 4.3 Plan prévisionnel d’extension du RAMED 38 4.4 Réorganisation des bureaux d’administration et de facturation 39 4.5 Enquêtes fixant les niveaux de

œuvre par les services publics. La RGPP bénéficie d’un soutien politique fort : Elle est pilotée par le Conseil de modernisation des politiques publiques (CMPP) présidé par le Président de la République et fait l’objet d’un suivi régulier par le Comité de suivi co-présidé par le Secrétaire général de la Présidence de la République et par le Directeur de cabinet du Premier Ministre. La RGPP repose sur une analyse approfondie et détaillée des spécificités de chaque ministère. Le principe de non-remplacement

les actifs et les dettes conjointement pour appréhender et réduire les risques financiers. Un ensemble de tableaux simples de comparaison des échéances (matching tables), une politique de gestion des risques financiers et un comité de gestion actif-passif (aussi appelé comité ALCO pour Asset and Liability Committee) sont les principaux instruments permettant de mesurer et gérer ces risques. M ême les institutions de microfinance (IMF) les plus matures doivent surveiller leur bilan pour Une

N° 13 / Avril - Juin 2005 Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur DGCL Bulletin d’Information Trimestriel de la Direction Générale des Collectivités Locales Editorial L’INDH et le rôle des Collectivités Locales “(…) l’Initiative que Nous lançons aujourd’hui doit se décliner sous le signe de la citoyenneté réelle et agissante, et procéder d’une démarche résolument novatrice et d’une méthodologie d’action qui allie ambition, réalisme et efficacité, et se traduise par des programmes pratiques

consolidation des réformes du secteur public 29 6.3 Le renforcement du secteur social 31 7 Cadrage macroéconomique et budgetaire 2007 – 2011 34 7.1 Hypothèses de prévision du cadrage 34 7.2 Résultats principaux de cadrage 34 7.3 Finances publiques 36 7.4 Dette publique 38 7.5 Balance des paiements et situation monétaire 39 7.6 Aide extérieure 39 7.7 Incidences sur la pauvreté 40 8 Les axes d’intervention prioritaires 42 8.1 La Sécurité alimentaire et le développement

DOSSIER La finance responsable : la nouvelle dynamique d’une finance plurielle1 ? RÉSUMÉ • La notion anglo-saxonne de Socially Responsible Investment (SRI) vise généralement un type de placement tenant compte des considérations éthiques et sociales en plus des objectifs financiers traditionnels. Le terme anglais d’investment englobe cependant les activités de placement et celles d’investissement, qui sont distinctes en français. C’est pourquoi nous proposons plutôt l’expression « finance socialement

responsabilité de l’autorité de gestion dans la stratégie régionale pour la programmation des fonds européens. Ce plan a été validé, dans un premier temps, par le Comité régional de communication Europe, créé pour le programme 2007-2013 qui associe les services de l’Etat concernés et ceux du Conseil régional d’Ile-deFrance. Il est ensuite soumis au Comité régional unique de suivi. Une fois adopté au niveau régional, ce projet de plan est transmis à la Commission européenne pour examen de sa conformité avec

nouveaux experts, une nouvelle approche à travers l’énergie renouvelable sera développée. Les expériences de la Evangelischer Entwicklunsdienst (EED) l'Association des églises protestantes d'Allemagne et les nouveaux résultats des institutions de micro-finance sur l’électrification rurale sont présentées et discutées. Il était aussi question de savoir si les mécanismes relatifs au Protocole de Kyoto pourraient être utilisés pour promouvoir l’énergie renouvelable au Cameroun. L'ADEID a contribué par son

......................................................... 46 5-2-2. Des directives territoriales d’aménagement ou prescriptions particulières de massif.................................................................................... 47 5-3. Du comité de massif .................................................................................................. 48 5-4. Des moyens financiers et techniques ......................................................................... 48 5-5. De la planification

actionnaires du 19 mai 2009 sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil et sur les procédures de contrôle interne Rapport des Commissaires aux comptes Informations complémentaires sur les mandataires sociaux Composition du Comité exécutif Les ressources humaines 30 52 53 86 Responsabilité environnementale 139 140 144 La gestion des impacts directs La gestion des impacts indirects 4 » La conformité dans le Groupe 87 88 89 90 92 10 » Partenaire de