Comité Balladur

et perspectives de l’offre touristique réceptive en France Mars 2013 Remerciements La direction technique de l’étude et l’animation des travaux en comité de pilotage ont été assurés par Noël LE SCOUARNEC et Viviane SERRE-GARNIER de la Direction Générale de la Compétitivité de l’Industrie et des Services (DGCIS). 1. Ont participé aux travaux du comité de pilotage : – Pour la DGIS : • Guillaume LACROIX • Jacques AUGUSTIN • Isabelle RICHARD • Anne-Marie MICHAUX – Pour Atout France • Christian DELOM

spécifications fonctionnelles détaillées permettent de transmettre à la maîtrise d’œuvre une définition fonctionnelle complète du SID attendu. Elles rassemblent l’ensemble des travaux réalisés lors de l’étape 3, expression de besoins, et en cela permettent au comité de pilotage de valider le passage à l’étape de conception. Ce document, réalisé pour chaque lot, contient cependant des informations qui sont précisées pour le premier lot et valables pour l’ensemble des lots suivants, dont : Les choix de référentiels

journaliste presse grand public Conception du Journal d'Entreprise Enquête préliminaire Mise en place du comité de rédaction (rôle, attributions) et des relais d'information dans l'entreprise Fiche technique, charte, formule du support Budget : détermination à partir des choix de réalisation (appel à la sous-traitance, impression, Intranet...) Réalisation du Journal d'Entreprise Animation du comité de rédaction : élaboration du sommaire, détermination des volumes rédactionnels, mise au point de l'échéancier

journaliste presse grand public Conception du Journal d'Entreprise Enquête préliminaire Mise en place du comité de rédaction (rôle, attributions) et des relais d'information dans l'entreprise Fiche technique, charte, formule du support Budget : détermination à partir des choix de réalisation (appel à la sous-traitance, impression, Intranet...) Réalisation du Journal d'Entreprise Animation du comité de rédaction : élaboration du sommaire, détermination des volumes rédactionnels, mise au point de l'échéancier

projet. Chaque phase se concrétise par l ’élaboration d’un ou de plusieurs produits ou livrables. livrables. Elles se terminent par une revue portant à la fois sur ces livrables et sur la performance du projet. Le suivi du projet est effectué lors de comités de pilotage et de projet EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona Les 4 phases techniques d ’un projet (Cycle de vie générique) PHASE I : DEFINIR PHASE II : PLANIFIER

Floriane Boulay, chargée de mission, pour sa disponibilité ainsi que son aide précieuse. De plus, nous souhaitons associer à ces remerciements toutes les personnes qui nous ont accordé de leur temps lors de cette étude, notamment les membres du comité de pilotage et de programme. Enfin, nos remerciements vont également à l’équipe pédagogique de l’INET pour son aide logistique durant cette étude et particulièrement à Françoise Anne-Braun, chargée du suivi de notre stage. 4 éditorial Si

I- La contrefaçon nuit-elle à l’image d’une marque ? Le monde du luxe entend bien s'opposer fermement à la contrefaçon. Ces derniers mois plusieurs marques ont gagné leurs procès pour imitation frauduleuse de produit. Le comité Colbert, qui rassemble soixante-quinze marques de luxe, vient de lancer avec la douane française une nouvelle campagne anti-contrefaçon. La contrefaçon est perçue par les professionnels du secteur du luxe comme un problème de manque à gagner, comme des opportunités de ventes

Cas Fondcombe A 36 ans, Jean Boromir allait devenir le plus jeune membre du comité de direction de la banque Fondcombe. Il avait l'impression que tout lui réussissait. Sa maîtrise singulière des marchés financiers lui avait d'ailleurs valu d'être surnommé "le king" par ses anciens collègues. Il y a quinze jours, il avait été contacté par un chasseur de tête qui lui proposait un poste de direction au sein de Fondcombe une banque plus modeste en taille que celle dans laquelle il était employé, mais

étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers...) 3. Géré et organisé afin de maîtriser et piloter les risques 4. atteindre le niveau de qualité souhaité 5. faire intervenir et coordonner plusieur intervenants 6. Être géré par un comité de pilotage et/ou un chef de projet CEOG 29 2007-2008 PROJECT MANAGEMENT: The traditional triple constraints SCOPE QUALITY TIME CEOG COST 30 2007-2008 Gestion de projets CEOG 31 2007-2008 Méthode BANC Pour bien démarrer, il est

(voir ci-dessous, « E. Les procédures d’adoption »). Dans les entreprises dépourvues de délégués syndicaux Dans ces entreprises, l’employeur est désormais en droit de conclure des accords collectifs avec un représentant du personnel (membre élu du comité d’entreprise ou délégué du personnel) ou, à défaut, avec un salarié mandaté par une organisation syndicale. En outre, la loi a créé un acteur de la négociation collective en la personne du représentant de la section syndicale (RSS), habilité à négocier