Comité D Entreprise Rôle

direction ». Selon O. Pasré, c'est : « L'ensemble des règles de fonctionnement et de contrôle qui régissent dans un cadre historique et géographique donné, la vie des entreprises ». Quant à Nothomb, il donne la définition suivante au gouvernement d'entreprise : « Le corporate governance consiste à définir, ou à redéfinir le rôle et la place des organes d'administration de la société, visant à atteindre un équilibre entre les trois composants essentiels de ce pouvoir ; le Management, le Conseil

sont apparues renforçant le pôle syndical autonome, d’une part, et celui des syndicats plus revendicatifs, d’autre part, proches des mouvements associatifs et de l’extrême-gauche. Le patronat est représenté depuis 1998 par le MEDEF (Mouvement des entreprises de France) qui a succédé au CNPF (Conseil national du patronat français) créé en 1946. Bien qu’il existe des particularités, généralement les syndicats sont organisés de la manière suivante : à leur tête, une personne, souvent appelée secrétaire

activité et son rôle primordial dans l’économie a une obligation de sécurité importante. Par conséquent, il se doit de se soumettre à des contrôles aussi bien à priori qu’à posteriori par des autorités de tutelles tutelle. I / L’ACP ( Autorité de contrôle prudentiel) L’ACP surveille l'activité des banques et des assurances en France. Elle a été fondée en janvier 2010 par la fusion de la Commission bancaire (CB), de l'Autorité de contrôle des assurances et des mutuelles (ACAM), du comité des entreprises

Etude comparée de la gouvernance des entreprises françaises et étrangères ANALYSE DE LA SOCIETE BOEING 1) L’actionnariat de l’entreprise : - Les principaux actionnaires de BOEING et leur degré de détention sont : State Street Corporation (société d’investissement) 13.30% Evercore Trust Company (société d’investissement) 13.10% Capital World Investors (société d’investissement) 8.30% - Les dirigeants de la société sont : W. James McNerney, Président directeur général

La Communication Dans L'Entreprise Année 2003-2004 DEHAND Luc GROSS Julien LEBLOND Yohan MST TIC 2ème année Gestion d’entreprise Mr SAVARINO 1) Rôle et place de la communication interne 4 a) Les circuits de la communication interne 4 b) Les objectifs de la communication interne 6 2) Les moyens écrits 11 a) Le journal d’entreprise 11 b) Les outils traditionnels 17 c) Les tendances récentes 24 d) Les autres moyens écrits 26 3) Les moyens oraux 32 a) La communication de

syndicales 1.3 Tour d’horizon des syndicats belges 1.3.1 La création, situation et doctrine des syndicats 1.3.1.1 CSC 1.3.1.2 FGTB 1.3.1.3 CGSLB 1.3.1.4 GERFA 1.3.1.5 CNC 1.3.1.6 CNT 1.4 L’action syndicale et l’intérêt des travailleurs 1.4.1 Rôle du syndicat 1.4.2 Action du syndicat Deuxième partie : Les organisations patronales 2.1 Définition 2.2 Historique 2.3 Les organisations en présence 2.3.1 FEB 2.3.2 UWE 2.3.3 VOKA 2.3.4 UCM 2.3.5 UNIZO 2.4 Le champ d’intervention Troisième

La commission est assistée par un comité technique consultatif constitué d'experts du secteur privé, l'EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), elle s'est tournée vers l'IASB et ses travaux. L'IASB (International Accounting Standards Board) - IASC jusqu'en 2001 - est un organisme privé composé d'un comité d'experts, travaillant à l'élaboration de normes comptables internationales. L'ARC (Accounting Regulatory Committee) est le comité de la Commission européenne qui fixe les directives

initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a pour objet d’évaluer le contexte juridique et institutionnel ainsi que la pratique de la gouvernance dans les entreprises par rapport aux textes en vigueur et aux normes et codes internationaux, notamment par rapport aux principes révisés de l’OCDE. L’étude a été réalisée sur la base de quatre éléments essentiels : Une analyse détaillée du dispositif juridique

INTERNE DANS LA REALISATION DES OBJECTIFS DE L`ENTREPRISE Chapitre I : PROCEDURE DE L`AUDIT INTERNE I- GESTION DE L`ENTREPRISE II- ANALYSE DES OUTILS DE GESTION DE L`ENTREPRISE Chapitre II : L`OUTIL FONDAMENTAL DE L`AUDIT INTERNE : LE CONTRPLE INTERNE I- MANAGEMENT DES RISQUES ET LE CONTROLE INTERNE II- ANALYSE DE LA PERFORMANCE DU CONTROLE INTERNE Chapitre III : L`AUDIT INTERNE DANS LA GESTION DE L`ENTREPRISE I- LA MAITRISE DES RISQUES EN ENTREPRISE II- UN OUTIL D'AIDE A LA PRISE DECISION

1-INTRODUCTION Elle ne doit pas dépasser cinq ou six lignes, elle expliquera la raison pour laquelle tu as choisi d’effectuer ton stage dans cette entreprise (relations personnelles, proximité de ton domicile, relation avec le métier que tu souhaites exercer, etc …). Tu peux également indiquer comment tu as fait pour trouver cette entreprise 2-L'ENTREPRISE ET L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Ce chapitre, c’est une peu la « carte d’identité » de l’entreprise, doit permettre au lecteur de « situer »