Comité Vedel

bien pour les établissements de crédits que pour les responsables de la réglementation. Cette réglementation a à travers le temps pris une dimension internationale à travers la banque des réglementations internationaux (BRI) et en particulier son comité de Bâle qui est la source de la réglementation prudentielle internationale à travers ses deux fameuses dispositions à savoir ratio Cooke et ratio McDonough cherchant une harmonisation des normes prudentielles et une solidité financière à l'échelle

bancaire international, les gouverneurs des banques centrales des dix pays les plus riches ont mis sur pied un comité. Ainsi constitué, le comité de Bâle a été institué à la fin de l’année 1974 sous le nom de « comité de règles et pratiques de contrôle des opérations bancaires ».ce comité avait pour objectif principale, la qualité et l’efficacité bancaire à l’échelle mondiale. De ce comité est née deux accord éponymes majeurs : les accords de Bâle I mis sur pied en 1988 qui a aboutit au ration de

ont fait l’objet d’une évaluation partenariale, réalisée dans un esprit de concertation et de transversalité. Les travaux préparatoires au nouveau schéma ont été conduits par un comité de pilotage présidé par Alain GENTHON, Vice-président du Conseil général chargé du social, de la santé et des solidarités humaines. Ce comité, composé de représentants du Département, de l’État, de l’ARS, de la CARSAT, de la MSA, du Collectif Drôme handicap, du CODERPA et du directeur de la MDPH, s’est réuni à toutes

aplaties. NRB n’est qu’une partie d’un réseau de 5 sociétés ( Xperthis, cevi, logins et aochis ) Le profil du pouvoir est transversal et diffusée dans l’organisation puisque les entités transversales sales delivery et CF, sont sous le contrôle d’un comité de direction, il édicte des règles de fonctionnement, les stratégies et les rôles de chaque entité, Chaque entité communique l’information à ses collaborateur, d’où le pouvoir est diffusé dans l’organisation. Le principe organisateur est aussi réinventée

entre les méthodes IRB simple (FIRB) et IRB avancée (AIRB) ? 4. Dénissez les mesures de risques dites Value-at-Risk, Unexpected Loss, Expected Regret et Expected Shortfall ? 5. Pourquoi la mesure de risque Unexpected Loss a-t-elle été retenue par le Comité de Bâle plutôt que la mesure Value-at-Risk ? 4 Le risque opérationnel 1. Comment Bâle II dénit le risque opérationnel ? Donnez des exemples de risque opérationnel. 2. Expliquez la méthode SA pour mesurer le risque opérationnel. Quelles sont les

contraintes de s’engager dans des opérations de plus en plus risquées tout en gardant un niveau de fonds propres très bas. Cette instabilité a conduit le comité de Bâle, régulateur par excellence de l’activité bancaire à l’international, à instaurer la première réglementation bancaire connue sous le nom de « Ratio Cooke » ou Bâle I. En effet, en 1988 le comité de Bâle a recommandé aux pays du G10 le respect d’un niveau minimum de capital pour la couverture du risque de crédit. Ces recommandations consistaient

dysfonctionnement et rassurer les membres de la direction réticents, il a été mis en place un échéancier de réunions d’avancement toutes les semaines, puis, toutes les deux semaines. Le comité de pilotage est d’abord constitué du directeur des ressources humaines du site et des entrepôts. Après départ inattendu du DRH du site le comité de pilotage du projet va être réduit au DRH des entrepôts, devenant chef de projet par défaut. Ceci a pour conséquence l’appauvrissement des relais interne mais les qualités

ÉVALUATION LE TRAITEMENT DU RISQUE DE CRÉDIT DANS L’ACCORD DE BÂLE II : UNE ÉVALUATION JEAN-MARC FIGUET * a réglementation prudentielle à laquelle sont soumis les établissements de crédit et les entreprises d’investissement fait l’objet, sous l’égide du Comité de Bâle, d’une profonde rénovation. L’entrée en vigueur de l’Accord de Bâle II est prévue pour fin 2006, les dispositions définitives devant être adoptées à l’automne 2003. L’objectif de long terme de la réglementation prudentielle est de garantir

d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de POD Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique des connaissances dans le domaine des systèmes d’information de CRM et de la gestion de projet :  Il s’agit d’un projet professionnel reflet d’un projet

Rostan Études/Enquêtes : François Beck < francois.beck@inpes.sante.fr> International : Jennifer Davies Éducation du patient : Isabelle Vincent Cinésanté : Michel Condé et Alain Douiller Lectures – Outils : Centre de documentation COMITÉ DE RÉDACTION : Élodie Aïna (Inpes), Jean-Christophe Azorin (Épidaure, CRLC, Centre de ressources prévention santé), Dr Zinna Bessa (direction générale de la Santé), Mohammed Boussouar (Codes de la Loire), Dr Michel Dépinoy (InVS), Alain Douiller