Commande prédictive

- rédigé des devis - rédigé de facture - enregistré des relevés de banque sur le logiciel de comptabilité - codifié des factures - créé de fiches de prix - lettré - classé des bons de livraison avec leurs bons de commandes - enregistré des payes - réservé des chambres d’hôtel J’ai choisi le thème du suivi de chantier car j’ai trouvé que c’était un bon sujet d’étude et que je n’ai pas pu le faire dans mes anciens de stage. L’ETUDE

Interbancaire de Paiement), par prélèvement ou, pour certaines collectivités, par carte bancaire. L'exécution des dépenses : le rôle respectif de l'ordonnateur et du comptable L’ORDONNATEUR 1) ENGAGEMENT Fait générateur : bon de commande - marché - contrat La dépense est engagée dans la limite du crédit ouvert au budget correspondant à la nature des dépenses à engager. 2) CALCUL du MONTANT de la DEPENSE Fait générateur : exécution du service Vérification du décompte de

commerciaux d'Aide à la Vente (du bon usage des outils commerciaux au service du plan d'action commercial détaillé précédemment). Analyse concrète de plusieurs documents commerciaux, et de ce qu'ils vont permettre d'obtenir, un après l'autre. BON DE COMMANDE... ANNEXES (6 à 10 pages selon le type de document obtenu) PLV, ILV(dépliant),... Formation produit avec introduction au plan de firmation Protocole Plan de merchandising -Pour vous aider : Le but de l'analyse des documents commerciaux

nécessaire au service comptabilité. • Gestion des coups téléphonique : (rendez vous…etc.) • Passer des commandes Téléphoniques aux fournisseurs en cas de besoin. • diffuser les messages provenant des autres services au directeur général et inverse. 2. Service approvisionnement: • Recherche et sélection des fournisseurs. • Rédaction et l’envoie des bons de commande nécessaire ; • Demande des Devis des prix ; • Réception et enregistrement des bons de livraison

seulement les factures payées par chèque ou effet. Après, on mentionne sur le journal : le nom, le mois correspondant le N° de compte, date de facture, libellé et le montant à débiter ou à créditer. N.B : il ne faut pas comptabiliser les bons de commande, devis et les bons de livraison. Cas d’illustration : - 01/04/06 achat de matière première, société X fac°12 à 1200,00 TTC réglée par chèque N° 1245920 - 05/04/06 achat de matières consommables, société Y fact N° 56 à 480.00 TTC contre

1-Augmenter la marge sur le traitement des petites commandes : Allégement du service devis. Traitement immédiat sans frais des petites commandes. Vous vous concentrez sur des devis à forte valeur ajoutée ou sur l'optimisation de vos achats. 2-Outil de développement commercial : Je peux traiter plus de devis en moins de temps. Le commercial augmente sa capacité de transformer une demande en commande car il a une capacité à établir les devis. Le commercial à tout moment est indépendant

| | | |Annexe 5 : Bon de commande réalisés après réalisation des travaux de Mr et Mme Forgin. | |

responsable des achats, qui recherche les matiˆres, €labore les bons ‚ payer, r€alise le suivi des prix des matiˆres premiˆres, Les services administratifs, qui r€alisent la commande, font les rapprochements, bon de commande, bulletin de livraison, facture, - - Le responsable du magasin, qui contr•le la r€ception des commandes, r€alise la mise en stock des marchandises. 3- L’€volution technologique et la tertiarisation des activit€s industrielles ne justifient plus le recours de la main-d’œuvre

* 3. La concrétisation de la commande Trois phases successives concrétisent la commande. a. Le bon de commande Le bon de commande est sorti au moment de la conclusion de la vente, lorsque le client a pris sa décision. Sa présentation doit se faire naturellement, car à ce moment-là, le client évalue les risques et anticipe les conséquences de ses choix. La concrétisation peut être recherchée avec une phrase du type : « Permettez que j’enregistre votre commande… » b. L’acompte L’acompte est

services permettant de satisfaire en termes de coûts, qualité et délais les besoins des services demandeurs. Dans une entreprise commerciale, les services demandeurs sont essentiellement le service mercatique pour la fixation des produits à commander (types, qualité, coûts) et la force de vente pour les quantités. Dans une entreprise industrielle, le service demandeur est la production (matières premières, sous-traitance). Les autres services de l’entreprise sont aussi demandeurs