Comment Ameliorer La Performance Sociale Dans Les Pme

d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :…………………………………… 19 a. Forces :………………………………… 19 b. Faiblesses :……………………………….20 c. Opportunités :………………………… 23 d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement bancaire :…………. 27 D .Modes de financement et PME/PMI :………………28

pas de RH 2. Fin du XVIII° début XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la paie  Apparition aussi des secrétaires du bien-être social  améliore conditions de vie des salariés (logement, chauffage) que sur un plan externe à l’entreprise  Apparition de solidarité entre ouvriers  caisse en interne par les ouvriers pour quand accident du travail d’un ouvrier 3. Première moitié du

Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 456 L’impact des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise The impact of management control tools on company’s performance Mohamed MAKHROUTE Deputy Director in charge of pedagogical affairs and HDR teacher-researcher, ENCG National School of Business and Management Hassan 1st University SETTAT, Morocco mohamed.makhroute@gmail

complexe. 4  La rédaction des TDR doit en principe permettre au commanditaire d’être clair sur ce qu’il attend du prestataire et de communiquer avec lui. La qualité de la réalisation d’une prestation, l’évaluation d’un programme de développement social par exemple, dépend à plus de 50 % de la qualité des TDR qui constituent, dans la plupart des cas, le seul document dont dispose le prestataire pour élaborer sa méthodologie et sa démarche. Ce dernier est choisi d’ailleurs en fonction de ses réactions

inférieur ou égal à vingt (20) employés. Elles sont communément appelées « PME ». Les entreprises qui prédominent dans le secteur agricole au Sénégal, si l’on ne s’en tient qu’à leur taille, sont des PME. Cependant pour être qualifiées de PME, d’autres conditions sont requises. En effet, pour être reconnues comme PME et bénéficier des avantages et aides en cette qualité, les entreprises doivent être formalisées et reconnues comme PME par le ministère des petites et moyennes entreprises et de la micro-finance

Marketing sous le thème : Les Réseaux sociaux et marketing : des opportunités bien concrètes Préparé par : AMAJOU Taoufik DAILY Mehdi RIZKI Safouane ZAZA Réda Table des métiers Introduction Les réseaux sociaux : pour quoi faire ?....................................................................................4 Réseaux sociaux – La nouvelle ruée vers l’or ……………………………………………………………………..6 Chiffres clés de l’activité des internautes sur les réseaux sociaux……………………………………….8 Typologie des comportements

Microsoft Dynamics™ CRM Online. 2 CLOUD COMPUTING : DU CONCEPT À LA RÉALITÉ ÉDITO Par Marc Jalabert, Directeur du marketing et des opérations, Microsoft France Démocratisé par des services web grand public de tous types – webmails, réseaux sociaux, vidéos et photos en ligne… – le nuage informatique frappe désormais à la porte de l’entreprise avec des solutions de plus en plus matures. Le marché connaît une croissance annuelle de 25 % et a atteint 53 milliards d’euros en 2010, selon IDC. La

publicitaire * 10 ou 20 pages + annexes, pas de littératures (historiques) Direction pour le dossier : niveau hair care product I- Le groupe a. Présentation générale incluant historique rapide, la cible (B&B b. Présenter les performances ne termes de CA, PDM profits de la firme c. Présenter les grands concurrents rapidement II- La marque d. Présentation générale de la marque (historique, type de marque e. Présentation de la stratégie de couverture du

........................................... 72  R.1. – Promouvoir une vision moderne de la qualité.................................................................. 72  R1.1 – Définir un discours porteur pour promouvoir le développement de la performance par la qualité ........................................................................................................................................... 72  R1.2 – Sensibiliser les acheteurs aux bonnes pratiques professionnelles du Tertiaire Supérieur73 

sont : Au niveau financier : • Recentrage des entreprises sur leur métier d'origine, • Intégration des nouvelles technologies, • Maîtrise des coûts informatiques. Au niveau technique : • Architecture dépassée (beaucoup de PME travaillent encore sur Excel pour leur gestion, qui est un outil inadapté) • Choix imposés par de grands groupes internationaux (toutes les multinationales du Top 50 ont aujourd'hui adopté un ERP). Au niveau organisationnel :