Comment Attirer Les Jeunes à La Banque

- Excellente image parmi les banques - Evolution de la population des jeunes (environ 13% de la population) - Evolution de la banque sur internet, la majorité des jeunes utilisent internet au moins une fois par jour (application portable, réseau sociaux etc…) - Forte présence dans la région cote d’azur (149 agences bancaires, 4 centres d’affaires, 1871 collaborateurs…) - Offre diversifiée (gamme de produits et services répondant aux besoins de chacun) - Banque impliquée dans le domaine social

Les banques sont aujourd'hui dans les starting-blocks pour inciter leurs clients à investir davantage sur leurs livrets réglementés. Les plafonds de versements du Livret A et du livret de développement durable (LDD) vont, en effet, être relevés à respectivement 19 125 euros et 12 000 euros. Les épargnants ne devraient pas se faire prier. Ces deux livrets affichent, en effet, l'un des meilleurs taux du marché (2,25 %, net de tout frais et imposition), les sommes investies restent disponibles à tout

Techniques pour attirer le jeune Combien cela coûte à la banque PNB Offres proposées par rapport à la concurrence Efficacité selon le choix des canaux de distribution http://mvmemoire.free.fr/m%E9moires/Les%20m%E9moires/JAMROZ.pdf http://www.revue-banque.fr/banque-detail-assurance/article/profil-des-16-29-ans-que-veulent-les-jeunes-client Profil des 16-29 ans : Que veulent les jeunes clients des banques ? Le 01/03/2010Banque & StratégieImprimez Avec un PNB généré de 50 à 200 euros par

COMMERCIALE STUCTUREE | I LE RESEAU BNP Paribas est la première banque dans la zone euro et la troisième dans le Monde. Son produit net bancaire (PNB) en 2007 était de 31 milliards d’euros. Le PNB est le chiffre d’affaires de la banque, il est constitué de la VAC (valeur ajoutée sur capitaux) et des commissions. La VAC dépend des taux d’intérêts du marché qui varient, alors que les commissions (vente

Introduction Les banques sont sur un secteur très concurrentiel et les nouvelles cibles sont très sollicitées. En effet, il est impossible, de nos jours, pour les établissements bancaires de se tenir à l’écart des jeunes. Ce marché, même s’il n’est pas rentable dans l’immédiat, peut l’être dans le futur. Les jeunes sont un bon potentiel et les banques l’ont bien compris. Depuis quelques années, le marché des jeunes représente pour les banques un enjeu considérable. En effet, elles se livrent

des jeunes à l’argent ? Ils sont de plus en plus attirés par l’aspect matériel. La comparaison est toujours présente et ils la poussent au point de devenir prisonnier de la mode, de produits de luxe, de belles voitures, etc. même si tous ne peuvent supporter la vie qu’ils mènent. Mais se sentir accepté par les autres, ou même supérieur, est pour beaucoup une priorité. Leur pouvoir d’achat détermine, d’une certaine façon, leur statut social. La pression sociale est-elle forte sur les jeunes les

BNP PARIBAS : 1 . Présentation : BNP Paribas est une banque française, née le 22 mai 2000 de la fusion entre la Banque Nationale de Paris (BNP) et Paribas. Auparavant, il n’existait qu’un seul groupe. Cette dernière est née en 1966 de la fusion de la BNCI (Banque Nationale du Commerce et de l'Industrie) et du CNEP (Comptoir National d'Escompte de Paris). Paribas est apparu plus tard, en 1982 après la nationalisation de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas. En 1999, une bataille

Le secteur bancaire a évolué. Dans les années 60 jusqu'au début de cette décennie, la stratégie produit a permis aux banques de croître en entrant en relation avec un grand nombre de clients, en occupant le terrain par le développement de réseaux et par l'ouverture de nombreuses agences, en augmentant en volume et poids sur le secteur. Aujourd'hui le contexte a changé, les années 90 marquent un tournant décisif. Une banque ne peut plus prétendre vouloir vendre tout, partout et à tout le monde. Il faut

de l’agence A/ Les grands axes L’agence bancaire représente le centre de la stratégie bancaire en général, il est donc indispensable pour un conseiller d’étudier son environnement professionnel. L’agence est en interaction avec son environnement. Afin de mieux cerner le potentiel réel de l’environnement de l’agence, une analyse externe s’impose. Le marché est une composante essentielle de l’analyse. C’est la rencontre entre les offres et les demandes de biens et services. Il y a donc 3 composantes :

2010 BNP PARIBAS La banque d’un monde qui change INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Quelques informations complémentaires pour éclairer le dossier : 1. Marche de la banque-assurance : pour identifier ce marché, il vous est demandé de conduire vos propres recherches à partir des moyens de collecte de l’information tels que internet, documentation spécialisée, Insee, ministères, etc. 2. Concurrence : il s’agit de l’ensemble des acteurs du marché qui proposent de la banque assurance 3.