Comment Auditer Le Cycle De Trésorerie

financement ESG : soldes intermédiaires de gestion  Ebitda : Earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization Ebita : earnings before the deduction of interest, tax and amortization EBE : excédent brut d’exploitation :excédent de trésorerie d'exploitation BFR : Besoin en fonds de roulement BFRE : besoin en fonds de roulement d’exploitation Fiben : Fichier Bancaire des Entreprises  OPEP: Organisation des pays exportateurs de pétrole LMT : long et moyen terme OEC : l’Ordre des

A nos nièces et neveux SARAH, JUNIOR, SHEHA, ANNA, HILALI … A toute la famille MMBAKWA pour leur encouragement. AISHA BUTOYI KARUSHO IV REMERCIEMENTS Au terme de ce travail de fin de cycle en science commerciales et financières ;  option comptabilité ; il faut reconnaitre qu’il n’était pas du tout évident que nous y arriverions au regard de toutes les embuches et difficultés qui planaient a l’horizon. L’endurance, la persévérance et

techniques d’évaluation à sa disposition qui sont des audits : - de produits - techniques - - organisationnels. Ils sont obligatoires pour toutes demandes d’emprunts bancaires ou boursiers. ✓ L’audit produit : Pour répondre à trois types de questions : Mon investissement doit se diriger vers : - un produit de renouvellement ? - un produit de substitution ? - un produit d’originalité ? Tous produits a un cycle de vie sur 5 étapes : ( étude / recherche ( lancement

Institut National des Sciences Comptables et de l’Administration d’Entreprises Institut d’Administration d’Entreprises de Poitiers Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Comptabilité Contrôle Audit STRATEGIE D’AUDIT : APPROCHE PAR LES RISQUES Rédigé sous la direction de : Madame Fidélice ANDRIANANDRAINA Professeur permanent à l’INSCAE Madame Lova RASOLOMANANA Manager au sein du Cabinet Ernst & Young Par : Madame Haja Lalao RAOBELINA Octobre 2012 REMERCIEMENTS

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle

(ex : poids, couleur, prix, qualité des matériaux, etc.) Ex : « Faire des études de faisabilité » : Dans un premier sens, il s’agit de plusieurs projets ( une étude de faisabilité est un projet dont le produit est le « peut-on faire oui/non, et comment) Dans un autre sens, il s’agit d’un métier ou type d’activité (pas des projets). Différence entre Gestion de Projet et Gestion de Production / Opérations Avant tout, un projet est une opération à risque élevé, risque attribué à l’incertitude

I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins |Les demandes d’achat

GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNEChapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNEI- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 27II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 33III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 36IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 38Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT INTERNEI-

La fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne

extérieurs 35 f Les conflits d’intérêt 35 Section 1 L’organisation du cabinet : un facteur essentiel dans la réalisation d’une mission d’audit 36 A La gestion des ressources humaines, le suivi du temps passé et la facturation 36 1 Comment gérer de façon optimale les ressources humaines 36 2 la formation des collaborateurs est primordiale pour réaliser les missions d’audit 37 3 Pourquoi mettre en place une évaluation de fin de mission et un entretien annuel 37 4 le suivi