Comment Auditer Le Cycle De Trésorerie

IAE LA ROCHELLE Thème du stage : L’impact de la mauvaise gestion des créances sur la trésorerie Effectué à : La Régie Autonome Intercommunale de Distribution d’Eau et d’Electricité de Safi Réalisé par : Fadoua BAJA Sommaire : Remerciement……………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………..4 Partie 1 : Présentation de la Régie et du service financier………… 5 Section 1. Aperçu sur la Régie ………………………………………… 5 1-Présentation de La

organismes extérieurs, ni de l'obligation de révélation des faits délictueux. Ces obligations relèvent d'autres normes auxquelles il convient de se référer (1). . 03- Lors de la planification et de la réalisation de son audit ainsi que lors de l'évaluation des résultats de cet audit et de la communication de ses conclusions, le commissaire aux comptes prend en considération le risque que les comptes contiennent des anomalies significatives résultant de fraudes ou d'erreurs. Définition et principales

grande distribution. Malheureusement, malgré de belles réalisations, la progression du chiffre d’affaires est trop lente, et l’écart se creuse encore entre les recettes et les dépenses. Nous perdons 500 K euros dans l’année. À ce rythme, la crise de trésorerie est prévisible fin 2001. Nous sollicitons de nouveau les actionnaires. Le capital « enthousiasme » dont nous avions bénéficié chez eux est sérieusement atteint au vu des résultats. Devant l’importance des nouveaux besoins en capitaux, l’imprécision

Armelle MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure

d’entreprise appliquée (jeu) ..................................................................................... • Gouvernance d’entreprise ..................................................................................................... • Gestion de trésorerie ............................................................................................................. • Droit des affaires .................................................................................................................

solides. PwC est un groupe pluridisciplinaire qui a pour mission de servir les grandes entreprises, les filiales de groupes étrangers, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et les PME, mais aussi le secteur public. Nos trois Métiers (Audit et expertise comptable, Conseil en management et en transaction, Conseil juridique et fiscal) sont complémentaires. Ils ont vocation à apporter une forte valeur ajoutée à nos clients en leur permettant de se transformer et de se développer

relativement peu nombreux. La présentation du target costing n’occupe, en France, qu’une place très réduite dans la plupart des manuels et ouvrages de référence. Exemple révélateur, la récente « Encyclopédie de Comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit » [B. Colasse (éd.) 2000] ne comporte aucun article spécifique à son sujet et ne l’évoque que de façon très marginale aux détours de commentaires sur les coûts. Son importance semble également controversée dans la vie des affaires. Ainsi Nissan, qui

fait-il ? L'expert-comptable intervient, de façon contractuelle, au coeur de la comptabilité d'une entreprise ou d'un service public. Il contrôle les comptes en période de bilan, établit des rapports périodiques et des comptes prévisionnels. Comment travaille-t-il ? L'expert-comptable doit être inscrit au tableau de l'ordre des experts-comptables pour pouvoir exercer à titre libéral. Il contrôle tous les comptes établis en cours d'année par les différents services comptables. Il synthétise les

ensuite déterminer les missions de cette fonction. 1. QU’EST-CE QUE LA FINANCE D’ENTREPRISE ? La finance d'entreprise a pour objet d'optimiser la rentabilité des apports des apporteurs de capitaux et assurer la solvabilité et la liquidité de la trésorerie de l'entreprise. Elle est donc amenée à gérer les outils financiers (emprunt, immobilisation financière, et autres outils d'engagement et d'actifs financiers). La finance d'entreprise peut avoir pour objectif d'améliorer l'image de l'entreprise

stratégiques (DAS) : marché ou produit (client, technologie, besoin) Identifier les Facteurs-clés de succès dans le DAS  Lister les critères internes ou externes qui peuvent expliquer le succès dans le DAS Déterminer la situation de l’activité dans son cycle de vie Activité en démarrage, croissance, maturité ou déclin Identifier les groupes stratégiques :  Lister les organisations de mêmes caractéristiques, concurrents directs (actuels ou potentiels)   © MXR 2009 8 Diagnostic stratégique