Comment Calculer La Zone De Chalandise

d’identité de l’entreprise Historique de l’entreprise & l’équipe commerciale…………. p1 b) Etude du quartier 1. Le quartier des Champioux …………………………….....p2 2. Ses concurrents…………………………………………….p3 3. Son positionnement ……………………………………….p4 c) La zone de chalandise ........................................................p5 d) Analyse de la clientèle 1. Répartition de la clientèle en fonction de l’âge ……… ..p6 2. Répartition de la clientèle en fonction du sexe ………..p6 II) Aménagement du magasin 1. Aménagement

Démarrage de l’activité : On doit contrôler l’activité (en mettant en place un tableau de bord ou des indicateurs) et on doit très rapidement il faut penser a un avenir a cours terme I ) La naissance de l’idée et l’élaboration du projet a) L’idée  * Comment trouver l’idée : On peut la trouver dans son secteur d’activité (essaimage : l’entreprise va aider son collaborateur a aider son entreprise et va travailler avec lui en sous traitance) Idée dans la vie économique et social : grandes tendance (aide

fournisseurs, supply chain management ( organisation logistique ), logiciels de marchandisage, info commerciales liées à la carte de fidélité éléctronique, mesure de l'efficacité des promos et de l'impact des nouveaux produits sur le consommateur, calcul de l'elasticité des ventes en fonction des différents niveaux de prix. Linéaire au sol = largeur du linéaire Linéaire développé = linéaire au sol x nombre d'étagères Capacité linéaire = nbre produit longueur x nbre largeur x nbre hauteur La

 Quand on est créateur d’entreprise, on est souvent confronté à un dilemme: comment faire connaitre son entreprise avec un budget limité ? Si l’on n’a pas bien réfléchi en amont à son projet et à sa promotion, seules des idées classiques viennent à l’esprit : distribuer des prospectus, faire un faxing, appeler les entreprises de la région… Mais très rapidement, on est démoralisé par le résultat de ces opérations, et ne sait plus trop quoi faire pour faire connaître son entreprise… Le but

propriétaires de boulangeries et pâtisseries. Les professionnels du pain ont vu toutes leurs recettes et tous leurs rêves fondre comme neige au soleil. «Pour la première fois dans leur carrière, des employés de boulangeries ont vu des fourneaux éteints», commente un chef boulanger. Pour les initiés, l’image est terrifiante sachant qu’un four tourne quasiment 24h/24. Et les fourneaux mis à l’arrêt ne se compteraient plus sur le doigt d’une main. Les pertes sont ainsi immenses pour les chefs d’entreprise. En

J'ai consacré la première partie de mon dossier à l'histoire de BOTANIC, pour m'intéresser ensuite au point de vente, à ses caractéristiques et sa zone de chalandise. La seconde partie concerne mon action d'animation-promotion, à savoir la carte de fidelité club botanic. Après présentation générale de la carte proposé, j’explique pourquoi et comment j’ai mené cette action. Un plan de marchéage vient clore ce paragraphe. Je tiens à remercier l’ensemble du personnel pour son accueil chaleureux et

portefeuilles clients ; zone de chalandise ; répartition de l’activité si multi-activités * A adapter selon le thème du stage (fournisseurs, partenaires, etc.) * BILAN DE L’ANALYSE : FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE II. Le marché, le secteur * Cycle de vie (maturité) du marché, taux de saturation, opportunité de croissance, internationalisation du marché, etc. * La concurrence (directe et indirecte) : structure de la concurrence (échelle géographie selon zone de chalandise) => nombre

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9
 LE
CONCEPT
MARKETING
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13
 1)
Précision
de
la
zone
de
chalandise
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13
 . 2)
Précision
de
la
gamme
de
produits
proposés
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14
 3)
Le
concept


assortiment large car il propose 45 000 références de produits en alimentaire et non alimentaire,qui se répartissent en 6 grandes catégories : - Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) - Les produits frais - La zone « marché » (fruits et légumes) - Le bazar lourd (électroménager) - Le bazar léger - Le textile • Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire tous les besoins qui vont des besoins

comptait un chiffre d’affaires de 15.8 millions. En 2011 il est passé à 16 millions d’euros. 1) La zone de chalandise - Zone primaire : Asnières-sur seine, Gennevilliers, Colombes. - Zone secondaire : Bois colombes, Saint-Ouen, Villeneuve la Garenne, Clichy. -Zone tertiaire : La Garenne Colombes, Courbevoie, Levallois Perret, Argenteuil, Bezons. Dans la zone de chalandise de l’UC on constate la présence de plusieurs concurrents directs et indirects : --Concurrents directs :