Comment Decathlon Se Différencie Des Ses Concurrents

de son assortiment[6] en fonction de plusieurs paramètres : • Ses clients en tant que consommateurs : que consomment-ils ?; • Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; • Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; • Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent

de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin nous verrons l’émergence d’un nouveau phénomène, la relocalisation avec les cas tout d’abord de Décathlon et ensuite de multiples PME. 3
 
 SOMMAIRE THEME 1 : LA LOCALISATION PARTIE 1 : THEORIE ………………………….…………………9 Paragraphe 1 : Théorie Généraliste……………….……………..9 I. II. III. Définition et Théories……………………………….….9 Facteurs et enjeux…………………………

Annexe 1 : Questionnaire Annexe 2 : Retranscription Focus Group Annexe 3 : Graphiques et tableaux SPSS 44 47 47 48 49 51 53 56 68 75 1 AVANT-PROPOS Confrontées à un contexte difficile et concurrentiel, les chaînes de vêtements doivent se différencier et présenter une réelle valeur ajoutée aux consommateurs. C’est ainsi que certaines chaînes de vêtements créent une expérience de consommation par le biais de stimuli sensoriels : décoration, diffusion de musique d’ambiance ou de parfums, jeux

typologie des innovations selon leur nature .............................................. 5 1.1.2 Typologie des innovations commerciales ................................................................................. 6 1.2 Innover pour se différencier ...................................................................................... 11 1.2.1 Intensification de la concurrence, réduction du cycle de vie du produit : multiplier les adjacences pour faire face à la concurrence ............

213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des centres-villes................213 7. Les grands magasins ou l’art de traverser les siècles....................214 8. De la VPC à la VAD : un circuit en pleine mutation....................214 9. Tous concurrents ..........................................................................215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées

compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION

; et que l’on nomme « le dernier kilomètre ». Si les premiers kilomètres y sont bien maitrisés (flux entre un entrepôt et les divers centres de distribution), les coûts unitaires sont souvent les plus élevés quand on se rapproche du client final. Comment assurer l’acheminement des marchandises vers le consommateur final avec toutes les problématiques que suppose la logistique urbaine et l’aspect comportemental du client : absence du destinataire à son domicile, difficulté de stationnement, embouteillage

temps. C’est la raison de ce livret synthétique. Nous arrêter un instant pour décoder l’époque. Faire une pause. Tenter de reconquérir le temps long. Vous permettre, comme chaque début d’année, de ne rien oublier et de prendre de l’avance, de mieux différencier vaguelettes et lames de fond, buzz ponctuels et changements systémiques, faits majeurs et tendances structurelles afin de prendre date pour les prochaines années... Un avenir indécis mais particulièrement excitant que nous regardons avec optimisme

et, donc, les limites, ce qui doit être de nature à rassurer les contempleurs de cette théorie, trop prompts à dénoncer ses débordements. Responsabilité civile. Parasitisme. Thème musical. Reprise du climat et de l'esprit sonore du jingle par un concurrent. Élément ne suffisant pas à caractériser une faute. Absence d'autres faits distincts de ceux pouvant donner lieu à une action en contrefaçon. TGI Paris, 1er juin 2004 : M. Guy Boyer et Syndicat national des auteurs et des compositeurs c/ France

Introduction L marketing c’est sérieux, rationnel, complexe, tendu. On le comprend. La vie de l’entreprise en dépend. La création publicitaire c’est léger, irréaliste, simple, décontracté. On le comprend. Le public n’aime pas qu’on l’ennuie. Comment passer de l’indispensable registre du premier au nécessaire registre du second ? Lequel faut-il privilégier ? Est-ce Descartes qu’on bafoue ou Rimbaud qu’on assassine ? Cette alternative n’est pas fatale. Il existe une démarche professionnelle qui