Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

2011-2012 RAPPORT DE L’EXPOSE EN CONTROLE DE GESTION En quoi la fonction contrôle de gestion répond – t – elle aux besoins des entreprises ? SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 PARTIE 1 : LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 4 1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.2 Le but : la performance 6 1.2 Rôle et mise en place 8 1.2.1 Rôle du contrôleur de gestion 8 1.2.2 Etapes du contrôle de gestion 9 PARTIE 2 : LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION

auprès des directions générales de grandes entreprises. Introduction Dans l’ouvrage nous découvrons via les auteurs, la manière dont les managers ont évolué au cours des décennies passés. Ainsi nous découvrons le manager actuel avec tout ce qui le caractérise à savoir, son parcours professionnel, la relation qu’il a créé avec ses subordonnés, mais aussi ses actions et ses taches quotidiennes. Enfin le manager commercial a lui aussi une hiérarchie qu’il doit informer. Problématiques De nos jours

constituée comme discipline académique, évolue aussi en fonction des idées et théories managériales qui véhiculent une "bonne" manière de gérer le travail. GRH et modèles productifs Une première évidence s'impose à l'observateur : la façon dont les entreprises organisent la gestion de leur main d'œuvre (voir note 1) découle très largement du modèle productif en vigueur. Au niveau de l'entreprise en effet, le système social est conçu pour répondre aux besoins du système productif. Cela justifie cette définition

en Laye Thierry GUEGUEN Professeur d’économie gestion (Option B) Lycée Louis de Broglie Marly le Roi Pascale LEMOIGNE Professeur d’économie gestion (Option B) Lycée François Villon Les Mureaux La révolution est en marche : toutes les entreprises de l’union économique européenne (U.E.E) sont concernées à moyen ou à court terme. Des axes essentiels ont été définis et des règles spécifiques sont en cours d’achèvement. Dès 2005, l’ensemble des sociétés faisant appel public à l’épargne de l’U

les entreprises se voient dans l’obligation d’optimiser en permanence la valeur de leurs titres. Dès lors, comment les dirigeants peuvent-ils évaluer les progrès effectivement réalisés par rapport aux objectifs de l’entreprise ? La difficulté consiste notamment à définir une méthode d’évaluation qui permette d’apprécier la valeur créée pour les actionnaires. La méthode retenue doit également inciter les responsables à agir dans le meilleur intérêt de ces derniers. La plupart des entreprises ont

du poste et profil Exigences du poste Contexte Elaboration du profil Hiérarchisation des critères 6 L’élaboration des critères de recrutement Description du poste : Missions Responsabilités Position hiérarchique Activités Critères de performance Environnement du poste : Personnes Lieux Conditions d’exercice L’élaboration des critères de sélection Politique de GRH Profil de poste : Diplômes et qualifications Expériences professionnelles Savoirs Savoir-faire : Compétences techniques

Collection Ressources humaines Claude Lévy-Leboyer La gestion des compétences Nouvelle édition Bestseller ! Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.eyrolles.com Du même auteur Évaluation du personnel, 6e édition, 2006 RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006, en collaboration avec Claude LOUCHE et Jean-Pierre ROLLAND La motivation

rentable. Notre Stage académique effectué dans l'entreprise MOBILIS nous a donc permis de nous rendre compte qu'il n'y existe pas un réel programme de Fidélisation de sa clientèle. Conscient de cette situation, nous avons décidé d'apporter à cette entreprise une tentative de solution qui passera par l'élaboration d'un programme de Fidélisation auquel nous apporterons une vraie valeur ajoutée. L'ossature de notre réflexion sera donc repartie en trois étapes : la première étape consiste à définir la

Objectifs du cours : Management de la qualité Mr Morad Lemtaoui Maîtriser les concepts, outils et les techniques de la démarche qualité. Démontrer l'importance de la qualité dans l’amélioration des performances et la maîtrise des coûts dans l’entreprise. Connaître le processus de certification ainsi que l’utilité de la documentation qualité S’initier à la série de norme ISO 9000 LEMTAOUI MORAD LEMTAOUI MORAD Plan du cours : Définitions, historique et principes de la qualité Les coûts

[pic] MANAGEMENT DES RELATIONS FOURNISSEURS - Pourquoi et comment les constructeurs automobiles bâtissent des partenariats profonds et de longs termes avec leurs fournisseurs pour optimiser les performances des deux parties? De: Xiaoli XU MBA Administration des Entreprises Oct 2011 Thèse de masteur combiné Présenté en application partielle des exigences du diplôme de: Master en Administration des Entreprises Superviseur: Shiwei WU Septembre 2012