Comment Garantir La Pérennité Des Systèmes De Retraite

: GESTION CURATIVE CHAPITRE 4 : RECOMMANDATIONS CONCLUSION GENERALE 5 INTRODUCTION GENERALE 6 INTRODUCTION GENERALE Dans les pays en voie de développement, la non prise en charge d’une bonne partie de la population dans le système bancaire classique a provoqué une importante précarité sociale. Cela a crée un contexte favorable au développement d’activités d’auto- emplois tels que marchants ambulants, petit artisans, kiosques à journaux, taxi, etc qui sont la seule source de

accompagnant le développement de leurs collaborateurs. LES RÈGLES DE BASE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 9 semble être une situation recherchée par une entreprise qui souhaite gagner. Manager les hommes, c’est accroître la pérennité de ses résultats Nous venons de voir qu’en développant les compétences de vos collaborateurs et en organisant votre équipe, vous la dotiez d’un avantage compétitif. Vous accroissez aussi sa capacité d’adaptation, car plus de compétences donnent

diversification des produits, de façon à offrir aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est là que réside l’un des ses principaux défis pour la décennie à venir. De plus, les IMF sont sans cesse en butte à des problèmes de communication avec

diversification des produits, de façon à offrir aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est là que réside l’un des ses principaux défis pour la décennie à venir. De plus, les IMF sont sans cesse en butte à des problèmes de communication avec

de chômage. Bien que cette idée soit d'apparence utopique, elle s'avère pourtant être la solution : Les allocations de chômage ont actuellement une durée limitée, parce que les chômeurs perçoivent des allocations sans pouvoir contribuer au système économique, et qu'il n'est pas envisageable de verser des allocations indéfiniment à des personnes qui ne travaillent pas... ce qui au final, propulse vers la précarité tous les chômeurs qui ne réussissent pas à retrouver de travail durant la période

paradigme pour et au service de la GRH.». Résumé : Cet article s’intéresse à la question des carrières organisationnelles et de l’engagement au sein des relations d’emploi durables. De manière plus concrète, il propose d’analyser les ressorts de la pérennité de l’engagement d’une population contrainte dans le cadre de restructurations internes de vivre une réorientation professionnelle, et de poursuivre sa relation avec l’entreprise selon des conditions différentes de celles qui initialement avaient

formulation mais dont la mise en œuvre pose depuis toujours un problème : comment conduire et organiser une action collective efficace ? Il faut se mettre d’accord sur une finalité commune et s’organiser en conséquence : qui est responsable, comment structurer et répartir le pouvoir de décision, qui représente les autres et comment allouer les ressources. * Le management est au carrefour de préoccupations pragmatiques (Comment faire pour manager ?) et scientifiques (se renseigner dans les sciences

au Kenya, des tontines dans les pays d'Afrique de l'Ouest, des PASANAKU en Bolivie …. De la même façon, il y eut Lorenzo Tonti8 appelé en France en 1653 par Mazarin, puis Jonathan Swift a qui l'on doit, a l'aube du XVIIIe, le développement d'un système mutuel de crédit dont allait bientôt bénéficier près de (20%) de la population irlandaise au milieu du XIXe siècle. C'est a cette époque et jusqu'a la fin du XIXe que d'autres mécanismes de la « finance sociale » voient le jour, d'abord en 1870

en vraie banque commerciale, afin d’apporter des financements à l’entreprise privée (PME), qui représente un atout majeur pour le développement de notre économie. Compte tenu des lacunes de notre marché financier, on ne peut s’appuyer que sur le système bancaire pour mobiliser l’épargne permettant de financer les investissements les plus rentables Hinds (1990)1. Cette mission d’intermédiation bancaire ne peut être accomplie qu’en créant d’autres mécanismes de financement privés. Malgré l’implantation

Table des matières Remerciements 3 Liste des Abréviations 5 I. La Caisse Marocaine des Retraites 6 I.1. Aperçu sur la CMR 6 I.2. Définition d’ATTAKMILI 7 I.3. Gouvernance des fonds de pension 8 II. Le marché financier 10 II.1. L’organisation et la structure des marchés boursiers : 10 II.2. Les bourses de valeurs : 12 II.3.Cotation en bourse : 15 II.4 Efficience du marché boursier : 16 II.5.Les valeurs mobilières 17 III. La Bourse de Casablanca