Comment Implanter Un Service Ressources Humaines Dans Une Entreprise

SocialesAin Sebâa****جامعة الحسن الثاتي بالدار البيضاء*****كلية العلوم القانونية، االقتصادية واالجتماعية عين السبع*****PROJET DE FIN D’ÉTUDESPour l’obtention du diplôme de la licence professionnelle« Management des ressources humaines appliquées » ( La digitalisation des ressources humaines )Sous le thème : Préparé par : Madame BOUTALEB MaryaSous la Direction du professeur :Madame BELMOUEFEQ BouchraAnnée universitaire : 2019 /2020DEDICACESJe dédie ce projet A

couple valeur-coût. En effet, la viabilité économique d’une entreprise tient à sa capacité d’assurer un niveau satisfaisant d’accroissement net de la valeur pour la société. Est également performance dans l’entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à atteindre les objectifs stratégiques ». Il définit donc la performance dans l’entreprise comme l’association de l’efficacité et de l’efficience. L’efficacité consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs définis

du CNRS confère un caractère stratégique à la protection de son patrimoine scientifique et technique. Les atteintes peuvent tout aussi bien toucher ses données scientifiques ou technologiques que ses outils ou moyens scientifiques, techniques et humains. La sécurité des systèmes d’information (SSI) s’impose comme une composante essentielle de la protection du CNRS dans ses intérêts propres et dans ceux liés à des enjeux nationaux (intérêts fondamentaux de la nation). Bien que cela soit difficile

matricule Stage spécialisé Numéro du cours Rapport de stage présenté à (nom du professeur responsable) HEC MONTRÉAL Date Note : Ce rapport fictif a été rédigé par Line Dubé et Muriel Mignerat et est basé sur un cas réel de recherche en entreprise. Dans cette étude, le chercheur était un simple observateur de l’implantation décrite et n’a effectué aucune des tâches décrites dans ce document. Les noms de l’entreprise et de toutes les personnes impliquées ont été déguisés afin d’en conserver

POUR LE COURS MODÈLE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ADM-4015 Table des matières Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 1.Présentation de l’organisation choisie……………………………………………………….…………..….4 2. Définition du concept de la GRH tel que vu par les gestionnaires de l’organisation……6 3. Évolution de la GRH dans cette entreprise………………………………………………………………..7 4. Présentation des différentes fonctions de la GRH dans cette entreprise……………………9 5. Commentaire sur la performance

d’information des entreprises et des administrations. C’est en conjuguant sa connaissance des métiers de ses clients – grâce notamment à ses équipes de consultants et d’ingénieurs d’affaires – et son expertise des technologies de l’information qu’IBM accompagne les entreprises dans la réalisation de leurs stratégies de développement et de croissance. IBM développe et commercialise des solutions technologiques intégrant les services, les matériels, les logiciels et le financement. Il est implanté dans 170

fournies par les entreprises. Cette idée a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque la National First City Bank de New York a cherché à appliquer les principes de l’audit comptable au suivi de la gestion humaine d'unités centralisées. Depuis lors le concept d’audit social a connu une evolution exponentielle dans le temps. L’audit social vise à contrôler que les pratiques sociales d’une entreprise respectent un code

Introduction : Dans ce présent travail, je vais essayer d’étudier et analyser un cas d’une entreprise spécialisé dans le sciage de bois d’œuvre, en difficulté on introduisant les différents outils appris. Description du problème : Une entreprise familiale du 19éme siècle, veux survivre aux tempérés Sociaux-Politico-économique du 20éme siècle qui la frape en force et dans tous les sens. Je vais utiliser le diagramme ISHIKAWA (cause-effet) pour pouvoir distinctivement sortir et classer

allait bouleverser la quietude de sa petite usine de produits plastiques ou travaillaient 180 employes. Cette transfOlmation, qu'i! baptisa la « tomade organisationnelle », laissa sous son passage une usine devastee, du moins sur Ie plan de ses ressources humaines ... mais que dire sur Ie plan fonctionnel? Quel bilan tracer de toute cette experience? Maurice Mathieu, ingenieur chimique de formation, a t:euvre pendant plusieurs annees dans une grande petroliere de I'est de Montreal II titre d'ingenieur

nécessité ! I. Naissance de l’Outsourcing II. Les concepts clés de la famille de l’Offshoring III. L’informatique et l’Offshoring IV. Les avantages de l’Offshoring 1) Les coûts 2) La gestion des équipes 3) La qualité des ressources 4) Les processus structurés 5) Les tests et la qualité 6) Attribution de rôles aux personnes V. L’Offshoring au Maroc : Les C.R.C 1) Définition 2) Secteurs d’intervention 3) Les raisons de la délocalisation