Comment Implanter Un Service Ressources Humaines Dans Une Entreprise

transposabilité » des modèles et des approches en gestion des ressources humaines dans mon milieu de travail. Je travaille pour la Caisse Desjardins du Nord de Sherbrooke. Je ferai une réflexion complète des points suivants : Dans un premiers temps, je donnerai la description du contexte de l’entreprise au niveau du plan culturel, politique et économique. Deuxièmement, je ferai une évaluation des pratiques actuelles de la gestion des ressources humaines comparativement aux années antérieures. Troisièmement

MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO 20 D) CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER (capacité stratégique) 22 1.

1- Création 2- Historique 3- Les produits 4- Les clients 5- Organigramme 6- La culture et le système de management B- Les départements de SEBN MA 2ème chapitre : Définition des ressources humaines L’historique des ressources humaines L’organigramme des ressources humaines au sien de SEBN MA 3ème chapitre : Déroulement de stage et les tâches effectuées Conclusion Remerciement : - Au terme de ce stage, je tien à exprimer mes sentiments de reconnaissance à tous ceux

4Produit- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 20 2. Emplacement de stratégie des pointes de vente- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -21 2.1Clientèle et Service - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -21 2.2Politique de commerce- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -22 2.2.1 Le positionnement- - - - -

Juridiques Économiques et Sociales Agadir [pic] Master Management stratégique et logistique des organisations Exposé sous thème : Matière : La gestion stratégique des ressources humaines Elaboré par : Elyas ACHBANI Année universitaire  2008/2009 [pic] Chapitre : Le système d’information des ressources humaines (SIRH)……………………….3 Introduction……………………………………………………………………………………3 Section 1 : Délimitation de la notion SIRH……………………………………………6 1. : Contexte d’évolution

Défaillances 1. 2. 3. X 9. Identifier les mesures à implanter selon le niveau de criticité. Cette typologie permet d'identifier les composants les plus critiques et de proposer alors les actions et les procédures adaptées pour remédier à la situation. Généralement l’intervention portera sur l’ensemble des défaillances, mais l’ampleur des mesures prises décroîtra selon le niveau de criticité du problème. Un plan de validation, déterminant comment on évaluera l’impact des mesures, accompagne généralement

d’information peut être définie par son contenu: définition des activités et allocation de ressources, et par son processus d’élaboration visant à respecter les impératifs de cohérence. Le choix des emplois, conduisant à la définition du portefeuille d’applications, doit répondre aux exigences de la stratégie générale en termes d’avantage concurrentiel et d’agilité stratégique. Parallèlement, la gestion des ressources vise à développer les capacités de l’infrastructure technologique et à favoriser l’émergence

Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions d’améliorations p 27 Conclusion p 29 Sources p 30

ETUDE DES ORGANISATIONS Comment les organisations intègrent elles le développement durable ? Partie 1Le développement durable dans son ensemble 1.1Contexte. 1.2Différents moyens de contrôles 1.3Instruments du développement durable Partie 2 Les organisations face au défi du développement durable 2.1 La RSE : principe et définitions 2.2 Avantages du développement durable : Exemple d’entreprise modèle : Michelin 2. 3Désavantages et difficultés du développement durable : Exemple Michelin :

par isleworth | En ce moment, la croissance est au cœur de l’actualité. Avec cet article, vous aurez plus d’informations sur ce qu’est la croissance économique, comment elle est calculée et surtout comment la relancer. Commençons par la définition : la croissance économique est l’augmentation des biens (produits matériels) et des services (médicaux, informatiques, financiers, etc.) produits par un pays. Quand l’activité économique baisse, on parle de dépression et / ou de récession. Bourse en ligne