Comment Implanter Un Service Ressources Humaines Dans Une Entreprise

de management en entreprise, organisées en phases de conceptualisation, d'expérimentation et d'évaluation. I. La théorie des coûts cachés Les coûts cachés ne sont pas repérés dans les systèmes d'information : budget, compte de résultats, comptabilité générale et analytique, tableau de bord. Ils se caractérisent par leur forte puissance à expliquer la qualité de fonctionnement d'une organisation. La définition des coûts cachés s'étend à la gestion des ressources humaines (GRH) et au management

et efficients (aspect coûts/bénéfices) Nature des activités de contrôle Type #1 : prévention ou détection (automatiquement l’une au l’autre) Préventif : Empêcher que inexactitudes se produisent (ou risque qu’elles se produisent). Généralement implantés au début de l’activité de contrôle Signal d’alarme avant d’enregistrer une opération Ex : autorisation préalable d’un bon de commande (par superviseur) s’il dépasse un certain montant ou une quantité donc, avant qu’il se rende chez le fournisseur

groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d’origine suédoise dont le capital est possédé par diverses fondations. Le but de l’entreprise est la recherche de profit. IKEA est actuellement dirigée par les trois fils de son créateur, Invar Kamprad. Le groupe IKEA est étendu à l’international puisqu’il est implanté dans 44 pays. Sa cible de clientèle concerne essentiellement les particuliers, puisqu’il

managériale Adecco, entreprise à la renommée internationale sur le marché du travail temporaire, présente dans plus de 55 pays, leader quasi incontesté sur l’ensemble de ces marchés, fournit du travail à plus de 600 000 travailleurs dans plus de 100 000 entreprises, et ceci uniquement en France. Marché d’autant plus significatif qu’il représente un tiers des intérimaires et du résultat. Évoluant sur l’industrie particulièrement concurrencée des services de ressources humaines, Adecco maintient son

L’étude de la concurrence locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Section 1 : La zone de chalandise est-elle saturée ? Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Section 3 : Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération

Dans les années 90-2000 on va se réintéressé aux districts industriels. Que ce soit de Weber ou Marshall. 2- Les développements contemporains a- Paul Krugman Paul Krugman s’inscrit dans le cadre de cette économie géographique. Son idée est : Comment expliquer la formation d’agglomération (de district) ? Ces nouvelles zones de productions économiques ? Pour Krugman cette logique d’agglomération est au cœur de la dynamique des échanges. Il fait l’hypothèse que nous sommes confrontés dans les domaines

D'INTERNATIONALISATION DE L'ENTREPRISE L'internationalisation de entreprise comporte plusieurs aspects. C'est un processus temporel mais dynamique qui a pour objectif l'introduction de l'entreprise sur des marchés étrangers, le plus souvent éloignés et différents culturellement, économiquement et juridiquement de ceux du marché national de l'entreprise. Comment l'entreprise doit s'internationaliser? Dans quel pays aller? Doit-on acquérir une entreprise locale ou démarrer et partir de zéro ? Doit-on évoluer

gestion prévisionnelle des emplois et des compétences o Deux postulats Capacité de prévision des entreprises : o Elles auraient les moyens d’anticiper sur leurs besoins en effectifs et en compétences et d’accompagner les évolutions de leurs métiers et de leurs ressources Gestion de l’emploi : o C’est même le principe fondateur d’une GPEC, selon lequel il existe une responsabilité des entreprises en matière d'emploi CNAM - EME104 - 2006 2 2006-2007 CNAM - EME 104 Évolution des conceptions

groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d’origine suédoise dont le capital est possédé par diverses fondations. Le but de l’entreprise est la recherche de profit. IKEA est actuellement dirigée par les trois fils de son créateur, Invar Kamprad. Le groupe IKEA est étendu à l’international puisqu’il est implanté dans 44 pays. Sa cible de clientèle concerne essentiellement les particuliers, puisqu’il

nouveaux programmes d’aide du gouvernement (services de garde, congés parentaux…). D’autres femmes n’avaient d’autre choix que de travailler, puisque la monoparentalité a gagné du terrain et a les a forcées à se trouver un emploi pour subvenir aux besoins de la famille. Les femmes travaillent, les hommes aussi…donc, moins de temps pour le travail domestique. De plus, une quantité impressionnante de stress déferle maintenant sur tout le monde. Les entreprises exigent de plus en plus afin de rester compétitives