Comment Lutter Contre Le Turnover

1ère année d’études SUJETS D’EXPOSE 2009/2010 Q1/ Quelles sont les conséquences pour les banques de l’application de la troisième directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme V1 Depuis les attentats du 11 septembre 2001, la communauté internationale a placé au 1er rang de ses priorités la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. La 3ème directive anti-blanchiment, abrogeant les précédentes directives, représente une occasion

d’ordre ou une injonction environnementale, dans tous les cas comme une entrave imposée. Pourtant, la RSE n’est pas, loin s’en faut, ignorée des PME. Mais elle demeure mal connue, y compris de celles qui la pratiquent sans vraiment le savoir. Comment approcher la RSE dans les PME La collection « Regards sur les PME » de l’Observatoire des PME a traité au fil du temps des focales spécialisées sur les PME pour mieux les connaître et les comprendre. Enquêtes, analyses économétriques ou descriptions

la première identification de cas de sida) et janvier 20061. Il est estimé qu'environ 1 % des personnes âgées de 15 à 49 ans vivent avec le VIH, principalement en Afrique subsaharienne1. Bien qu'il existe des traitements antirétroviraux luttant contre le VIH et retardant par conséquent l'apparition du sida, réduisant ainsi la mortalité et la morbidité, il n'existe à l'heure actuelle aucun vaccin ou traitement définitif. La prévention, qui passe notamment par les rapports sexuels protégés et la

42 I.2.5. Facteurs Clés de Succès ........................................................................................... 47 I.2.6. Entreprises / pays ayant mis en œuvre ces pratiques ............................................... 49 I.2.7. Comment s’inscrit l’ERM avec les autres types de marketing sociaux ? ..................... 49 II – Relation client (CRM) et Relation Employé (ERM): réalité constatée ? .......................................... 53 II.1. Méthode ..........................

....................................................................................................... 32 A) Apollo et la communication au B2B........................................................................................32 B) Comment Apollo-­Communications incite au Push et au Pull ? ......................................33 C) La communication B2B ce fait de plus en plus rare entre les entreprises ? ..............35 D) Les solutions potentielles et

sur les décisions publiques et de pratiques monopolistiques ainsi que le respect des lois et des règlements (GRI, 2011h). L’approche managériale complète les indicateurs de performance. Elle vise à fournir les « éléments d’information expliquant comment une organisation prend en compte un ensemble de problématiques de façon à fournir un contexte pour la compréhension de sa performance dans un domaine donné » (GRI, 2011a, p.19). Il s’agit d’une brève description de la démarche managériale de l’organisation

principe, celle d’un concept, l’explication d’un phénomène ou seulement, s’il est non immédiatement observable, sur son existence même, l’affrontement des croyances des savants, en dépit de tout ce qu’il comporte de mécompréhension réciproque, de luttes de pouvoir entre groupes et de rivalités narcissiques dans le champ institutionnalisé du savoir est bien souvent l’occasion d’une « avancée de la science ». D’une part, il permet l’approfondissement des questions initialement traitées. D’autre

principe, celle d’un concept, l’explication d’un phénomène ou seulement, s’il est non immédiatement observable, sur son existence même, l’affrontement des croyances des savants, en dépit de tout ce qu’il comporte de mécompréhension réciproque, de luttes de pouvoir entre groupes et de rivalités narcissiques dans le champ institutionnalisé du savoir est bien souvent l’occasion d’une « avancée de la science ». D’une part, il permet l’approfondissement des questions initialement traitées. D’autre

entre ses membres et celles de coordonner les résultats des tâches ainsi découpées. Deux questions permettent donc de définir de manière simple l’organisation : * Qui fait quoi ? Division du travail. * Pourquoi, dans quel but et comment ? Coordination des tâches et modes de coopération. Une entité complexe (cf. schéma dans dossier papier) L’organisation Objectifs et stratégie Environnement Humains

octobre 2007 4:36 16 Chaque outil Marketing sur 2 ou 4 pages Une signalétique claire La représentation visuelle de l’outil Les apports de l’outil et ses limites L’outil en synthèse L’essentiel en anglais Un cas pratique commenté Un approfondissement, pour être plus opérationnel L’indispensable 9 122576DGQ_Dossier_01 Page 10 Mercredi, 3. octobre 2007 4:37 16 Dossier 1 Dossier 1 Connaissance des clients L’ observation réalisée par Price Water