Comment Optimiser Une Gestion Des Immobilisations

()Projet de fin d’études : La gestion de la trésorerie des PME 1 Introduction générale : Toute société, quelle que soit sa taille, doit se préoccuper de la gestion financière, du choix des modes de financements et de placements, de la gestion de ses relations bancaires. Et cette préoccupation, du fait même de sa nature, est quotidienne. Mais uﾐe eﾐtヴepヴise d’uﾐe Ieヴtaiﾐe taille, et il s’agit eﾐ paヴtiIulieヴ des gヴaﾐdes eﾐtヴepヴises, peut affeIteヴ uﾐ ou plusieuヴs IollaHoヴateuヴs au┝ tâIhes

pour l'entreprise le solde disponible après financement interne de la croissance ? 13 Le flux de cash dégagé par l'exploitation permet-il de rembourser l'emprunt ? Actuellement? Dans le futur? 14 Quelles sont les actions prioritaires à mener pour optimiser votre situation bilancielle ? Haut de Bilan ? Trésorerie ? 15 Combien vaut votre entreprise? Total des points sur 15 questions 0 0 ROE ROCE OUI NON Nous envisagerons ensuite certains présupposés de théorie financière induits par l’utilisation

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D’UN BALANCED SCORECARD POUR VALEO AIN SEBAA Participante Mme Ahlam HAJJI Directeur de recherche Professeur Abdelghani Bendriouch SUFFRAGANT Mr Mohammed El Mouaffak Octobre 2005/2006 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 DEDICACE A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance, A mon mari, pour

marketing Conclusion INTRODUCTION : Economie de marché : Révolution industrielle (1850-70) >> Milieu du XXème siècle Années 2000 économie de « pénurie » >> comment produire mieux ? économie d’abondance >> comment vendre mieux ? accélération >> émergence des enjeux de développement durable Comment vendre mieux ? Qu’est ce que l’entreprise est capable de faire ? {text:list-item} Que ne font pas les concurrents ? {text:list-item}

2009/2010 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer tous mes remerciements à tout le personnel de l’ONCF, et tout particulièrement Mme. LESFAR, Mme EL MORTAJI. , je tiens à remercier également tout le personnel du service comptabilité, contrôle de gestion et celle du service trésorerie. J’aimerais également exprimer ma profonde gratitude à M. Abdelali WADAA, mon encadrant, pour tous les efforts fournis lors de mon stage mais aussi pour ses précieux conseils et ses remarques pertinentes Je ne

IGO Introduction Gestion = management Organisations = entreprises (origine du management) / cible peut être plus large = organisation à but non lucratif, organisation publiques, administrations, ONG. Le management s’applique à des organisations qui n’étaient pas sa cible au départ. Néanmoins, pour bien comprendre les outils du management, il est souvent indispensable de revenir à l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel.

28 © Groupe Eyrolles LES ACHATS ET L’ENTREPRISE 4. Qualité achats Le but est d’assurer la satisfaction des clients par une politique de sélection des produits/services/fournisseurs de qualité, offrant un triptyque coût/qualité/délais optimisé par des processus structurés visant à obtenir le meilleur coût global pour l’entreprise. Un certain nombre de procédures sont en place pour qualifier un fournisseur. On peut prendre l’exemple de la grille d’évaluation qui inclut les critères principaux

la trésorerie suivant les tableaux de flux financiers 4 4-Définition de la trésorerie en termes de mise en place des crédits CT et de placement de l’excédent 4 1ère partie : Diagnostic Financier et gestion de la trésorerie 5 Chapitre 1 : Analyse financière du bilan à moins d’un an et gestion de trésorerie 5 Section 1 : Trésorerie et cycle d’exploitation 5 Section 2 : Analyse du BFR : 9 Section 3 : De l’analyse « bilantielle » au tableau de flux 12 Chapitre 2 : Comprendre l’origine

3. Objectifs du service achats LES ACHATS ET L’ENTREPRISE 4. Qualité achats Le but est d’assurer la satisfaction des clients par une politique de sélection des produits/services/fournisseurs de qualité, offrant un triptyque coût/qualité/délais optimisé par des processus structurés visant à obtenir le meilleur coût global pour l’entreprise. Un certain nombre de procédures sont en place pour qualifier un fournisseur. On peut prendre l’exemple de la grille d’évaluation qui inclut les critères principaux