Comment Rajeunir Une Image De Marque

les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT

renommée dure. »                                                       Pierre François Guerlain  Chan Kam Shu Laura              Giannesini Gabriel                    Grondin Eva                       Lepinay Emilie  Plan Historique de la marque Le marché du luxe en France et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Le marché du luxe en Chine et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Rétroplannings Guerlain en quelques mots Maison créée en

vente d’électroménager, de multimédia, d’image et son. Son but est de décentralisé ses commerces aux périphéries des villes. La marque souffre d’une image veillotte et veut mettre en œuvre dans ses magasins un système de signalétique et de mise en ambiance d’une offre élargie. Le but de la démarche entrepris par M. Bertrand est de donner à GITEM une nouvelle image de modernité. GITEM bénéficie d’un nouvel espace de 450 dans la ZAC Est “Les portes occitanes » qui lui permet dès lors de rivaliser

| | La communication porno chic | [Comment est né ce phénomène de porno chic et comment est-il utilisé aujourd’hui en communication ?] | Sommaire Introduction 3 Partie I : Le porno chic, phénomène de mode 4 A- Origine 4 B- Définition 5 C- Apparition 5 D- Présent chez toutes les marques 6 1- Les marques de luxe 7 2- Les marques de grande consommation 7 E- S’appuie sur un environnement socioculturel 8 F- Un écho retentissant 9 Partie II : Une démarche marketing

La gestion de la marque Accroche : Le slogan « air France, faire du ciel le plus bel endroit de la terre ». ← Donne un sens, de la personnalité à la marque ← Engage l’entreprise pour le présent et pour l’avenir ← Véritable investissement financier et commercial Définition : Marque : -capacité pour l’entreprise à gérer un signe distinctif (logo, nom, son, graphique…) -légalement protégé servant à distinguer les produits et les services d’une entreprise par rapport à ceux de ses concurrents

LE CHAMEAU Comment passer du loisir à la mode I. ANALYSES & DIAGNOSTIC ANALYSE EXTERNE a) MACROENVIRONNEMENT Environnement économique : Contexte de crise économique. Opportunité : Le critère de qualité prime sur le critère de la marque lors du processus d’achat. Environnement socioculturel : Influence des leaders d’opinion sur le marché de la mode (Ex : Kate Moss à l’origine de la tendance des bottes en caoutchouc) La mode est un secteur où les produits sont souvent éphémères Tendance

secteur d’activité p 8 • II) Analyse du cas Poralu Menuiseries p 12 Présentation des missions p 16 • Fiche de présentation p 17 • I) Les missions p 18 • II) Apports et difficultés p 22 Rajeunir, animer et développer un réseau de partenaires dans un secteur qui se compose d’acteurs vieillissants p 25 • Les causes du vieillissement p 26 • Les conséquences du vieillissement p 29 • Préconisations pour y remédier

produits bio, pourrait nuire à la confiture bonne maman qui n’est pas un produit bio ; MAIS cela peut être une opportunité pour se lancer dans ce secteur. Elle doit innover et se rajeunir pour continuer à satisfaire les besoins et attentes des consommateurs. La baisse de la publicité dans ce secteur qui est nettement marqué depuis la fin des années 90 pourrait nuire aux ventes des confitures . Concurrents indirects qui menacent le marché de la confiture: le nutella véritable attraction pour les plus

concurrents : « Comment Air France peut parvenir à s'implanter sur le marché du low-cost ? » « Comment permettre à Dop de rajeunir son image de marque et de profiter de la forte croissance du marché des après-shampooings, spécialement pour les enfants ? » Généralement, la stratégie peut s'axer sur deux grands principes: - La différenciation par rapport à la concurrence. Ce type de stratégie prend différentes formes : différenciation par rapport aux concurrents (image de marque, positionnement

distinctes en 2007. Le DAS conception et développement du système d’exploitation devient l’entreprise Palm Source et la fabrication du PDA et réalise par l’entreprise PalmOne. Palm a maintenant tout externaliser et suivie principalement grâce à leur image de marque. Ils n’ont aucuns facteurs (clef) de succès. Maintenant Palm collabore avec Access pour leur système d’exploitation Garnett OS. La décision de scission : * Marginalisation potentielle du système Palm OS face à Windows Mobile (monde informatique)