Comment Responsabiliser Ses Employés

Raison pour laquelle la question est encore une fois pertinente : suis-je un bon chef, mes décisions, mes comportements sont-ils frustrants ? N'arrive-t-il pas que j'ostracise volontairement ou involontairement certains de mes collaborateurs ou employés par mon arrogance, ma discourtoisie, ma légèreté…Il existe des qualités, des attitudes partagées par tous les bons chefs. Si vous jugez important de développer votre aptitude à diriger efficacement, à devenir un bon chef, voici quelques qualités

sur sept, totalisent 368 employés sur les 486 que compte l’entreprise : la DOMS, 214 soit 44,03% ; la DG, 91 soit 18,72% et la DCM, 63 soit 12,96%. Les cadres (supérieurs et moyens) représentent 32% et les agents (de maitrise et d’exécution) 68°/° du personnel la base est relativement plus large que le sommet. La décomposition de cet effectif montre également, largement plus d’hommes que de femmes et donc une répartition inégale des sexes. Sur un effectif de 486 employés au P.A.C, 416 sont hommes

Cas des entreprises marocaines Encadré par : Mr. ABOUHASSANI. Réalisé par : KHAOULA KHLIFI LAMYAE GHERBI filière: TM. MOHAMED TMIRI Remerciements Dans ces conditions comment ne  pas avoir une pensée toute de Respect de gratitude et de reconnaissance envers notre encadrant : Mr. Abouhassani Qui a accepté de nous orienter dans ce travail et qui n’a pas épargné ses efforts pour nous prodiguer ses remarques

autonome. STRUCTURE DE L’ORGANISATION DU BUREAU DES PERSONNELS Responsable des Ressources Humaines Martine FERRETTO Assistante RH Geneviève AUBRY Chargé de planification Viviane RIMLINGER Employé Administratif Michelle GRAFF RAJAIAH Christine / L3 AES 2012-2013 Employé Administratif Mi-temps Evelyne DAAB Stagiaire Christine RAJAIAH ------------------------------------------------------( 10 )----------------------------------------------------- Introduction :

COMMENT PROTEGER SUR INTERNET LE DROIT AU RESPECT DE LA VIE PRIVEE? ------------------------------------------------- SOMMAIRE ------------------------------------------------- Introduction  Problématique 1° LES DANGERS SUR INTERNET POUR LES UTILISATEURS 2° COMMENT REMEDIER AUX DANGERS SUR LE NET a) Les remèdes pour protéger la vie privée des utilisateurs D’internet b) Ceux qui nous aident à défendent Conclusion Lexique et sources

tendance à définir lui même son propre rôle afin de réduire le flou lié à ses tâches pour ne pas avoir l’impression de travailler pour rien. Dans ce cadre, les employés s’attribueront des responsabilités qui empièteront sur les autres employés et risquent d’émettre, ainsi des demandes contradictoires. Comment les conflits se manifestent ils ? D’une façon générale, par de l’agressivité à l’encontre de celui ou ceux qui s’opposent à la solution préconisée.

facteur incontestable de leur réussite. En premier lieu, le voyage modifie la « compréhension du monde ». Il va nous permettre de nous faire notre propre opinion, sans l'intermédiaire des journaux ou de la télévision ! Voyager c'est grandir, se responsabiliser à travers des expériences bonnes ou mauvaises, loin du « train-train » habituel. Le jeune apprend à connaître d'autres façons de vivre, constate l'existence d'autres mœurs, d'autres valeurs, d'autres façons de penser, produits d'une autre civilisation

performances des salariés sont multiples. Quelques points sont fréquemment évoqués : • Réaliser une évaluation de la performance individuelle et collectives des salariés ; • Favoriser la communication et le dialogue avec l’encadrement ; • Responsabiliser les niveaux hiérarchiques intermédiaires, • Fournir des informations au système de gestion des ressources humaines, notamment pour préparer les décisions en matière de rémunérations, formation, mobilité et gestion des carrières. A la traditionnelle

l’homme social. La contribution de Mayo ajoutant à la pensée manageriale, elle a revelé l’importance des émotions, les réactions, du respect humain pour diriger les individus. Elle a mis l’accent sur l’importance de la communication ( Dirigeant ( Employé). Cependant, ce courant ne remet pas en cause les structures formelles et les modes de fonctionnement des organisations. Il cherche juste à réduir les tentions psychologiques pour mieux integrer les salariés à l’entreprise. Section II : Les

davantage des rivalités entre employés censés collaborer. Pour comprendre l’évolution des rapports entre salariés et leur manager, il est utile de rappeler brièvement comment le management s’est construit autour de grandes théories mises en pratique dès le début des années 1950. Taylor ou Fayol ont été les principaux architectes d’établissement de rapports de force clairs au sein d’entreprises hiérarchisées et bureaucratiques qui garantissaient la sécurité sociale aux employés. Aujourd’hui, soixante ans