Comment Une Organisation Peut Elle Motiver Ses Ressources Humaines

PSYCHOSOCIO DES ORGANISATIONS LA MOTIVATION AU TRAVAIL PLAN I DEFINITIONS ET NOTIONS DU CONCEPT DE LA MOTIVATIONA) DEFINITION DE LA MOTIVATION B) L'IMPLICATION DANS LE TRAVAIL : AUTRE NOTION DE LA MOTIVATION II LES DIFFERENTES THEORIES A) QUAND EST-CE QUE LES ORGANISATIONS ONT COMMENCE A S'INTERESSER A LA MOTIVATION DES SALARIES? B) THEORIES ET APPROCHES III MISE EN OEUVRE A) LES FACTEURS DE LA MOTIVATION B) MESURER LA MOTIVATION IV CONSEQUENCES ET RESULTATS SUR LE TRAVAIL

organisationnelles Organisation, structures, cultures et modèles Organisation & Structures 1 Le management Planifier • Préciser les objectifs • Définir une stratégie • Établir les programmes • Déterminer les budgets Organiser • Mesurer les résultats actuels • Comparer les résultats aux standards • Prendre les mesures correctives • Départementaliser • Préciser les relations d'autorité • Définir les tâches Contrôler • Motiver • Communiquer • Former Organisation & Structures

La Gestion des Ressources Humains Année universitaire 2011-2012 Introduction: La gestion des ressources humains est un ensemble de mesures qui sont présente par le responsable d'une entreprise pour valoriser ses personnels, les traiter comme un capital et un ressource. ← Les domaines de la G.R.H 1- Style de commandement : 2- Le recrutement : 3- La communication interne : 4- La formation : 5- La motivation : 6- L’évaluation du personnel :

Le recrutement dans une Entreprise Introduction : Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Problématique : Comment se passe le recrutement d’un salarié dans une entreprise donnée ? Dans une première partie je vais présenter les modalités de recrutement, et les différents types de recrutements, et dans une deuxième parie je vais parler du recrutement chez la Fnac. Partie I : les

-Les articles L. 6112-1, L. 6112-2 et L. 6112-3 -L’article L. 6146-1 3° instances de santé publique 1 Comité national de santé publique ; 2 Haut conseil de la santé publique ; 3 Conférence nationale de santé ; 4 Haute autorité de santé 4° Comment réaliser une synthèse ? Vous vérifiez vos connaissances sans renvoyer les réponses à votre tuteur. 2° Compréhension du contenu d’un texte Vous rédigez les réponses à ces questions et les transmettez à votre tuteur qui les annote. Texte  1 Cadre

Etude de cas : Management de la Ressource Humaine Partie 1 : Vers un management 2.0… 1) Quelles ont été pour vous les évolutions majeurs intégrés en termes de management par les entreprises depuis la fin des années 80 ? Depuis la fin des années 80 je constate l’intégration de plusieurs évolutions en termes de management. On recense donc l’intégration du facteur humain, la fin du travail à la chaîne, les TIC et l’information multiple, l’individualisation du management et également le changement

basiques en vue d’aborder un maximum de conceptions en Ressources humaines, directement opérationnelles et transférables dans une pratique de stages puis une pratique professionnelle en tant que manager dans une entreprise. Objectif pédagogique de la Licence : M.R.H. (Management des ressources humaines) Objectif pédagogique de la Maîtrise : G.R.H. (Gestion des ressources humaines) Objectif pédagogique du DU : M.r.h. (Management des relations humaines). Globalement, chaque enseignement est conçu à partir

Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre

des ressources humaines 35 Introduction La mobilisation des troupes : quoi, pourquoi et comment ? Michel Tremblay S’il y a un terme de gestion à la mode, c’est bien celui de mobilisation! Depuis une vingtaine d’années, ce terme est devenu un leitmotiv dans plusieurs organisations, dans d’autres un objet de rassemblement, et pour certaines une nécessité. Si la mobilisation n’est plus l’apanage du secteur militaire, «l’effort de guerre» demeure néanmoins une priorité, et les organisations civiles

l’embauche et l’intégration professionnelle des immigrants et des minorités. Certaines grandes entreprises du Québec ont adapté leurs manières de gérer les ressources humaines pour intégrer activement cette main-d’œuvre disponible et qualifiée. Les entreprises doivent désormais être en mesure d’attirer, d’embaucher, d’intégrer, de retenir et de motiver des employés talentueux. La main-d’œuvre est en constante évolution. Grâce à l’immigration, les travailleurs venant de partout dans le monde ont l’opportunité