Comment Une Organisation Peut Elle Motiver Ses Ressources Humaines

ainsi que son projet : L’objet correspond à des organisations, à savoir des communautés humaines structurées en vue d’objectifs. Parmi celles-ci, l’entreprise y occupe une place importante. En effet, l’entreprise est au centre de l’activité économique : sans elle, pas de production, pas d’emplois, pas de revenus et pas de consommation, qui entretient en dernier lieu son cycle de reproduction. Le projet vise à expliquer ce qui donne aux organisations leurs comportements observables, avec l’idée de

......................................................................................12 2. LA COEXISTENCE DES LOGIQUES ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE .... 13 A. POURQUOI CONCILIER LES FONCTIONS D’ENTREPRENEUR ET DE MANAGER ?.......13 B. COMMENT COMBINER LES ASPECTS ENTREPRENEURIAUX ET MANAGERIAUX ? ...13 EXERCICES D’ENTRAINEMENT A NE PAS ENVOYER A LA CORRECTION ........... 14 CORRIGE DES EXERCICES D’ENTRAINEMENT............................................................ 17 7 8 3516

Fidélisation du personnel et performance de l'entreprise : une application au personnel d'encadrement de Guinness Cameroun s.a. par Gaston Yves MVENG MINKOULOU Université de Yaoundé II  - DEA en Sciences de gestion 2006 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original sommaire suivant REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland UNIVERSITE DE YAOUNDE II THE UNIVERSITY OF YAOUNDE II Faculté des Sciences Faculty of Economics

Cas 1 | | | Question 1 : Comment décririez-vous le but, la mission, et la stratégie de Panéra bread? Le but de cette organisation est de satisfaire la clientèle en leur offrant du bon pain fraîchement sorti du four, des soupes maisons et un service efficace. La mission de Panera bread est de proposer aux clients un milieu chaleureux et accueillant. En cet endroit, ce sont les plaisirs simples de la vie qui sont offerts dans un cadre honnête et authentique. C’est une vie de famille autour

U R C E S Utilités stratégiques des ressources humaines: entre jeux et enjeux des ressources humaines   JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES Par Elsy Laurencia AKIERA ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES «ESGAE» Avenue de la cité des 17 • MOUKONDO-MOUNGALI • BP: 2339/ CONGO- BRAZZAVILLE LES JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION La gestion des ressources humaines a beaucoup évolué au cours des dernières années. Elle

réseau social et la perception de prendre part à une activité plus grande que soi. L’entreprise a développé ce concept en 10 valeurs fondamentales2 qui mettent en relief l'importance que l'entreprise accorde à la culture entrepreneuriale dans son organisation. Centrer le fonctionnement de l'entreprise permet notamment selon Hsieh d'embaucher ou de licencier un individu en fonction de sa capacité à intégrer la culture de Zappos eu égard à sa seule performance. Le principe de transparence Plaçant le

sera requise pour permettre l’atteinte des objectifs. L’importance des ressources humaines est, à cet égard, déterminante. En effet, si nous nous plaçons du point de vue des écoles de la contingence organisationnelle, l’influence des facteurs d’environnement va être déterminante sur l’évolution des stratégies, des objectifs, des structures des organisations. Mais il ne faut pas oublier, en outre, que la capacité d’une organisation à intégrer avec efficacité les changements nécessaires, insufflés par

très largement de l’ordre du tacite et même de l’inconscient, n’en a pas moins passé l’épreuve du temps et fait la démonstration de sa valeur, de sa pertinence et de son efficacité. » La tradition a pour objets : (1) Fournir un cadre pour l’action humaine (2) D’être transmise de génération en génération (par observation, imitation et compagnonnage) L’organisation traditionnelle Une totalité L’organisation est plus que la somme de ses membres Prédominance des objectifs de l’organisation sur la volonté

première question : « Comment lire ce livre ? […] Qu’est-ce que ce problème, ce défi signifient pour mon entreprise et pour moi ? » Ainsi, afin de mieux comprendre le contexte dans lequel j’ai pu lire cet ouvrage et à la lumière de quels évènements j’ai pu illustrer les propos et thèses de P. DRUCKER, il me semble important de resituer, en première partie, l’établissement dans lequel j’occupe, depuis dix ans, une fonction d’Attachée de Direction, Responsable des Ressources Humaines. La Clinique où je

Obstacles à la communication interne Chapitre2 : Cas pratique (Al Omrane Fés) I. Présentation générale II. Diagnostic de la communication interne III. Recommandations Conclusion Bibliographie Webographie Annexes 0Si l’on reconnaît que les ressources humaines constituent l’essentiel vecteur pour garantir le développement de l’entreprise et l’élément clé reflétant son image à l’extérieur, il devient logique de communiquer vers les Hommes afin que ces derniers se sentent pris en considération