Comment être Un Bon Manager

cultures en entreprise 9 ARTICLE 3 10 « Y, la génération qui fait peur aux entreprises » 10 ARTICLE 4 12 Génération Y: quel avantage concurrentiel? 12 ARTICLE 5 13 Génération Y : le blues du manager 13 ARTICLE 6 14 ARTICLE 7 15 Génération y : Comment recadrer un Y ? 15 ARTICLE 8 16 Managers : apprenez à fidéliser la génération Y 16 ARTICLE 9 17 La génération Y est elle impossible à former? 17 ARTICLE 10 19 Baby-boomers et génération Y, mêmes valeurs et même combat ? 19 ARTICLE

Leader : personne qui a autorité et influence dans un groupe; le leader a une autorité naturelle , un ascendant ou un prestige ; il est meneur , entraîneur d’hommes , chef de file , mobilisateur d’énergies ; un chef statutaire peut ou non être un leader Manager : est une personne en charge d’une organisation ou d’une entité , investi d’une autorité formelle , qui lui donne un statut ; ce statut implique certaines relations dont découle l’accès à une information privilégiée , qui lui permet de formuler

relation d’agence Actionnaires – Managers relations d’agence intra et inter firmes 2.  Les •  Une approche représentant les acteurs économiques avec des objectifs et des motivations antagonistes •  ≠ la théorie des équipes •  ≠ la théorie des ressources •  Proche de la théorie des coûts de transaction SSA - 21 AOÛT 08 - 3 ! SSA - 21 AOÛT 08 - 4 ! 1 23/09/08 1. Droits de propriété et relations d’agence : la relation actionnaires – managers Berle et G. Means (1932) The Modern

terme de « chaîne »), ainsi que le bon fonctionnement du «système logistique» , tel que fixé par le «cahier des charges logistique» de l' organisation concernée. Ce qui peut recouvrir un domaine très étendu soit : - Quoi? : l'ensemble des flux physiques, des processus et des informations associés ; - Où ? : en vue de l'approvisionnement, la détention, la circulation et la mise à disposition des produits depuis leur conception jusqu'au client final ; - Comment ? : et ce, aux conditions déterminées

théories » auxquelles on a été exposé ou auxquelles on adhère, on dirige comme on est, avec ses talents (dons et manques), ses qualités et ses défauts, ses forces et ses faiblesses, ses habiletés et ses maladresses personnelles. Comment développer le leadership alors ? Comment faire de la formation ? I- Definition de leadership : Selon J.Kotter le leadership consiste à <<  développer une vision, la communiquer à ceux qui vont la mettre en œuvre, les motiver et faire en sorte qu’ils accomplissent

Managers : comment optimiser son temps de travail ? Il n’y a pas de règles valables pour tous les managers, mais optimiser son temps de travail nécessite de persévérer dans le temps. L’essentiel réside dans la préparation et la délégation. Il faut planifier, organiser et gérer son temps. Martine Lavergne-Fefer, consultante-formatrice chez CSP Formation et psychologue du travail, nous livre ses conseils. Bien distinguer l’urgence de l’importance Pour savoir organiser des journées de travail, le

explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie aux managers opérationnels malgré la concentration de certaines activités telles que la logistique ou l’achat. Cette tendance à la délégation pose une question : les managers sont ils capables d’assumer ces nouvelles responsabilités ? Evolutions des missions : Aujourd’hui Demain • Transmettre les directives et objectifs de la direction • Respecter ces directives et être loyal • Faire des sujetions à la direction • Vérifier la

changements, la prévention des RPS …. Ce dossier pragmatique vise à faire le point sur les bonnes pratiques et outils à mettre en œuvre pour répondre à ces thématiques 1. 2. 3. 4. Le stress au travail, diagnostic, mesures, outils et bonnes pratiques managériales La communication efficace ou l’intelligence relationnelle au service de la performance globale Le leadership pour favoriser la croissance, Comment le développer chez vos collaborateurs ? Construire son plan d’actions professionnelles

managériale a) Les caractéristiques et les enjeux de la politique managériale Définition : Manager : Personne qui exerce 5 tâches spécifiques : *définir les objectifs (CA, marge) ; *organiser les activités+ tâches dans l'entreprise ; *motiver les hommes; *former les équipes ; *établir des normes de performance et vérifier qu'elles sont atteintes. Spécificités du comportement managérial : le manager est surtout guidée par le contrôle des ressources (humaines et financières) qu'il gère et coordonne

Alain Fernandez Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel dans sa totalité Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 1999, 2000, 2003, 2008 ISBN : 978-2-212-54124-3 Introduction Introduction Piloter l’entreprise orientée « client » Un système à dépasser… De tradition, les tableaux de bord sont réservés au strict usage d’une élite dirigeante. Bâtis selon un schéma type, ils ne sont le plus souvent que la résultante d’une longue chaîne d’agrégations et de