Communication Casino Supermarché

Quelques pistes cyclables sont présentes en ville, mais ne forment pas encore un  réseau cohérent.  ­2­ Plan de la ville : Adresse de l'entreprise Supermarché Casino des Alizées Quartier du Golf du Lion 66140 CANET EN ROUSSILLON Accès au site : Situé à l'extérieur de la ville. A l'est du centre sur la D617 en direction de Canet-Plage. De l'A9 sortie N 41 Perpignan-Nord direction Canet-en-Roussillon sur 15 Km puis Supermarché Casino. compter 20 minutes de la sortie d'autoroute à la caf. Tourisme + PERPIGNAN à 8 Km. LE PERTHUS à 50 Km

E.Leclerc | 28,5 | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 30,3 | 31,5 | 32,7 | 34,8 | 34 | Casino G.P. | 22,8 | 22,5 | 25 | 27,1 | 26,7 | Système U | 15,1 | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | * * * A contrario, si l’on regarde la répartition des enseignes par format, il y a une concurrence importante avec E. Leclerc qui détient le plus d’hypermarché et Intermarché de supermarché. * * * * * * * * Nombre d’hypermarché par enseigne : *

en 1949, le libre-service, jetant les bases du supermarché. Son idée, supprimer les intermédiaires pour afficher des prix entre 20 et 30% moins cher que ses concurrents. Entre 1958 et 1965, les supermarchés connaissent un essor fulgurant : 566 nouveaux magasins ouvrent leurs portes. En 1966, Carrefour-Vénissieux, ouvre ses portes. En 1969, c'est Intermarché qui en fait de même, accompagné, la même année, de Auchan. Un an plus tard, Géant-Casino apparaît sur l'échiquier de la distribution, qui

Lidl appartient au groupe Schwartz et fait partie des 10 plus grands commerces de détail de produits alimentaires Allemands Comme la plupart des enseignes de Hard Discount, Lidl se base sur un concept de réduction des coûts à travers une communication réduite, une simplification de la logistique, une présentation minimaliste des produits en rayon et des référencements uniques. A titre d’exemple, Lidl ne consacre qu’entre 4 et 5% de son chiffre d’affaire aux frais de main d’œuvre. Il propose

DISTRIBUTION ALIMENTAIRE E-DISTRIBUTION & E-LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION I / LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive dans nos assiettes

présentation de la page de garde). Date : 06/12/2011 SOMMAIRE MATCH PRESENTATION DU SUPERMARCHE……………………………………………………..P3-4 MERCHANDISING D’ORGANISATION…………………………………………………….P5-6 MERCHANDISING DE SEDUCTION………………………………………………………..P7 MERCHANDISING DE GESTION…………………………………………………………….P8 FRANPRIX PRESENTATION DU SUPERMARCHE……………………………………………………….P9 MERCHANDISING D’ORGANISATION………………………………………………………P10 MERCHANDISING DE SEDUCTION…………………………………………………………

politiques qui visent à créer et animer une relation entre sa marque et son marché cible. Avec la concurrence de plus en plus vive et la prolifération des marques, les entreprises se trouvent obligées de faire intervenir différents outils de communication afin de conquérir et de fidéliser les clients en entretenant une relation durable avec eux, parmi ces outils, le marketing direct et la promotion des ventes sont les plus utilisés. Aujourd’hui la fidélité semble entrer progressivement dans l’inconscience

grâce à l'engagement et l'enthousiasme des affiliés qui rejoignent l'enseigne et en adoptent les principes.thống kê 1960 : Monoprix rachat des supermarchés Inno Monoprix rachète l’enseigne belge inno, positionnée sur le haut de gamme .L’enseigne commence à s’essouffler, notamment à cause de l’arrivée de nouveaux types de magasins, à savoir les supermarchés et les hypermarchés. 1986 : Création de la marque Monoprix Gourmet Une gamme de produits destinés à répondre aux aspirations de citadins

fait encore très présente dans les années 1970, puisque Carrefour, rejoint par ses concurrents sur le terrain des hypermarchés et supermarchés, lance de nouvelles innovations : création de cartes de fidélités et de marques de distributeur notamment. Cela permet encore à Carrefour de conserver une avance confortable sur ses concurrents (les groupes Auchan, Leclerc, et Casino pour la France). Les années 1990 vont faire la part belle à un autre type d’innovation : la croissance externe et internationale

déclarés comme commerces essentiels pour les habitants. Selon la définition de l’INSEE, la grande distribution est composée des hypermarchés, supermarchés et des entreprises du grand commerce. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires constitue également un défi concurrentiel. Les principaux acteurs du marché sont Leclerc, Carrefour, Casino, les Mousquetaires et Auchan ainsi que les hard discounter comme Lidl et Aldi. Aujourd’hui, c’est Leclerc qui domine le classement en possédant