Communication Commerciale Partiel

| | | |CAS EXCEPTIONNEL D’UN PROJET COLLECTIF DE DEVÉVELOPPEMENT DE L’UNITÉ COMMERCIALE | | | | |Liste

d’étudier le type de consommation (comportement d’achat), étude de la concurrence Enjeux (diapo 2) Etude positionnement ciblage 1) Zone de chalandise potentielle ou théorique Définition: l'aire géographique d'influence et d'attraction commerciale dans laquelle résident les consommateurs potentiels et réels 2 modes de représentation cartographique Courbes isochrones: f(temps d'accès à l'UC) Courbes isométriques: f(distance à l'UC) Décomposition en 3 sous zones: Primaire :

------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 STRUCTURE A- Structure du centre commercial Au second niveau se trouvent les spécialistes en textile Au premier niveau se trouvent plusieurs spécialistes en produits blancs, bruns, gris. L’unité commerciale fait partie du centre commercial Créteil Soleil qui est un centre commercial régional ouvert en 1977 et faisant

Nantes Tel : 02 40 93 38 16 Fax : 02 51 81 93 70 E-mail : barel@iut-nantes.univ-nantes.fr Appréciation de la cohérence d’une politique sociale. Trois exemples dans la grande distribution. I) LE MILIEU DE LA GRANDE DISTRIBUTION A) Des stratégies commerciales nuancées Né dans les années 1950 pour faire face à l’avènement d’une société dite de consommation et de production de masse, le concept d’hypermarché repose sur une logique de volume, et donc d’absence de ciblage de la clientèle : c’est le nombre

collaborateurs II DIAGNOSTIC FINANCIER 1) Le potentiel financier a) Le compte de résultat b) Les bilans 2) Etude du financement de l’entreprise a) Moyens de financement b) Garanties et cautions IV DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET MARKETING 1) 2) 3) 4) Le marché Les produits La clientèle Les partenaires commerciaux a) Les concurrents b) Les fournisseurs c) Les sous-traitants 1) Environnement et règlementation, 2) Les contrats et engagements a) Les contrats de bail et droits de propriété b) Les risques, assurances

BTS GPMEGuide des activités à conduire en entreprise Objectifs opérationnels1ère année : Gestion de la relation Clients Fournisseurs de la PME Communication écrite et communication orale dans la PME 2ème année Participer à la gestion du risque dans la PME Gérer les ressources humaines 1ère année : GESTION DE LA RELATION CLIENTS FOURNISSEURS DE LA PMECompétences professionnellesEntreprisesOrganisme FormationActivité

affectation à temps partiel su le projet. * Evaluation de la performance parfois délicate par manque de muse en place de pratiques adaptées à l’approche projet par la DRH. Sources de difficultés * Définition du besoin initial assez souvent superficielle, générant des modifications, des retards et des dépassements de budget. * Phase amont trop rapide entraînant un cadrage préalable imprécis et une analyse de risque insuffisamment fouillée. * Mauvaise communication pouvant amener un

refuser l'enregistrement de la marque "moove" qu'elle a acquise en ce qu'elle porte sur les produis en matière de télécommunication, communications par terminaux d'ordinateur, transmission d'informations par réseau de communications, communications par internet. La société Pinault Printemps Redoute SA a donc saisie une action en justice en cour de cassation chambre commercial le 26 novembre 2003. La procédure : En premier degré, le jugement s'est passé en tribunal de commerce avec comme demandeur le

716-1-3-5-6-7 - 14) Qui peut engager cette action ? Le propriétaire sous un délai de 3 ans, obtenir des Dommages et intérêts pour compenser le préjudice subit du fait de la contrefaçon Qu’est ce qui constitue une atteinte à la marque ? Reproduction partielle ou globale du produit sans son accord préalable Arbitrage : Tiers règle le conflit, ce tiers arbitre est choisi par les parties, pas d’action civile pas d’action pénale. Les parties ont choisi leur arbitre, max 6 mois pour rendre une décision

assistanat 22 22 22 24 4.2 4.3 4.4 Essai de positionnement qualitatif de l’assurance au sein de l’interprofessionnel 29 4.2.1 fonction occupée 4.2.2 caractéristiques individuelles 4.2.3 niveau de qualification 4.2.4 temps partiel 4.2.5 répartition géographique 4.2.6 niveau de diplôme 29 30 32 32 33 34 Poids et parcours des recrutements antérieurs 34 4.3.1 les sauts qualitatifs passés 4.3.2 le vieillissement des niveaux de diplômes 4.3.3 les recrutements