Communication Commerciale Partiel

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------------------------------------------------- 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.4 Le réseau 1.4.1 Structure du réseau (Annexe) Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine

- Monsieur P. Lhost, directeur général, Madame H. Tavernier, responsable des Ressources Humaines, Madame L. Debortoli, directrice commerciale, Mesdames I. Chernyayeva, C. Copin, L. Michel, M. Siongers et monsieur V. Goethuys, membres du service commercial, Messieurs D. Leleux et D. Dejonge, assistants qualité, Monsieur B. Michel, directeur logistique, Monsieur B. Pozzoni, responsable en approvisionnement Messieurs, A. Erdal et W. Hamers, employés en approvisionnement, Monsieur B. Pozzoni

 1. Analyse de L’UNITE Commerciale sur son marché Présentation entreprise Historique : Darty est fondé en 1957 par trois frères Marcel, Nathan et Bernard Darty avec un premier magasin sur Paris de 25m² En 2005 le Magasin Darty à Bourgoin Jallieu ouvre ses portes. Dirigé a ce jour par Mr Gatto Raphael, cette dernière emploie 25 personnes dans une surface de 1500 m², dont 1000 m² de surface de vente et 500 m² de réserve avec un parking Activité : la vente de matériels multimédia et

DEUXIEME PARTIE DU DOSSIER   Diagnostic partiel de l’unité commerciale Le plus classique consiste à mener une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)   1 - Opportunités et Menaces de l’environnement général du réseau mais surtout local (diagnostic externe) Macro-environnement : -environnement politique  juridique et réglementaire (lois, règlements, politique fiscale…): trvail: -environnement

orienter l'entreprise (à long, moyen et court terme) ; promouvoir les savoir-faire de l'entreprise. 3/ Il utilise des outils et des techniques ( techniques d'études quantitatives, qualitatives) ; techniques d'actions (plan média, techniques de communication). 4/ Il assure des résultats: sécurité, rentabilité, opportunités. D'où différentes fonctions Marketing : Marketing stratégique : grandes orientations (proche de la direction générale). Marketing développement : nouveaux produits (proche

donné * Observation du linéaire : assortiment, prix, merchandising, communication * Segmentation : clientèle ?, tableau utilisable à l’oral ? * L’arbre de segmentation : structure du linéaire (graphique avec niveau de gamme, marques, …) * Répartition du linéaire développé : calculs ?, tableau avec % occupé par marques et MDD, … 3. Analyse (1 page & ordre à suivre : prix, marchandising, communication) * Points forts * Points faibles * Recommandations 4.

[pic] PARTIE I/ ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURÉE ACTUELLE DE L’UNITÉ COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCALE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU. 1. Analyse du réseau. 1.1La structure de l’unité commerciale. L’entreprise BURTON OF LONDON est une unité commerciale située à Strasbourg rue des Francs Bourgeois. Créée en 1900 par un anglais, Montague Burton à Chesterfield en Angleterre et est spécialisé dans le prêt-à-porter masculin jusqu’en 1946 pour se développer dans le mixte. L’enseigne possède

.............. 23 IV - Remerciements................................................................................................................................................... 23 -2Copyright © 2004 - fadace. Aucune reproduction, même partielle, ne peut être faite de ce site et de l'ensemble de son contenu : textes, documents, images, etc sans l'autorisation expresse de l'auteur. Sinon vous encourez selon la loi jusqu'à 3 ans de prison et jusqu'à 300 000 E de dommages et intérêts. http://fadace

(3,6 %). Les recettes (nettes des transferts aux États et territoires) augmenteraient de 14,8 % sur un an, grâce notamment à la reprise de l’activité économique, la vente des licences 3G, le dynamisme de l’impôt sur le revenu et grâce à un retour partiel sur les allégements fiscaux (la taxe centrale sur les ventes ‒ excise duty ‒ est relevée à 10 %, contre 8 % durant la phase de relance et 14 % auparavant ; la taxe sur les services ‒ service tax ‒ est maintenue à 10 % 2 © 2011 - UBIFRANCE et