Communication Commerciale Partiel

P R O J E T D E D E V E L O P P E M E N T D E L ’ U N I T E C O M M E R C I A L E I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. CLESTRA GROUPE : UN RESEAU INTEGRE FICHE D’IDENTITE DU GROUPE CLESTRA : Leader mondial du cloisonnement de bureau Segment de clientèle : b to b XXX Millions d’euros de chiffre d’affaire en 2006 (+XX% par rapport à 2005) 1100 salariés Présent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient, en Inde

PRESENTATION BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES 2008 Le BTS MUC remplace depuis la rentrée 2004 le BTS Action Commerciale. Le contenu de cette nouvelle formation est particulièrement bien adapté à l'environnement actuel des entreprises. Très professionnalisé, il prépare les candidats à la gestion et au développement d'un point de vente, d'une agence commerciale ou encore d'un centre de profit, dans des domaines très diversifiés : banque, assurance, distribution… Cette formation a l’ambition

pourrez alors déclarer votre reprise d'activité très simplement. 2/ Par téléphone en composant le 3949* 3/ Par la borne « UNIDIALOG » dans votre pôle emploi. *(Gratuit ou 0,11 Euros par appel depuis une ligne fixe ou une box. Coût d'une communication normale depuis un mobile) Cumul allocation/rémunération : incitation à la reprise d'emploi par le cumul de l'allocation d'aide au retour à l'emploi avec une rémunération. Ce cumul est possible dans trois cas en respectant un certain nombre

aisé la fixation d’objectifs quantitatifs. Cette rémunération individualisée, qui est « techniquement » possible, paraît souhaitable dans la mesure où le travail des chefs de rayon est essentiellement individuel (il ne requiert pas vraiment de communication-coordination-collaboration avec ses pairs du magasin) et que les effets de son action peuvent s’apprécier à court terme. Le même raisonnement peut être mené à l’égard des chefs de secteur qui sont responsables d’un ensemble cohérent de rayons.

Titre : Les salariés en entreprise Date : --/--/---- Nature : Site internet Source : www.jobintree.com/dictionnaire/ Idée générale : Le salarié est une personne qui s'engage à exécuter un travail, à temps plein ou à temps partiel, pour le compte d'un employeur, en contrepartie d'un salaire ou d'un traitement. Le salarié s'engage pour une période limitée (CDD) ou indéterminée (CDI). Cette entente peut être verbale ou écrite (dans ce cas, un contrat de travail est rédigé)

rapport professionnel – Masters 1 – 2011-2012 VOS CONTACTS DE SUIVI DE SYNTHESE DE RAPPORT PROFESSIONNEL Anne CUVILLIER (acuvillier@groupeinseec.com) Marketing, Communication & Stratégies Commerciales Communication & Publicité Tourism Management & Marketing des Services Web Community Management & Réseaux Sociaux Ingénierie Commerciale & Management de Projets Business, Entreprenariat & Stratégies Séverine VALETTE (svalette@groupeinseec.com) Wine Marketing & Management Gestion des Ressources Humaines

fonction. Il peut être amené à effectuer tout ou partie des tâches de l’assistant de manager. - De préparer au mieux son examen en repérant des situations de communication (1) et en réalisant des actions professionnelles (2). 1. Situations de communication Lors de ses deux périodes de stage, l'étudiant doit analyser 4 situations de communication observées ou vécues dans l’organisation (en français et en langue étrangère) correspondant aux activités professionnelles suivantes : Activités professionnelles

REALISATION DES CREDOCS 5/ LES DOCUMENTS COMMERCIAUX 6/ LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS DE CREDIT DOCUMENTAIRE 7/ LES INFORMATIONS ET LES MENTIONS OBLIGATOIRES DANS L’OUVERTURE DE CREDITS DOCUMENTAIRES. CONCLUSION INTRODUCTION crédit documentaire est un moyen de paiement très important dans le commerce international, Le Credoc est extrêmement rigide dans son fonctionnement Mais il est aussi souple et s’adapte à toutes les situations commerciales, il existe pour cela divers crédits

l’ensemble des méthodes qui permettent d’augmenter les ventes du commercial. C’est un acte de communication qui n’admet pas l’improvisation et la spontanéité. • Chaque entretien avec un client doit être préparé : - Réflexion sur les personnes à rencontrer - Examen des rencontres antérieures - Fixation d’un objectif - Elaboration de la tactique Vendre : « céder à quelqu’un en échange d’une somme d’argent. » Cette définition est partielle car elle ne s’intéresse qu’à la conclusion. Que se passe

.........................................................10 3. Tensions temporelles et inégalités ....................................................................................13 2. LE TEMPS ET LES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION................................................................................................15 1. Le temps et la technologie................................................................................................15 2. Les rythmes de