Communication Commerciale Partiel

I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I.1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau I.1.1. La structure du réseau Le réseau portant l’enseigne Lola Espeleta comprend 2 magasins franchisés :  Le siège se situant au 14, rue des Changes (45 m²) en plein centre ville de Toulouse.  Le deuxième magasin franchisé (94 m²) au centre commercial Leclerc de Blagnac. En effet, la marque était diffusée essentiellement par des magasins

technologies sur une offre complète et modulaire avancées, telles que le Driver ODBC de logiciels adaptés aux besoins pour une ouverture de la base de des entreprises : gestion comptable, données à de nombreuses applications activité commerciale, commerce standards du marché (analyse électronique, gestion financière multidimensionnelle...). et outils décisionnels. Automatisation Dotée de fonctionnalités Internet, Forte d’une grande richesse la Ligne 100 rend Internet

I. Analyser de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. l’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. A propos du Groupe Intersport Intersport (on nom officiel est Intersport International Corporation ou IIC) est une entreprise de distribution d’articles de sport. Le groupe compte 5200 magasins affiliés dans 32 pays (Europe et Canada). Le Groupe Intersport en France est numéro 2 sur ce marché avec un chiffre d’affaires de 1,05 milliard d’euros

D’autres
raisons
expliquent
ce
regain
d’intérêt
:
 ‐ Des
facteurs
économiques
tels
que
la
baisse
du
pouvoir
d’achat,
la
peur
du
chômage,
 l’augmentation
de
la
pression
concurrentielle,
l’arrivée
de
produits
fabriquée
dans
des
pays
à
 bas
salaire…
 ‐ Des
facteurs
commerciaux
tels
que
le
développement
des
marques
de
distributeurs,
le
 succès
des
premiers
prix,
des
low
cost,
le
développement
des
hard
discounts
ou
de
maxi
 discomptes
et
des
category
killers
(grandes
surface
spécialisées
pratiquant
des
prix
bas)
 ‐ Des

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales SOMMAIRE |Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Management des unités | | |commerciales | | | |

Le diagnostic partiel de L’unité commerciale. Recueil d’informations. Sources Dates Contenu Utilisation Sources internes Espace Accueil 26/05/14 Plan de l’uc. Diag interne. Maitre d’apprentissage. 18/08/14 Noms des concurrents directs. Position des concurrents par rapport à l’uc. Diag externe Maitre d’apprentissage 18/08/14 OPA, place de l’uc dans le réseau. Plan d’action 2014-2015 Diag interne Maitre d’apprentissage 09/08/14 Récapitulatif des numéros

seul les pouvoirs dévolus à la collectivité des associés, à l’AGA  L’objet social de la SARL peut porter sur toute activité sauf la banque, le crédit, la capitalisation et les objets illicites ou qui ne sont pas dans le commerce  La SARL est commerciale par la forme qque soit son objet  Le capital social ne peut être inférieur à 0 dhs (valeur nominal de la PS min 0 dhs. Si suite à des pertes, le CS est diminué au dessous du min, la SARL concernée a 1 délai d’un an pour augmenter le capital ou

concurrents : Au niveau national (les acteurs majeurs de la restauration rapide) * Quick * KFC * Flunch (self-service) * SubWay * Brioche dorée Au niveau local: * Subway * La paniere DESCRIPTION DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 1. Analyse des flux d’information A-L’information entrante Les sources d’informations | La nature de l’information | Le traitement des informations | Clientèle * Appels téléphoniques & Réception de courriers et d’emails * Visite en

| La notion de marketing, une science réservée aux initiés ? Non. Le mot « marketing » est longtemps resté le domaine des hautes études commerciales et des entreprises multinationales. Aujourd'hui, cette terminologie est à la mode, et beaucoup utilisent le mot marketing comme le mot psychologique sans savoir exactement de quoi ils parlent. De nombreuses petites et moyennes entreprises sont

Sentiment d’appartenance à un groupe. | * Manque de personnel aux heures de pointes. * Turn-over important. * Recrutement et formation couteuse en temps et en argent. * 40 % du personnel en surface de vente est stagiaire, travail à temps partiel ou en CDD. * Diminution des primes entrainant une baisse de motivation et la recherche d’un emploi mieux payé. | Clientèle | * Clientèle de tout âge avec une moyenne de 41 ans (Annexe10), constituée à 92% de particuliers et à 65% d’hommes (Annexe11)