Communication Corporate De Danone

le Ticket Restaurant. Toutefois, le groupe a annoncé sa scission le 30 juin 2010 en deux structures distinctes : la chaîne hôtelière Accor et les services EDENRED. Données économique sur Accor (source des différents graphiques : site Accor corporate) * Problématique En 2009, le chiffre d’affaires du secteur hôtelier enregistre sa plus forte baisse depuis le début de la décennie. Dans un contexte de « dégradation forte de l’économie » et d’un recul de 11,4% de l’activité hôtellerie,

1,4 5 ½ # 2007 0607 300 2,6 ¾ 563458 25 % 07 17 ± 88 49 =@ 2014 ×3 ÷ 91 ≠€ 6 44% édition 2015 Les chiffres clés des annonceurs 55 55 Les chiffres clés des annonceurs En 2014, les investissements en communication des annonceurs dans les vecteurs médias et hors-médias sont évalués à 29,6 milliards d'euros, en baisse de 1,6 % par rapport à 2013. Dans une conjoncture économique nationale toujours tendue, leur poids dans le PIB de la France a ainsi atteint son niveau le plus bas (1,44

Chapitre 4 La marque comme narration Objectifs 1. Définir en quoi et sous quelle forme la marque se présente comme un contrat narratif. 2. Préciser les notions de cible marketing, de cible de communication et de cœur de cible de la marque. 3. Développer le contenu des valeurs narratives et le rôle de l’histoire et de la géographie de la marque. 4. Analyser les dernières tendances publicitaires. 5. Expliquer et développer le niveau narratif de la marque en analysant l’efficacité

annonceurs Les investissements en communication des annonceurs en France ont atteint 31 milliards d’euros en 2012, soit 1,3 % de moins qu’en 2011, tous vecteurs confondus. Ils ont représenté ainsi 1,48 % du PIB national, soit le ratio le plus bas de ces vingt dernières années. Ces évolutions s’inscrivent dans un contexte marqué à la fois par la crise économique que traverse actuellement notre pays et par la digitalisation croissante de tous les moyens de communication des annonceurs. Si les investissements

a cette évolution, Agrial a décidé de créer une organisation de producteurs (O.P) dans le but de mieux organiser la production, notamment de travailler sur la qualité du verger. Elle interviendra également dans le développement des actions de communication pour promouvoir les produits cidricoles. Le Groupe CCLF récemment devenu le leader français du cidre est une filiale du Groupe Agrial. Il développe son activité dans huit sites répartis dans le grand Ouest et commercialise les principales marques

Prof. Assistant, ESCP-EAP 79, av. de la République 75011 PARIS Tel : +33 1 49 23 58 25 Fax : +33 1 49 23 21 03 aacquier@escp-eap.net Candidat au prix Roland Calori du Jeune Chercheur (thèse soutenue le 29 septembre 2007) Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur. Nous recensons tout d’abord la difficulté de trois corps de travaux principaux (approches stakeholders, ressources et compétences

Forces : Ancien réseau Gymnasium, capitalise sur la réputation du club VIT’HALLES historique situé aux Halles et fréquenté par les puristes du fitness, revendiquant le plaisir de l’effort et l’efficacité. De gros efforts réalisés au niveau de la communication (presse, tractage, séance d’urban training gratuite). Faiblesses : Image de marque de clubs qui ont connu plusieurs enseignes, clubs avec des surfaces restreintes. LES CERCLES DE LA FORME 7 clubs dans Paris (Maillot, Bolivar, Ornano, St Lazare

généralement ponctuels. 1. LES PRINCIAPLES ACTIVITES DES SERVICES - ASSURANCES - ADMINISTRATION - BANQUE ET FINANCE - POSTES - HOTELLERIE - TOURISME - LOISIRS - CONSEIL ET FORMATION - SANTE - TRANSPORT - INFORMATION ET COMMUNICATION - REPARATION, ENTRETIEN Le marketing des services est généralement considéré comme plus délicat que celui des produits matériels en raison de ses spécifités porteuses de difficultés supplémentaires. Les compagnies d'assurances, les banques, les

destinataire privilégié du marketing mix Améliorer la connaissance des clients Rendre l’offre plus pertinente Permettre une approche commerciale plus efficace On utilise uniquement les canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION

(mémorisation d’un spot publicitaire) Après avoir menée ces études a posteriori, l’entreprise est prête à déployer sa stratégie commerciale sur le marché qu’elle a choisie. II- Le déploiement de l’offre Le marketing intervient à trois niveau : -Corporate strategy :en effet, les informations commerciales servent à élaborer le diagnostic de l’organisation le diagnostic interne, puis le diagnostic externe dans le but de fixer les objectifs à long terme le marketing aide la direction générale à apprécier