Communication Corporate De Danone

moyennes moyens qu’elles exigent et souvent aussi de la désignation de leurs responsables. B) La stratégie d’Ese et la stratégie marketing. Les niveaux de la stratégie. Le niveau corporate : le niveau de stratégie d’entreprise le plus global est le niveau corporate. Il concerne le groupe plutôt que ses activités particulières. L’ensemble des entreprises appartenant au groupe, l’ensemble des marchés l’ensemble des marques… A ce niveau, la question fondamentale est de savoir

sur le court et le long terme. L’essor de la grande distribution stimule les achats tout en uniformisant progressivement les modes de consommation à l’échelle planétaire. • • • Dans les pays asiatiques, le riz est la nourriture de base ; Le groupe Danone a échoué au départ à habituer les Chinois aux yaourts ; En principe, les Arabes ne boivent pas d’alcool et ne mangent pas de porc. 1.4. NIVEAU DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE L’économie est manifestement liée à l’évolution culturelle. En effet, l’émergence

au blogueur ........... Les nouvelles missions de la communication interne .... 20 ans d’une évolution mouvementée ............................... L’éducation : la communication interne explique l’entreprise ............................................................................. La motivation : la communication interne façonne une image, mobilise .............................................................. La coopération : la communication comme facteur d’équilibre ? ......................

_____________________________________________ 60 a) Un avis « objectif » sur les entreprises citoyennes __________________________________________ 60 b) Les pratiques des entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67

Fondamentaux de la communication de marqueCHAPITRE 1. L’IDENTITÉ DE MARQUECertaines marques sont des marques, avec une forte identité, qui donnent du sens. Elles créent de la valeur auprès de différentes parties prenantes, collaborateurs, consommateurs, distributeurs et investisseursPartie 1. La notion d’identité de marqueL’importance de l’identité de marque L’identité représente la façon dont la marque « est », par opposition à l’image qui est la façon dont la marque est perçue par les consommateurs

l’environnement. Lorsqu’au contraire l’entreprise doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les

pour une communication responsable Retours d’expériences des signataires de la Charte UDA Avec le soutien de Sommaire Editorial UDA - ADEME Contexte et grandes tendances L'étude et la Charte UDA de communication responsable Les acteurs à l'origine de cette étude 2 3 4 6 8 9 10 12 13 I. La communication responsable pas à pas a) Quelle organisation ? b) Diagnostic initial c) Plan d'action d) Pilotage II. Aller plus loin : six fiches de mise en œuvre de processus de communication responsable

ACTIONNARIALE ET COMMUNICATION FINANCIÈRE Les deux dernières décennies ont vu s’opérer une modification radicale du paradigme managérial. L’approche qui tend à se généraliser, connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne

formation ou de sensibilisation, le manager est appelé à devenir un acteur du changement de l’entreprise, capable de libérer l’énergie entrepreneuriale de ses équipes. l’encouragement à l’innovation et le Business Development. Les programmes dits de « Corporate Entrepreneurship » visent à stimuler la créativité des équipes, en les mettant en situation d’identifier puis de développer les opportunités de nouveaux business. - La mise en œuvre d’une telle démarche se heurte cependant à différents types

______________________________________________________________ 69  ID LOGISTICS ___________________________________________________________________ 70  DHL___________________________________________________________________________ 71 c) L’utilisation de la communication ________________________________________________________ 74 d) L’impact de la mondialisation ___________________________________________________________ 76 e) La citoyenneté dans un contexte mondial _________________________________________________