Communication Corporate De Danone

                  Faiblesses CA Profit Trésorerie Historique/ancienneté Etudes de marché Gestion de la clientèle Positionnement Marge Produits/services Packaging Prix Distribution Promotion Communication RH Achats Logistique Outils informatiques Production Gestion A partir de cette analyse, on pourra en déduire les avantages concurrentiels de l’entreprise. IV- La synthèse C’est un résumé de l’analyse externe et interne. Format

d’activité stratégique entre lesquelles il existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines

d’activité 4 b. L’historique 6 2. L’offre, la gamme de produits 7 3. La politique de prix 7 4. La distribution 8 a. Réseaux de distribution Marie 8 b. Grandes et moyennes surfaces 8 c. Restauration Hors Foyer 9 d. International 9 5. La communication 9 a. La saga Marie : 30 films et le meilleur taux de notoriété du marché 10 b. 2007 10 c. 2008 10 d. 2009 10 6. Les valeurs de l’entreprise 11 III. Le marché des plats cuisinés frais 12 1. Les français et les plats cuisinés 12 a. Un marché

France de Volley-ball des Grandes Ecoles et Universités. - Table ronde et échanges avec la salle (non présenté dans ce document) : Avec des professionnels : Saga Events (créateur et organisateur des Rando-Raids SFR), Regard de Loire (agence de communication événementielle), les intervenants + responsables des équipes de recherche : Daniel Vailleau (MCU, CEREGE, U. Poitiers) et José Chaboche (responsable de la Mention management du sport) ; des anciens étudiants de LP, DESS et Master actuellement en

franco-françaises puisque les filiales de sociétés étrangères étaient conduites à appliquer un certain nombre de dispositions en matière de gestion des risques, mais il y avait peu de sociétés françaises qui faisaient des choses et qui les faisaient bien, comme Danone, qui était véritablement un précurseur. De plus, un point important de ce projet de loi, c’est que le contrôle interne n’était pas quelque chose d’aussi obligatoire dans les entreprises. Or, du point de vue de l’auditeur, dans son rôle légal de commissaire

France de Volley-ball des Grandes Ecoles et Universités. - Table ronde et échanges avec la salle (non présenté dans ce document) : Avec des professionnels : Saga Events (créateur et organisateur des Rando-Raids SFR), Regard de Loire (agence de communication événementielle), les intervenants + responsables des équipes de recherche : Daniel Vailleau (MCU, CEREGE, U. Poitiers) et José Chaboche (responsable de la Mention management du sport) ; des anciens étudiants de LP, DESS et Master actuellement en

dialogue et notamment fréquence par type et par groupe de parties prenantes. L’approche peut se faire par le biais d’enquêtes, de groupes de discussions, de panels au niveau des communautés, de panels consultatifs auprès des entreprises, par des communications écrites, des structures de dialogues Direction/Syndicats. L’organisation doit spécifier si l’un de ces échanges a été mené pour les besoins spécifiques de la préparation du rapport. 4.17 Questions et préoccupations clés soulevées par le dialogue

en partie -, peuvent ajuste titre être appelées stratégiques. B/ LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET LA STRATÉGIE DE MARKETING 1/ Les différents niveaux de stratégie d’entreprise - 1er niveau: Le niveau corporate (groupe) : Le niveau de stratégie d'entreprise le plus global est le niveau corporate. Il concerne le groupe plutôt que ses activités particulières : l'ensemble des entreprises appartenant au groupe, l'ensemble des marchés, l'ensemble des marques, etc. À ce niveau, la question fondamentale

pour comprendre les fonctions d’une marque. Pour l’industriel, qui la commercialise : - Elle permet de débanaliser le produit et d’enrichir de sens son offre. - de créer un différentiel de prix qui peut être réinvesti pour l’innovation et la communication - elle est un facteur de fidélisation - dans une optique relationnelle, elle permet de recréer un lien direct avec le consommateur dans une économie de marché largement dominée par les distributeurs Pour le consommateur : - Elle a une fonction

design. Le CMG n’impose pas, il propose et le client dispose, c’est-à-dire que le client à un libre choix sur le type d’activité, en cours collectif ou individuel, en plein air ou en salle et sur la difficulté de l’entrainement. Club Med Gym Corporate qui est le leader haut de gamme dans la conception, l’équipement et le management d’espaces exclusifs de fitness, a aussi mis son expérience au service des entreprises. Cette proposition fait écho à une préoccupation bien réelle de la plupart des