Communication Corporate Nike

(responsabilisation de l’apprenant). La dimension anthropologique et organisationnelle Les entreprises sont d’abord des groupes d’hommes et de femmes, associés dans une œuvre commune. La culture propre de l’entreprise, les rites, les systèmes de communication et de récompenses, les hiérarchies, les réseaux formels ou informels, les transactions relèvent d’une approche typiquement anthropologique. Cette dimension fait défaut dans les programmes de management, qui se concentrent souvent sur les techniques

(responsabilisation de l’apprenant). La dimension anthropologique et organisationnelle Les entreprises sont d’abord des groupes d’hommes et de femmes, associés dans une œuvre commune. La culture propre de l’entreprise, les rites, les systèmes de communication et de récompenses, les hiérarchies, les réseaux formels ou informels, les transactions relèvent d’une approche typiquement anthropologique. Cette dimension fait défaut dans les programmes de management, qui se concentrent souvent sur les techniques

entreprises issues du domaine associatif, parapublic…, recrutent des cadres des achats. • Le secteur du service aux entreprises et aux particuliers (travail temporaire, conseil, intérim, sécurité, banque, assurance et autres services financiers, communication…) constitue une « terre d’évangélisation » pour les cadres des achats. Dans ces environnements, le département achats fait partie des fonctions supports et renforce son influence ainsi que son domaine d’investigation (élargissement des portefeuilles)

Etudes dans la Division Communication. Il initialise des développements sous Windows 1.0 dans le domaine de l'informatique éditoriale ainsi que sur SGML, l’ancêtre de HTML et XML. Entrant chez Microsoft France en 1990, il y acquiert une expérience dans de nombreux domaines du mix marketing : produits, canaux, marchés et communication. Il lance la première version de Visual Basic en 1991 ainsi que Windows NT en 1993. En 1998, il devient Directeur Marketing et Communication de Microsoft France et en

des réseaux, des projets… Un "nouvel esprit du capitalisme" se développe [BOL 1999], et l'on passe souvent d'un modèle intégré à un modèle "transactionnel" [FRE 1995]. Les références ne sont plus General Electric, Du Pont ou Ford, mais Benetton ou Nike. Dans un tel contexte, le CAM-I, pourtant composé de délégués de grands groupes internationaux, va jusqu'à préconiser l'abolition du contrôle budgétaire, considéré comme un outil d'un autre âge.34 Ce courant, pour significatif qu'il soit, est contrecarré

des achats. 8 © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats • Le secteur du service aux entreprises et aux particuliers (travail temporaire, conseil, intérim, sécurité, banque, assurance et autres services financiers, communication…) constitue une « terre d’évangélisation » pour les cadres des achats. Dans ces environnements, le département achats fait partie des fonctions supports et renforce son influence ainsi que son domaine d’investigation (élargissement des portefeuilles)

peuvent nuire à la compréhension des objectifs ou à leur réalisation, comme les habitudes, les réflexes, les savoir-faire, les valeurs et les attitudes. Pour cela, on utilise des outils comme la formation (pour accroître les savoir-faire), la communication (pour bien faire comprendre les objectifs) et l’autorité (pour imposer aux personnes les effets des décisions prises ailleurs dans l’organisation). 14 I I LA S TRATÉG IE : UN BÂ TON D ’AV EU G L E Quant au sociologue Selznick (1957)

avec un enrichissement de l'ensemble des participants du « système capitaliste ». Voir à ce sujet Alain Finkelkraut : L’ingratitude, Paris, Éditions du Seuil, 1999. Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 32 l'information, de la communication, elle ne semble rien devoir améliorer sur le plan de la justice sociale et des conditions de vie du plus grand nombre, comme nous le verrons. En outre, soumise dès son émergence à l'explosion d'une spéculation tous azimuts (dont l'intensité jamais

and Sport Destination Marketing Organization Destination Marketing Strategy European Union Federation of European Cities Tourist Offices Film Marketing Action Plan Foot and Mouth Disease Film New Zealand Gross Domestic Product Information and Communications Technology International Tourism and Media Conference Local Authority National Park Authority National Tourism Authority National Tourism Organisation North West Regional Development Authority North York Moors National Park Organisation for Economic

l’obligation pèse sur toute personne faisant appel public à l’épargne. Les destinataires de l’information sont l’AMF et le public, ainsi que, logiquement, les actionnaires. Mais, il est regrettable que la loi n’ait pas prévu une sanction pour non-communication de ces informations. La loi ne dit mot des obligations qui pourraient incomber personnellement au dirigeant d’avoir à informer la société des opérations qu’il aurait réalisées sur ses titres. 31. 32. 33. 34. Article 122 de la loi sur la