Communication Corporate Nike

dans la population mondiale est passé de plus de 40 % au début des années 60 à 18 % en 2010. C'est une dimension cruciale que cette mondialisation « immatérielle », combinaison de la généralisation de la scolarisation, de l'essor des réseaux de communication et de la multiplication des supports d'échange d'information. Le regard que l'on porte sur la mondialisation est influencé par l'angle que l'on choisit pour l'approcher. J'aimerais insister sur trois aspects abordés dans cet ouvrage. Tout d'abord

dans la population mondiale est passé de plus de 40 % au début des années 60 à 18 % en 2010. C'est une dimension cruciale que cette mondialisation « immatérielle », combinaison de la généralisation de la scolarisation, de l'essor des réseaux de communication et de la multiplication des supports d'échange d'information. Le regard que l'on porte sur la mondialisation est influencé par l'angle que l'on choisit pour l'approcher. J'aimerais insister sur trois aspects abordés dans cet ouvrage. Tout d'abord

collaborateurs afin de mieux comprendre la culture et les valeurs de l’entreprise. Avec ces rencontres sportives, L’Oréal intègre cette attente et prévoit de développer à nouveau de telles activités. Parole de Pro Jean Claude Le Grand, Directeur Corporate du Recrutement chez L’Oréal déclare qu’une manifestation comme celle-ci leur offre l’opportunité de rencontrer des candidats potentiels dans une ambiance encore plus décontractée et plus informelle que lors des « business games » ou des forums étudiants

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite

MAJLUF N. (1996), The Strategy Concept and Process. A pragmatic Approach, Prentice Hall International. JOHNSON G, SCHOLES K., WHITTINGTON R., FRERY F. (2005), Stratégique, 7è Edition, Pearson Education, Paris. JOHNSON G., SCHOLES K. (1999), Exploring Corporate Strategy, Prentice hall, London. MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J. (1999), Safari en pays Stratégie : l’exploration des courants de la pensée stratégique, Editions Village Mondial, Paris. PELLICELLI G. (2007), Stratégie d’entreprise, 1è Edition

surtout été une affaire de « transactions » : la marque transmettait un message avec le souci qu’il atteigne le plus grand nombre, le produit offrait un bénéfice avec l’espoir qu’il soit reconnu et apprécié par les consommateurs. Bref, une communication unilatérale, du « haut de la marque vers le bas du consommateur », fondée sur l’idée que les consommateurs constitueraient une cible homogène et passive dans l’attente de la vérité détenue par les marques. Cette idée est aujourd’hui dépassée

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

d’entreprise en 2007 et pour les années qui viennent, il devra être curieux, observer les comportements, découvrir les besoins, mais pas uniquement dans son cercle familier. Il devra privilégier les réseaux, mutualiser les coûts, les achats, la communication…. afin de pouvoir proposer le meilleur prix. Ensuite, il lui faudra rompre les codes et les règles, se démarquer des autres pour bousculer les habitudes et surprendre le consommateur. Il est indispensable de concevoir un modèle économique agressif

à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron Opel Zafira Le suspense dirigé : Opel Zafira Pastilles Rennie L’hyperbolisation : pastilles Rennie Lexique 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 456 457 VI a stratégie marketing à la Préface L communication publicitaire aujourd’hui doit nécessairement se placer dans une logique d’efficacité

Uzinterimpeks. Initialement intégrées au Ministère des relations économiques extérieures, elles sont devenues « indépendantes » en 2002. Sans surprise, on remarque que l’Etat possède la majorité de leurs actions. Néanmoins, il n’existe ni communication sur leurs activités, leurs résultats, ni transparence sur leurs revenus. A elles trois, elles exportent 85 % du coton ouzbek ; les 15 % restants sont vendus à la bourse nationale des marchandises ou directement à des acheteurs locaux.29 Bien