Communication De Crise Nivéa

quotidien par une grande partie de la population. Le premier rasoir électrique Philips, dénommé Philishave, apparait en 1939 pour révolutionner le quotidien des hommes. 70 ans plus tard, Philips révolutionne de nouveau le marché avec le Cool Skin By Nivea for Men, rasoir électrique avec gel intégré. Ce rasoir sera l’objet de notre premier questionnement. Dans notre étude, nous nous intéresserons plus particulièrement au domaine des rasoirs électriques, véritable champ de bataille où la concurrence

nouveau consommateur 05/02/2009 - La crise accélère une mutation des modes de consommation et de la relation aux marques. C'est ce qui ressort de la nouvelle étude de TNS Media Intelligence sur les tendances créatives. De prime abord, le tableau peu paraître un peu sombre. Pour présenter Les Tendances de communication 2008-2009, l'institut TNS Media Intelligence commence, sans surprise, par une description peu enthousiasmante de l'état du monde : une crise financière historique qui se propage à

vieillissante prête à payer cher l’illusion de la jeunesse L’idée de l’âge relatif Développement de nouvelles formes de communication (Second Life,) Menaces : Certains marchés sont arrivés à maturité (Le Japon, les U.S.A, Allemagne…) Certains segments sont arrivés à saturation (marché des parfums…) Forte concurrence sur le marché des cosmétiques surtout les soins. Crise financière et économique internationale Forces : Leader mondial des cosmétiques Très forte image de marque Le groupe

à mieux faire vendre produits et services, à attirer les meilleurs salariés, à renforcer la crédibilité de l’entreprise en temps de crise et enfin à fidéliser ses salariés. La réputation de l’entreprise a donc un réel impact sur les résultats de l’entreprise. La marque représente la synthèse de toutes les compétences de l’entreprise : R&D, fabrication, communication, ventes, études… dans le but d’obtenir un produit sans cesse amélioré. La marque est avant tout une relation entre une entreprise, un

précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes

paiements est élevé ainsi que les inégalités de revenus qui sont un peu plus importantes que le reste des membres de l’Union européenne. Ces derniers temps, les prix diminuent fortement, puisque le pays connait une déflation depuis le début de la crise économique. Le pays est également incapable d'exécuter ses obligations et a tendance de s’y soustraire sans motif légal. De plus, les anglais se méfient des français et les considèrent comme étant des menteurs et des tricheurs, d’où leurs difficultés

positionnement voulu et l’image de marque des leaders du secteur que sont Nivéa qui capte 80% de part de marché du circuit Mass Market en 2003, et l’Oréal qui sont similaires en terme de positionnement de marque. Les deux leaders du Mass Market, à travers leurs communications, renvoient l’image d’un consommateur qui affirme pleinement sa masculinité et qui est donc le prototype de l’hétérosexuel. D’ailleurs l’ « homme Nivéa » dans les publicités est présenté comme performant professionnellement, puisque

abordables. |(Exemple : Easy liss de Nivea | |Son slogan : |Prolifération des marques d’accessoires de coiffure (brosses, | |« Plus belle, plus vite » témoigne d’une simplicité et rapidité |barrettes…) telle qu’Elite. | |d’utilisation, tout en faisant preuve d’efficacité. |La communication :

........................ 55 Un positionnement en accord avec les tendances actuelles STRATEGIE MARKETING Masculiniser le référencement ................................................................................... 59 STRATEGIE DE COMMUNICATION Un univers Veet for Men, qui conserve les valeurs de la marque ombrelle et qui fait des femmes ses alliées STRATEGIE DE CREATION STRATEGIE DES MOYENS Veet for Men prépare le terrain pour mieux draguer ses consommateurs et tenter de les fidéliser

soins spécifiques du visage, 531 000 shampoings, etc. Un sondage de 2005 de l’INSEE a révélé que la dépense moyenne pour un français dans ce domaine représentait 205 € par an et par personne ; l’un des budgets les plus importants d’Europe. Et la crise financière dans tout cela ? Les marques ne s’en inquiètent pas vraiment ; par ailleurs, le dynamisme de l’industrie cosmétique permet de tirer la croissance économique française à la hausse. Grâce à des produits de qualité et une innovation permanente