Communication De Crise Nivéa

............................................................ p.4 à 6 2. Les facteurs clés du succès .......................................................................................... p.6 à 7 3. Focus sur une grande marque en plein essor : Nivea ................................................... p.7 à 8 4. Le packaging................................................................................................................. p.8 B- La demande .....................................

Délicao et O’Cao : 5 5) Conclusion sur les forces et les faiblesses du produit Délicao : 6 6) Note de synthèse sur les trois actions citées ci-dessous avec le choix sur lequel on se porterait : 6 Exercice 2 : SEGMENTATION DE LA CLIENTÈLE 8 a. NIVEA 8 b. L’OREAL 8 c. GARNIER 9 d. MIXA 9 e. NEUTROGENA 9 f. Stratégie marketing : 9 g. Segmentation 10 h. Segments cibles 11 i. Le positionnement 11 Exercice 3 : SEGMENTATION ET POSITIONNEMENT DE SUNNY DELIGHT 15 1) Les critères de segmentation

« Welton London », collabore avec l’entreprise pour la création des parfums. b) Enjeux L’objectif de Benta Berry est de générer du chiffre d’affaire c’est à dire faire vendre ses produits. Ainsi nous allons mettre en place un plan de communication qui aura 4 objectifs principaux : * Informer la population sur la Benta Berry et ses produits, * Faire comprendre les valeurs, les philosophies de la marque, * Faire s’approprier les produits afin que les gens adhèrent et apprécient

pour hommes ne tient pas toutes ses promesses, et ce, avec la crise que subit le rasage. En effet, il est de plus en plus courant de croiser un homme avec une barbe de 3 jours. Pourtant, de multiples entreprises sont implantées sur ce marché. Il représente de nombreux espoirs et des revenus potentiellement attractif, notamment avec le lancement d’un nouveau produit. L’Oréal l’a bien compris. Relayé en position de challenger derrière Nivea For Men, il est primorial pour L’Oréal de lancer un produit

Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise et sa part de marché 40 * L’entreprise et sa stratégie face au marché 46 * Stratégie de marché d’innovation 47 DISTRIBUTION 51 COMMUNICATION 53 DEVELOPPEMENT DURABLE 64 PRECONISATIONS 66 * Préconisation principale 66 * Préconisation secondaires 69 CONCLUSION 70 L’ACTIVITE Cadre de l’étude Actuellement, en France

............................................................... 14 2.2.3 Répartition des différents canaux de distribution par groupe ................................................................................... 16 2.3 Analyse de la communication............................................................................................................................................................. 17 2.3.1 3. Nature et segmentation de l’offre ......................................

fortune et amour. L’insertion sociale passe en grande partie par l’image transmise : le soin apporté à son corps participe à la confiance en soi. Le consommateur des années 1990 doute ; la confiance des années antérieures s’écroule. Il commence sa crise d’identité. Homosexualité, androgynie, métrosexualité (terme définit plus loin), paternité, l’homme remet en question sa virilité, et affirme plus facilement son côté féminin. « Paraître » et « plaire » sont une forme d’intégration sociale. En effet

réponses) Âge des sondés  95% ont moins de 25 ans 1. Diagnostic du marché Eric Ryan/Getty Images 78% n’ont jamais acheté Chanel  pourquoi??  Trop cher: 41% 1. Diagnostic du marché Eric Ryan/Getty Images  Ne connait pas la crise  Les concurrents II. La stratégie marketing de Chanel  La stratégie produit  La qualité Prix élevé : garantie produit de qualité, gage de performance Mise en scène soignée, campagne publicitaire valorisante II. La stratégie marketing

pendant la crise économique Inflation Ralentissement de l’activité économique Socio culturel Société brésilienne accès sur la beauté et l’esthétique Augmentation de la demande en produits cosmétiques en périodes de fêtes. Technologique R&D Ecologique Proximité de l’Amazonie Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal

L’Oréal est donc premier sur le marché et connait sans aucun doute une renommée importante, mais cette enseigne n’est pas la seule, et son principal concurrent est alors Nivéa, même si ces deux entreprises connaissent quelques divergences (Voir interview en annexes pages 40-41). Le second leader de ce secteur est en effet l’enseigne Nivéa appartenant au groupe Beiersdorf. Elle a vu le jour en 1911, grâce au docteur Oskar Troplowitz, en ayant mis au point la première émulsion d’huile dans l’eau, et en