Communication De Crise Perrier

une entreprise possède donc une position privilégiée du fait de la notoriété de sa marque. En cas de crise, les consommateurs se réfugieront sur une marque plutôt que les autres. - la capacité de l'entreprise à maintenir la part de marché: critères internes à l'entreprise (financiers ou techniques), l'entreprise est capable de récupérer très rapidement sa part de marché suite à une crise (ex: Perrier). c) La position dominante collective Plusieurs entreprises peuvent être en position dominante

© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Aperçu métapsychologique Une telle présentation toutefois doit rencontrer ses nuances. Si nous tenons pour acquis qu’il en ne suffit pas de réduire un entretien clinique à une situation de « communication et d’influence », alors il convient aussi de préciser que ce type de lien social qui prend comme objet bon à faire émerger (ou à produire) un savoir inconscient, est une situation clinique qui doit aussi se laisser définir avec les termes de la

Bibliographie 301 302 302 307 309 310 310 311 313 314 314 315 316 Chapitre 17 Maîtriser la consolidation et la communication financière Produire et présenter les comptes consolidés Déterminer le périmètre de consolidation Réaliser les écritures de retraitement Éliminer les opérations intragroupe Identifier le résultat fiscal Valoriser sa communication financière Construire sa stratégie de communication Les enjeux liés aux normes IFRS Bibliographie 317 318 318 324 325 326 328 328 332 335 Partie 3

travail, nous allons plutôt explorer l’hypothèse que ces différences puissent également provenir du comportement d’adaptation du locuteur à la situation de communication. C’est pourquoi nous avons tout d’abord examiné en quoi les différentes modifications acoustiques et articulatoires peuvent être interprétées en terme de stratégies de communication visant à émerger du bruit ambiant, à faciliter la reconnaissance audiovisuelle des unités phonétiques pour l’interlocuteur, à renforcer les indices prosodiques

Bibliographie 301 302 302 307 309 310 310 311 313 314 314 315 316 Chapitre 17 Maîtriser la consolidation et la communication financière Produire et présenter les comptes consolidés Déterminer le périmètre de consolidation Réaliser les écritures de retraitement Éliminer les opérations intragroupe Identifier le résultat fiscal Valoriser sa communication financière Construire sa stratégie de communication Les enjeux liés aux normes IFRS Bibliographie 317 318 318 324 325 326 328 328 332 335 Partie 3

194 7) Le commerce électronique et la distribution multicanale 196 8) La distribution physique 197 E - La promotion 197 - 14 - Introduction au marketing 1) Le processus de communication 198 2) La stratégie de communication 198 3) La stratégie Push ou Pull ? 199 4) La planification de la communication 200 5) La publicité 200 6) Gérer le marketing direct 211 7) La vente 213 8) Ce que change Internet 215 F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 216 1) Organiser et mettre

relation à l’acte. Actionnaire des entreprises clientes, représentée dans les instances dirigeantes, elle dispose d’une information privée comme le Capital-risqueur mais son influence sur la stratégie de l’entreprise, patente dans les situations de crise, est beaucoup plus limitée puisque circonscrite aux questions financières. Capital-risqueur, lui, se définit comme étant à la fois un financier et un conseiller dans de nombreux domaines. L’hyper sélectivité du capital risque a pour conséquence de

Les interactions qu’elles entretiennent entre elles et avec leur environnement ; Les conséquences de ces comportements interactifs sur la structure des marchés ; B) Ses méthodes : deux approches (non exclusives) : Une approche descriptive (après la crise des années 1930) = analyse globale des marchés selon la séquence SCP (Structure, Comportement, Performance) : Structure des marchés Conduite des firmes Performance Concentration, différenciation des produits, intégration verticale. Tarification, promotion

sensible de ce qu’on appelle l’emploi atypique. Cela veut dire que le statut des salariés ne s’identifie plus avec un emploi stable, à temps plein, destiné à s’effectuer en permanence pour la même entreprise, et à s’accomplir dans un lieu unique. La crise économique et les mutations technologiques ont profondément ébranlé ce modèle. Il se produit depuis une trentaine d’années une fragmentation du marché du travail. En forçant un peu le trait, on peut dire que le salariat se voit désormais coupé

nouvelle est-elle vraiment préférable à l’ancienne ? Des transformations similaires s’opèrent dans d’autres pays mais les échos que l’on a de ces expériences n’aident pas toujours le consommateur français à aller de l’avant : on entend parler de la crise électrique californienne de 2000-2001, on apprend la faillite frauduleuse de l’électricien américain Enron, on évoque les black-out sur Londres, Rome, et la Scandinavie de l’été 2003, on constate que le prix du kWh réglementé livré par EDF est plus